4. Полнота "дерева целей" и соответствие рангов подцелей.

Полнота "дерева целей" обеспечивается путем:

1) разбиения исходной цели или очередной промежуточной подцели л-го ранга на наиболее укрупненные, однородные составляющие подцели (n+1)-го ранга. Обычно удается выделить от 2 до 5 таких подцелей;

2) если нет уверенности, что они полностью исчерпывают разделяемую (декомпозируемую) подцель старшего я-го ранга, то, кроме выделенных, следует ввести еще одну (резервную) подцель (n+1)-го ранга, содержащую "прочие", т.е. неучтенные, подцели. При дальнейшей проработке проблемы такие "прочие" составляющие будут либо конкретизированы, либо исключены из состава "дерева целей". "Дерево целей" химического предприятия с широким ассортиментом продукции приведено на рис.4.

Рисунок 4 - "Дерево целей" промышленного предприятия

Системный анализ всегда конкретен. Потому единого типового "дерева целей" не может быть ни для промышленного предприятия, ни для иного объекта. На построение "дерева целей" влияют в основном два фактора: специфика объекта и особенности той проблемы, для решения которой проводится анализ целей. Даже для одного предприятия может быть построено несколько вариантов "дерева".

5. Установление условий решения проблемы

Когда руководитель (ЛПР) формулирует проблему, он должен отдавать себе отчет в том, как именно можно эту проблему решить. ЛПР должен представлять конкретные условия, в которых будет решаться проблема.

Конкретные условия образуют ограничения, при которых начинается изучение проблемы. Ограничение есть сумма правил, требований, установлений и выдвинутых лично или извне руководящих принципов, определяющих границу проблемы. Каждая проблема должна иметь определимые ограничения. Ограничения в проблеме играют роль принуждающих связей.

Когда устанавливаются условия решения проблемы, ставятся пределы ее исследования и, таким образом, границы ограничения. В математическом смысле условия могут быть определены как достаточные, избыточные или противоречивые.

Условие является избыточным, если оно содержит ненужные элементы, т.е. такие, которые имеют тенденцию вызывать потери или перерасходы.

Условие может также содержать противоречивый элемент, т.е. такой, который тесно связан с другим, причем, если один истинный, другой должен быть ложным.

Достаточное условие выполняется, если принуждающие связи совместимы с предлагаемой целью, причем цель определена адекватно требованиям к системе. Достаточность предполагает точность и имеет все необходимое, чтобы выполнить требование без каких-либо нехваток или чрезмерностей.

Пути достижения цели рассматривают как синоним понятия "подпроблема". По существу выявление подпроблем сводится к выявлению путей достижения целей системы, путей преодоления тех трудностей и недостатков, которые препятствуют достижению этих целей.

Определение вариантов решения подпроблем — это этап от выявления путей достижения целей (подпроблем) до выбора вариантов решений (подпроблем и проблемы в целом). Варианты решения следует искать для подпроблем самого младшего ранга, т.е. тех, которые определяют направление действий настолько локализовано и детально, что дальнейшее их уточнение неизбежно ведет уже к выявлению конкретных мер.

Систематизация путей достижения целей, оценка их значимости

Для систематизации путей достижения целей целесообразно использовать тот же метод ветвления (последовательной декомпозиции), который уже был рассмотрен применительно к систематизации целей и функций управления.

Содержание путей достижения целей (подпроблемы) может быть сформулировано как совершенствование (улучшение, разработка, обновление и т.д.) соответствующей функции. Формулирование содержания подпроблемы должно быть увязано с учетом конкретных результатов критического анализа функционирования системы, выявленных недостатков в ее работе и управлении, причинами этих недостатков.