13.Система целей предприятия, понятие приоритетности целей.

Соблюдение перечисленных требований по существу задает целям организации системный характер, предполагающий их определенную классификацию.

Можно выделить несколько уровней цели. Низший — объективная целесообразность; следующий — целенаправленность технических и организационных структур, которые уже ориентированы на достижение высших социальных целей.

Цели организации имеют системный характер, предполагающий их определенную классификацию.

1. По степени важности для организации цели разделяются на стратегические и тактические.

Стратегические цели включает в себя описание основных планов организации на период в 1-5 лет.

Тактические – тактика, способы реализации цели

2. Исходя из периода времени, необходимого для их реализации, цели разделяются на долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от года до пяти лет) и краткосрочные (до одного года).

Долгосрочные цели - четкие, простые, соразмеримые положения, содержащие описание результатов, которые фирма стремится достигнуть в период от 3 до 5 лет.

Краткосрочные цели - играют дополнительную роль в процессе постановки целей и в целом в составлении плана. Эти цели определяют, что должно быть сделано немедленно для установления соответствия между краткосрочными результатами и долгосрочными перспективами.

3. По содержанию цели делятся на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные.

4. По уровню, к которому они относятся, цели делятся на общие и специфические.

Существует три основных элемента, которые должны содержаться в поставленной цели, чтобы она была эффективной, это - общая задача, значение, миссия фирмы.

Приоритетность целей – выстраивание целей в иерархию, по необходимости их выполнению на первичные вторичные и т.д.

14. Виды издержек производства

Издержки производства — затраты, связанные с производством и обращением произведенных товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты, расходы, связанные с продвижением товара на рынок и его продажей.

Издержки упущенных возможностей – ценность других благ, которые можно было бы получить при наиболее выгодном из всех доступных альтернативных способов использования ресурса.

Постоянные издержки — это такой вид затрат, который несет предприятие в рамках одного производственного цикла. Определяется предприятием самостоятельно. Все эти затраты будут характерны для всех циклов производства товара. 

Постоянные издержки не зависят от объема выпускаемой продукции: арендная плата, заработная плата администрации, амортизационные отчисления, выплата процентов по займам, содержание здания.

Переменные издержки — это такие виды затрат, которые переносятся на готовое изделие в полном  объеме (зависят от объёма продукции фирмы): сырье, энергоресурсы, транспортные услуги, заработная плата рабочим.

Общие издержки — те затраты, которые несет предприятие в течении одной стадии производства.

(Общие = Постоянные + Переменные)

Альтернативные издержки:

Бухгалтерские издержки — это стоимость используемых фирмой ресурсов в фактических ценах их приобретения; те издержки, которые могут быть зафиксированы в бухгалтерской отчетности.

Бухгалтерские издержки = Явные издержки

Явные издержки — это альтернативные издержки, которые принимают форму денежных платежей поставщикам факторов производства и промежуточных изделий.

Неявные издержки — это альтернативные издержки использования ресурсов, принадлежащих самой фирме, т.е. неоплаченные издержки; те издержки, которые не могут быть зафиксированы в бухгалтерской отчетности.

Экономические издержки — это стоимость других благ (товаров и услуг), которые можно было бы получить при наиболее выгодном из возможных альтернативных направлений использования этих ресурсов.

Альтернативные (экономические) издержки = Явные издержки + Неявные издержки

Невозвратные издержки — расходы, которые фирма не сможет вернуть даже если она прекратит свою деятельность; те издержки, которые уже понесены и не могут измениться вследствие наших решений (например, за аренду помещения заплачено на три месяца вперед, последний месяц помещение не использовалось; плата за третий месяц – невозвратные издержки).