- •Автономное образовательное учреждение
- •2.Требования к уровню подготовки специалиста
- •3. Требование к итоговой государственной аттестации выпускника
- •4. Основная тематика, включаемая в итоговый междисциплинарный экзамен
- •Тема 7. Природа и состав функций менеджмента
- •Тема 8. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Тема 9. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Тема 10. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 11. Мотивация деятельности в менеджменте
- •Тема 12. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Тема 13. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •Тема 14. Управление человеком и управление группой
- •Тема 15. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 16. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •Тема 17. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 18. Факторы эффективности менеджмента
- •Раздел 2. Экономическая теория
- •Раздел 3. Стратегический менеджмент
- •Тема 1. Основные стратегии управления в стратегическом менеджменте.
- •Тема 2. Стратегический анализ деятельности организации.
- •Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды организации.
- •Тема 4. Формулирование и анализ стратегических альтернатив, и выбор стратегии.
- •Тема 5. Управление стратегическими изменениями.
- •Тема 6. Организационный и стратегический контроль.
- •Тема 7. Разработка миссии и стратегических целей.
- •Раздел 4. Управление персоналом
- •Тема 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления
- •Тема 2. Основы управления человеческими ресурсами
- •Тема 3. Индивид на работе: мотивация и ответственность
- •Тема 4. Планирование человеческих ресурсов
- •Тема 5. Набор и селекция персонала
- •Тема 6. Формы занятости и работа по контракту
- •Тема 7. Оценка персонала
- •Тема 8. Интервьюирование при приеме на работу, подготовка персонала
- •Тема 9. Управление карьерой
- •Тема 10. Основы вознаграждающего управления, отношения в организации
- •Тема 11. Участие персонала в управлении
- •Тема 12. Коммуникации в организации
- •Раздел 5. Управленческие решения
- •Раздел 5. Инновационный менеджмент
- •Тема 6. Формы малого инновационного предпринимательства
- •Тема 7. Инновационный потенциал и инновационный климат
- •Тема 8. Оперативный диагностический анализ организации и ее среды
- •Тема 9. Проектное управление инновационной деятельностью
- •Раздел 6. Теория организации
- •Тема 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Тема 2. Классификация организаций и организационных отношений
- •Тема 3. Организация и управление
- •Тема 4. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •Тема 5. Основополагающие законы и принципы организации
- •Тема 6. Закон организации второго уровня
- •Тема 7. Рационализация и проектирование организационных систем
- •Тема 8. Развитие организационно-управленческой мысли
- •Раздел 7. Антикризисное управление
- •Тема 18. Обеспечение экономической безопасности в процессе антикризисного управления.
- •6. Заключение
Тема 7. Природа и состав функций менеджмента
Значение функций менеджмента. Планирование, организация, мотивация, контроль, координация как основные функции менеджмента. Функциональное содержание деятельности системы менеджмента. Функции подразделений (звеньев) системы менеджмента. Эффективное использование и координация всех ресурсов. Факторы эффективности менеджмента. Развитие функций менеджмента и определяющие его факторы. Управленческий контроль за переменными, оказывающими воздействие на успех организации. Менеджмент и обеспечение экологически безопасного хозяйствования.
Тема 8. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
Управление и планирование. Ведущая роль планирования в системе функций менеджмента. Планы как основа управленческой деятельности. Разновидности планирования в менеджменте. Виды планов и их система. Стратегическое планирование и необходимость в нем в условиях рыночных отношений. Роль стратегии в планировании. Разработка стратегического плана. Содержание и задачи тактического планирования. Текущее планирование. Взаимосвязь всех видов планирования на предприятии. Особенности планирования мероприятий по охране окружающей среды.
Тема 9. Организационные отношения в системе менеджмента
Понятие организации как функции управления. Соотношение и взаимосвязь организации и управления. Организационные отношения в системе менеджмента. Коммуникации и информация в системе менеджмента. Роль коммуникаций в обеспечении сотрудничества членов организации. Структура и содержание коммуникационного процесса. Пути устранения трудностей в осуществлении эффективных коммуникаций в менеджменте. Информационное обеспечение процесса менеджмента. Состав, объем и качество информации для принятия решений в сфере природоохранной деятельности.
Тема 10. Формы организации системы менеджмента
Организационная деятельность в системе менеджмента. Регламенты, нормативы. Инструкции как инструменты организационной деятельности. Типы организационных связей в системе менеджмента. Организационные уровни и звенья системы менеджмента. Организационно-структурные характеристики менеджмента. Делегирование полномочий. Диапазон контроля. Организационная структура менеджмента. Характеристика организационных
структур менеджмента. Факторы, влияющие на развитие организационных структур менеджмента.
Тема 11. Мотивация деятельности в менеджменте
Понятие мотивации, ее значение для обеспечения эффективной деятельности по достижению целей организации.
Мотивы и стимулы к труду. Активизация деятельности. Эволюция представлений о мотивации в менеджменте. Теория и практика мотивации. Иерархия потребностей А. Маслоу. Теория Х и У Макгрегора. Процессуальные теории мотивации.
Принципиальный механизм мотивации и определяющие его факторы. Внешняя и внутренняя мотивация активности в сфере природоохранной деятельности предприятия.
Тема 12. Регулирование и контроль в системе менеджмента
Воздействия и регулирование в системе менеджмента. Механизмы менеджмента: средства и методы управления. Принципы, формы действия и использования механизма управления. Связь функций и методов управления. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив. Плановодирективное управление. Маркетинг. Целевое управление. Регламентное и нормативное управление. Социально регулируемое управление. Контроль в системе менеджмента. Виды контроля. Взаимосвязь значимости контроля с моделей менеджмента. Преимущества опережающего и экономического контроля.