4. Анализ

2. Планирование

3. Организация, контроль Классификация инноваций

В зависимости от технологических параметров:

-продуктовые – новые продукты, материалы

-процессные – новые технологии, методы организации производства, организационно-правовые формы.

По типу новизны для рынка:

-новые для отрасли в мире;

-новые для отрасли в стране;

-новые для данного предприятия;

По месту в системе:

-инновации на входе предприятия(новые сырье, материалы, оборудование)

- инновации на выходе

-инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической)

В зависимости от глубины вносимых изменений:

-радикальные

-улучшающие

-модификационные

С учетом сферы деятельности предприятия:

-технологические

-производственные

-экономические

-торговые

-социальные

-в области управления

Организационные структуры инновационного менеджмента – организации, занимающиеся инновационной деятельностью.

Секторы научной деятельности:

• Государственный – государственные организации, оборона, здравоохранение, культура, социальное обеспечение, государственное управление на всех трех уровнях, предприятия, обслуживающие государственный сектор. Их цель – неполучение прибыли.

• Предпринимательский – все предприятия, занимающиеся предпринимательской деятельностью.

• Высшее образование – ВУЗы, независимо от источника финансирования и правового статус, относящиеся научно – исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под контролем ВУЗов.

• Частный, некоммерческий сектор – организации, которые не ставят своей целью получение прибыли. Профсоюзы, общественные организации, благотворительные организации, фонды, т.е. которые более чем на 50% финансируются государством.

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль уделяется малым фирмам.

Инновационный бизнес финансируется венчурными фирмами (рисковые), которые специализируются на исследованиях, разработках и производстве новой продукции.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательной активности.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих условий:

-идеи инновации

-общественные потребности и предпринимателя готового организовать и реализовать эту идею

-наличие рисков капитала для финансирования

Венчурное финансирование в основном осуществляется в двух формах:

1)путем приобретения акций фирмы, реализующей проект

2)путем предоставления кредита на взаимных условиях.

Венчурное финансирование может осуществляться на короткий сроки на длительный.

Венчурные предприятия могут быть двух видов:

1. Собственно-рисковый бизнес

2. Внутренне рисковые проекты крупных корпораций

Специфика рискового предпринимательства заключается в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется кредитного обеспечения.

Венчурные ресурсы не подлежат изъятию в течение срока договора.

Величина прибыли определяется как разность между курсовой стоимостью акций(доли), принадлежавшей венчурному инвестору и суммы вложенных в проект средств. Эта доля оговаривается в контракте, может доходить до 80%.

В венчурном бизнесе работают следующие предприятия:

-фирмы-эксплеренты – «пионерские организации», которые специализируются на создании новых, радикальных изобретений. Их цель производство продукции с самого начала и предоставление её рынку.

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования на определенный срок, за который фирма - эксплерент должна добиться успеха, если ему суждено быть. Например, финансирование рассчитано на 48 месяцев, капиталовложение делится на пять временных отрезков с учетом двух правил:

• Каждое новое вложение осуществляется в том случае, если предыдущее себя оправдало, т.е. фирма продвинулась в создании и коммерциализации продукта.

• Каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях.

-фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка под воздействием моды, рекламы, следовательно предъявляют высокие требования качеству, высокие цены и высокие риски

-фирмы – виоленты – это фирмы с «силовой» стратегией, обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологий – крупномасштабное производство, предъявляют средние запросы к качеству и средние цены.

-фирмы – коммутанты – они ориентированы на удовлетворение местнонациональных потребностей, работают на этапе падения цикла выпуска продукции.

Выбор инновационной стратегии.

Значение и разработка стратегии

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Выбор стратегии важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.

Стратегии можно определить, как процесс принятия решений в обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Стратегия - это взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности, мощи данного предприятия по отношению у его конкурентам. Детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и использование всех ресурсов предприятия – внутренняя стратегия предприятия

2. Адаптация к внешней среде - эффективное приспособление предприятия к изменению внешних факторов.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели предприятия, которая должна быть понятна любому человеку. Общая цель должна учитывать: основные направления деятельности предприятия; рабочие принципы во внешней среде (принцип торговли, отношения к потребителю, ведение деловых связей); культуру предприятия, традиции, рабочий климат.

Чтобы цель могла быть достигнута необходимо учитывать: четкую и конкретную формулировку целей, выраженных в конкретных измерениях; каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок её достижения.

Цели могут быть долгосрочные (до 10 лет), среднесрочные (3-5 лет) и краткосрочные (1 год).

Цели должны быть достижимы и не должны отрицать друг друга.

При формировании стратегии необходимо оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение, приемы продвижения), исследовать влияние внешней среды на конкурентов, изучить сведения о научно – технических разработках конкурентов, разработать приемы и методы конкурентной борьбы.

Методы выбора инновационной стратегии

В основу разработки стратегии должна быть положена теория жизненного цикла товара, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяют 3 типа инновационной стратегии:

1. Наступательная( для малых предприятий, которые первыми выпускают новшества на рынок).

2. Оборонительная характерна для предприятий, которые желают удержать конкурентные позиции на рынке, активизировать соотношение «затраты – результат» в инновационной деятельности.

3. Имитационная характерна для фирм, которые имеют сильные рыночные и технологические позиции. Они копируют основные потребительские свойства продукции, выпушенные фирмами- лидерами, но в новых условиях.

Теория жизненного цикла товара

Теория жизненного цикла товара включает следующие фазы:

1. Зарождение – появление зародыша новой системы(новой идеи)

2. Рождение( реально появилась новая система-рисунок, эскиз, чертеж)

3. Утверждение – новая система начинает на равных конкурировать с созданными ранее – опытный экземпляр, партия

4. Стабилизация (максимум объема и прибыли). Система исчерпала свой потенциал дальнейшего роста, близка к зрелости.

5. Упрощение – увядание системы. Продукция менее интересна рынку. Происходит снижение всех показателей системы

6. Падение – продолжение снижения значимых показателей жизнедеятельности системы.

7. Исход – завершение снижения показателей

8. Деструктуризация – остановка всех процессов жизнедеятельности системы, либо переход её и использование в новом качестве.

Методы анализа инновационной деятельности

Метод структурно – морфологического анализа предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления новых разработок. Используется при формировании научно – технической политики на под отраслевом уровне.

Метод определения характеристик публикационной активности. Поток доходов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию. Отслеживая эти циклы, можно определить на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Позволяет формировать научно – техническую политику на отраслевом уровне.

Метод патентов – аналогов. Патентуются только те идеи, которые имеют практическую значимость, выявляя направления, в которых мощность патентов – аналогов растет быстрее, можно определить направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

Метод терминологического и лексического анализа. При использовании идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата(эти крупные структурные сдвиги не отслеживаются другими методами). Это позволяет выявить зарождение принципиально новых разработок на ранних стадиях.

Метод показателей. Каждая система описывается набором показателей, которые в меру научно – технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Анализируя эти документы можно определить тенденции развития в мировой и отечественной практике.

Выбор инновационной стратегии осуществляется с учетом рыночной позиции( контролируемая доля рынка, динамика его развития, доступ к источникам финансирования, сырья, позиции лидера)

Используется упрощенная модель выбора стратегии, разработанная Бостонской консультационной группой (БКГ).

1. Фирмы, завоевавшие большую долю рынка в быстрорастущих отраслях(«звезды») – выбирают стратегию роста.

2. Фирмы, имеющие высокие доли рынка в стабильных отраслях («дойные коровы») – выбирают стратегию ограниченного роста. Их цель удержать рыночные позиции и получить прибыль

3. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно – растущих отраслях(«собаки») – выбирают стратегию отсечения лишнего.

Принимая ту или иную стратегию необходимо учитывать 4 фактора:

*риск – какой уровень риска приемлем для данной фирмы

*знание прошлой стратегии и результатов из применения – опыт

*фактор времени. Нередко хорошие идеи терпят неудачу, если они были предложены в неподходящий момент времени.

*реакция на владельцев

Разработка стратегии может осуществляться тремя путями:

-сверху вниз(авторитарный стиль, вертикальный)

-снизу вверх(горизонтальный)

-с помощью консультационной фирмы.