4.9. Понятия «альтернативный вариант ур» и «вариант реализации ур»

Альтернатива - направление деятельности, в котором необходимо дви­гаться, чтобы разрешать проблему.

Вариант - конкретная деятельность по реализации альтернативы, вклю­чающая выбор комплекса задач, принципов, методов и способов достижения поставленной цели в пределах установленного лимита времени при наличии вполне определенного кадрового, материально-технического и финансового обеспечения.

Любое изменение составляющих выбранного варианта при достижении по­ставленной цели представляет собой уже другой вариант реализации данной альтернативы.

• Таким образом, выбор альтернативы - это фактически выбор направления решения, а выбор варианта - это выбор способа реализации выбранной альтер­нативы.

Определимся в понятиях: что такое Альтернативный вариант и что такое вариант реализации У Р.

Альтернативный вариант - это смутное представление о комплексе за­дач, принципов, методов и способов достижения поставленной цели в рамках установленного времени при имеющемся кадровом, материально-техническом и финансовом обеспечении. По своей сути - это «прикидка» руководителем своих возможностей разрешить проблему и достигнуть конечного результата. Это — его размышления, в каком направлении двигаться и что он может полу­чить в качестве конечного результата.

Выбор альтернативных вариантов неотделим от понятия - «выбор аль­тернативы». Автор полагает, что в руководящей практической деятельности эти понятия можно рассматривать как идентичные.

Поэтому отсутствие альтернативных вариантов есть отсутствие альтерна­тив при разработке УР, что свидетельствует о низком интеллекте руководите­ля, его недостаточной информированности об обстановке. Или об огромном дефиците времени, отводимого на тщательную проверку эмпирической базы для принятия УР, когда принимаются интуитивные решения.

Вариант же реализации УР - это строго просчитанный вариант достиже­ния поставленной цели и отраженный в принятом решении. Вариант включает и себя: комплекс задач по достижению цели (конечного результата), принципов, методов и способов выполнения УР, их кадрового, материально-технического и финансового обеспечения, времени реализации, наличие резервов, конкретных партнеров и поставщиков.

Но поскольку всё предвидеть невозможно, то подготовленный руководи­тель всегда имеет один и более запасных вариантов реализации УР.

41

4.10. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений и методы её реализации

Альтернативные варианты управленческих решений необходимо как-то сравнивать между собой. Для возможности такого сравнения их приводят в со­поставимый вид по следующим показателям: времени (время осуществления УР и вложенния средств); параметрам качества поставленной цели; методам получения информации для принятия управленческого решения; риска и неоп­ределенности.

Технология реализации принципа сопоставимости альтернативных вариан­тов должна основываться на следующем: методика расчета количества учи­тываемых факторов определяется конкретной ситуацией и областью, в ко­торой принимается управленческое решение.

Существует четыре основных правила обеспечения сопоставимости аль­тернативных вариантов управленческого решения:

1. количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;

2. в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;

3) формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленче­ ского решения. Выполнение этого правила предполагает: применение к разра­ ботке управленческого решения научных подходов менеджмента; изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения; обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией; при­ менение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, мо­ делирования и экономического обоснования каждого решения; структуризацию проблемы и построение дерева целей; обеспечение сопоставимости (сравнимо­ сти) вариантов решений; обеспечение многовариантности решений; правовая подготовленность лица, принимающего решение; автоматизация процесса сбо­ ра и обработки информации, разработки и реализации решений; разработку и функционирование системы ответственности и мотивации разработки и приня­ тия качественного и эффективного управленческого решения; наличие меха­ низма реализации управленческого решения.

Среди наиболее известных методов, позволяющих осуществлять эффек­тивный выбор альтернатив в принятии решений, наиболее известны:

метод «свертки», при котором рассчитываются значения единого ком­плексного критерия для каждого альтернативного варианта решения;

принцип Парето, при котором сопоставляются оценки альтернативных ва­риантов решений по нескольким критериям и отбрасываются «доминируемые» решения;

лексикографический выбор, при котором выбор осуществляется сначала по наиболее важным критериям, а затем - по менее важным;

правило максимина, используемое при игровом подходе и реализующее стратегию гарантированного результата, когда выбирается вариант, дающий

42

максимальный эффект при наименее благоприятных действиях противника.

К перечисленным методам можно добавить экспертные методы анализа ,ч\ътернатив. Они включают в себя:

методы многокритериальной оценки - оценка и сравнение альтернатив но нескольким критериям;

методы экспертной оценки - построение экспертом рациональной про­цедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оцен­кой и обработкой результатов;

фактографические методы - прогнозирование на основании фактиче­ской информации о прошлом и настоящем развитии объекта;

комбинированные методы - прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации, которые применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых).