4. Проблемы в развитии предприятия .
Основными проблемами отрасли, как и всей промышленности России, являются:
Проблемы финансирования и кризисы неплатежей.
В начале 2004 года сложилась ситуация, грозящая энергетическим кризисом Центральной России. “Газпром” пригрозил на 40 % уменьшить поставки газа из-за несвоевременной их оплаты. Энергосистемы региона, более чем на 70 % зависящие от газа, будут вынуждены резко уменьшить нагрузку, поскольку они оказались лишены резервных запасов топлива.
Снижение уровня добычи газа в целом по стране.
Председатель Совета директоров отметил, что существующие тарифы делают нерентабельной транспортировку газа на расстояние более 1,5 тыс. км. Кроме того, он вновь высказался за повышение внутри российских цен на газ, а также за предоставление независимым производителям газа возможности экспортировать топливо в дальнее зарубежье.
Добыча газа становится более затратной.
В Союзе независимых производителей это объясняют тем, что наступает новая эпоха в отечественной газодобыче: период освоения дешевого "сеноманского" газа "на поверхности" заканчивается, и теперь придется осваивать глубокозалегающие пласты - валанжинские и ачимовские. В среднем уже 75% осваиваемых месторождений "на поверхности" выработаны. Основная доля затрат по использованию природного газа в качестве топлива приходится на его транспортировку от мест добычи к местам потребления. Основным транспортом является трубопроводный. В 1987 году протяженность газопроводов в СССР составила 185 тыс. км. Сеть магистральных газопроводов охватила Европейскую часть (вместе с Уралом), а также Западную Сибирь, Казахстан и Среднюю Азию. В настоящий момент продолжается строительство крупных магистралей. Крупные центры производства труб, использующихся для строительства газопроводов расположены на Урале (Челябинск, Каменск-Уральский), в Поволжье (Волжский, Волгоград) и в крупных городах Европейской части России (Москва, Санкт-Петербург).
Основные центры переработки природного газа расположены на Урале (Оренбург, Шкапово, Альметьевск), в Западной Сибири (Нижневартовск, Сургут), в Поволжье (Саратов) на Северном Кавказе (Грозный) и в других газоносных провинциях. Можно отметить, что комбинаты газопереработки тяготеют к источникам сырья - месторождениям и крупным газопроводам.
Рост торговли сжиженным газом
Быстро растет (на 6-7% в год) торговля сжиженным газом (СПГ), которая в 2003 г. превысила 150 млрд. м3, что составляет 25% всей мировой торговли. Более 70% мирового импорта СПГ приходится на Азиатские страны, из этого количества около 70% - импорт в Японию. Наиболее крупные экспортеры СПГ – Индонезия, Алжир, Малайзия и Катар, на которые приходится более двух третей мирового экспорта, продолжают наращивать свой экспортный потенциал. В последние годы снизились удельные капиталовложения в производство СПГ и затраты на строительство танкеров большой грузоподъемности, что способствует дальнейшему росту этого сегмента рынка и расширению числа стран-импортеров. В Европе СПГ конкурирует с трубопроводным газом, поставки которого также растут. В 2003 г. потребление газа в Европе превысило 520 млрд. м3, из которых 130 млрд. м3 приходится на экспорт из России.
Заключение
На стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой организации как Калининградгазификация, необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.
Анализ среды и деятельности ОАО Калининградгазификации показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Основной проблемой на данный момент можно назвать установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных проектов и модернизацию оборудования.
Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Калининградгазификации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.
В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления «Калининградгазификация» считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.
Совершенствование внутренней и внешней среды включает в себя:
– развитие сбытовой сети;
– наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);
– повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;
– снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;
– разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов;
– совершенствовать кадровую политику и создавать необходимые современные информационные системы управления.