Антикризисное управление практикум
..pdfМИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)»
М.С. КОМОВ
АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРАКТИКУМ
Самостоятельное электронное издание
Москва РУТ (МИИТ) 2018
© Российский университет транспорта (МИИТ), 2018
Об издании – 1, 2, 3
УДК 658
Рецензент – доктор экономических наук, профессор А.П. Иванов
Комов, Михаил Сергеевич
Антикризисное управление: практикум [Электронный ресурс] / М.С.Комов, 2018. — 6 л.
Приведены тесты по дисциплине «Антикризисное управление».
Предназначено для студентов, обучающихся по специальности 38.05.01 «Экономическая безопасность» специализация «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности».
Текстовое электронное издание
Минимальные системные требования:
Компьютер: процессор AMD, Intel от 1ГГц, 100 Мб HDD, ОЗУ от 1 Гб, Видеоадаптер от 1024 Мб, Сетевой адаптер 10/100/1000 Мб/с; Клавиатура; Мышь;
Монитор с разрешением от 800×600; Операционная система:
Windows XP SP3/Vista/7/8/10; Программное обеспечение – Adobe Acrobat Reader,
браузер Internet Explorer, Mozilla Firefox и др. Скорость подключения от 10 Мб/с.
© Российский университет транспорта (МИИТ), 2018
Электронное издание создано при помощи программ Microsoft Word и Adobe Acrobat.
Техник – А.Ю. Заболотный
Дата подписания к использованию – 18.12.2018 г.
Объем издания – 0,22 Мб.
Тест по дисциплине «Антикризисное управление»
1.По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации
ееразвития можно выделить следующие группы кризисов:
а) экономические, социальные, организационные, психологические, технологические; б) природные, общественные, экологические; в) все выше перечисленные.
2.Может ли антикризисный менеджмент всегда управлять кризисными ситуациями: а) нет б) да
3.Кризис – это:
а) крайне обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающей ее жизнестойкости в окружающей среде;
б) возможность возникновения убытка, измеряемого в денежном выражении; в) ярко выраженная неопределенность в неоднозначности протекания реальных
экономических процессов, в многообразии превращения возможностей в действительность, в существовании множества (как правило, бесконечных) состояний, в которых рассматриваемый в динамике объект может находиться в будущий момент времени.
4.Неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии: а) да; б) да, в случае возникновения негативных внешних факторов;
в) да, в случае возникновения негативных внутренних факторов; г) нет.
5.Какие из следующих понятий относятся к ключевым характеристикам оценки
кризиса:
а) все перечисленное в других вариантах ответа б) масштаб кризиса; область развития, охваченная кризисом; стадия (фаза)
проявления кризиса; в) причины кризиса, возможные последствия кризиса;
г) проблематика кризиса, острота кризиса
6.Как соотносятся понятия функционирования организации и управление развитием: а) носят диалектический характер; б) первое включает второе; в) второе включает первое
7.Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления:
а) всё перечисленное в других вариантах ответа; б) склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма,
терпения, уверенности; в) диверсификация управления;
г) снижения централизма; д) усиление интеграционных процессов;
8.Какие из следующих факторов определяют эффективность антикризисного управления:
а) всё перечисленное в других вариантах ответа
4
б) методология разработки рискованных решений; научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций;
в) корпоративность; лидерство; г) оперативность и гибкость управления;
д) стратегия и качество антикризисных программ; е) система мониторинга кризисных ситуаций;
9. Можно ли рассмотренный пример отнести к относительно управляемому или неуправляемому процессу? Пример, подчиненный - хороший исполнитель не будет выполнять распоряжений, идущих вопреки здравому смыслу или юридическим законам:
а) да; б) нет.
10.Чем в первую очередь определяется возможность антикризисного управления: а) человеческим фактором; б) знанием циклического характера развития социально-экономических систем;
в) a, б.
11.Как следует относиться к кризисам:
а) всё перечисленное в других вариантах ответа б) бороться; в) опасаться г) разрешать;
д) все вышеперечисленное;
12.Чем в первую очередь определяется необходимость антикризисного управления: а) целями развития; б) необходимостью смягчения кризиса;
в) необходимостью подготовки к кризису; г) все вышеперечисленное; д) только б и в.
13.Антикризисное развитие – это:
а) управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития;
б) частично управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации;
в) управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации.
14.Как влияет фактор времени на эффективность антикризисного управления: а) снижает; б) повышает; в) не влияет.
15.Эффективность антикризисного управления проявляется в:
а) степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами;
б) в степени достижения целей; в) в степени роста потенциала; г) в степени развития управления; д) только б, в;
5
е) только б, г; ж) только б, в и г.
16. На первом этапе «Начало кризиса предприятия» необходимо:
а) провести оперативный ситуационный анализ, перестроить стратегию и поставить новые задачи;
б) разработать бизнес-план развития предприятия на перспективу; в) провести оперативное реструктурирование предприятия в целях обеспечения его
выживания на короткий срок; г) выбрать реорганизационные или ликвидационные процедуры.
17.Второй этап процесса развития несостоятельности предприятия характеризуется: а) падением результатов деятельности и финансовой устойчивости; б) кризисом ликвидности; в) кризисом реализации стратегии; г) банкротством.
18.Третий этап «Кризис предприятия» характеризуется:
а) неспособностью предприятия отвечать по своим обязательствам по мере их наступления;
б) резким колебанием показателей рентабельности и деловой активности предприятия;
в) невыполнением текущих задач, развитием конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии;
19.Причины возникновения кризиса подразделяются на: а) объективные и субъективные; б) количественные и качественные; в) краткосрочные и долгосрочные; г) обратимые и необратимые; д) все вышеперечисленное.
20.Ухудшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости характерно для: а) окончания второго этапа «Развитие кризиса предприятия» и начала третьего –
«Кризис предприятия»; б) начала второго этапа «Развитие кризиса предприятия»;
в) первого этапа «Начало кризиса».
6