Заключение

Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности организации, ее подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в корректирующем воздействии на отклонения от параметров их исполнения. В информационном отношении это система, интегрирующая результаты процессов планирования, учета, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности организации.

Основная цель системы бюджетирования – повышение эффективности деятельности компании. Достигается данная цель с помощью основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспеченного точной полной и своевременной информацией высшего руководства – бюджета.

Бюджетирование – инструмент управления предприятием, включающий в себя планирование деятельности (процесс формирования и утверждения бюджетов), контроль исполнения и анализ. В свою очередь, основой управленческой деятельности организации являются информационные технологии (ИТ). Они в значительной мере расширяют возможности эффективного управления, поскольку предоставляют в распоряжение менеджеров, финансистов, мар­кетологов, руководителей всех рангов новейшие методы обра­ботки и анализа экономической информации, необходимой для принятия решений.

Информационная технология — это совокупность методов, производственных процессов и программно-технических средств, интегрированных в целях сбора, хранения, обработ­ки, распространения, отображения и использования инфор­мации в интересах ее пользователей.

Управление современными организациями необходимо проводить на основе комплексного подхода, с использованием интегрированных информационных систем управления, в контур которых встраиваются системы поддержки принятия решений, базирующиеся на современных технологиях интеллектуального анализа данных и методах компьютерного моделирования.

Эффективность принятия управлен­ческих решений в условиях функционирования ИТ в организа­циях различного типа обусловлена использованием разнообраз­ных инструментов анализа финансово-хозяйственной деятель­ности предприятий.

К основным типам систем управления бизнес-процессами относят:

5. систему управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Planning (ERP));

6. систему управления активами и фондами (Enterprise Asset Management (ЕАМ));

7. систему управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management (CRM));

8. систему управления цепочками поставок (Supply Chain Management (SCM)).

В настоящее время проблема комплексной автоматизации управленческой деятельности стала актуальной ддя каждой организации (предприятия, фирмы) вне зависимости от ее разме¬ров, профильной ориентации, сложности иерархии управления, развитие современных информационных технологий открывает широкие возможности для совершенствования процесса управ¬ления. Так, системы поддержки принятия решений позволят менеджерам и руководителям любого уровня оперировать в процессе аналитической работы и подготовки решений не толь¬ко количественными параметрами, но и оценивать и учитывать качественные стороны управленческих процедур.