3. Сроки и продолжительность практики

В соответствии с действующими Государственным образовательным стандартом и учебными планами производственная практика для студентов специальности «Менеджмент организации» является обязательной.

Для всех студентов данной специальности производственная практика по цели и содержанию определена как экономическая и практика менеджмента. Проводится она на 4 курсе (восьмой семестр) заочной формы обучения в течение двух недель.

4.База практики и рабочие места студентов

Производственная экономическая практика и практика менеджмента студентов проводится на предприятиях различных организационно-правовых форм собственности, разрешенных для юридических лиц согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации, в органах государственного и федерального управления.

Кафедра общего и специального менеджмента устанавливает связи с предприятиями и организациями, выявляет возможности направления к ним студентов для прохождения производственной практики.

На предприятиях (в организациях) студенты проходят практику на рабочих местах структурных подразделений, занимающихся: организацией производства продукции (работ, услуг), финансами и бухгалтерским учетом, научно-исследовательскими работами и разработками, маркетингом, вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством, охраной окружающей среды и использованием природных ресурсов, управлением персоналом и социальным развитием.

5.Содержание практики, методические рекомендации по ее проведению

Производственная организационно-экономическая практика студентов состоит из следующих основных этапов работы студентов на практике:

1. Ознакомление и составление документов, описывающих основные параметры функционирования базы практики.

   1. Название. Цель создания. Организационно-правовая форма и форма собственности. Основное содержание учредительных документов. Экономическая и социальная значимость, место и роль в структуре местного хозяйства, отрасли, национальной экономики.

   2. Организация производства продукции (услуг, работ). Номенклатура (ассортимент) и объем производства, конкурентоспособность. Производственная структура. Функциональные взаимосвязи структурных подразделений. Анализ технико–зкономических показателей деятельности (фондовооруженность, материалоемкость продукции, производительность труда)

   3. Маркетинг в управлении предприятием. Формирование товарного предложения. Организация позиционирования товаров на рынке. Мониторинг реализации товаров. Ценовые приоритеты. Каналы распределения продукции (услуг, работ). Реклама. Стимулирование развития маркетинга.

   4. Организационная структура управления. Соответствие структуры управления поставленным пред ней целям. Необходимость ее реорганизации и совершенствования с целью повышения эффективности работы предприятия. Выбор главных показателей улучшения – сокращение затрат, рост прибыли, рост капитализации фирмы, улучшение обслуживания клиентов, ускорение технического развития, более гибкий стиль управления и т.п. Отношение работников к действующей организационной структуре управления.

   5. Управление финансами и организация бухгалтерского учета; анализ баланса активов и пассивов, счета прибылей и убытков (по состоянию на определенный период), анализ совокупности решений, охватывающих выбор и приоритеты использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств; фонда накопления; средств от дополнительной эмиссии акций, облигаций; средств других предприятий и организаций, мобилизуемых в рамках договоров о совместной деятельности; иных форм горизонтальной, вертикальной и диагональной интеграции; банковских кредитов и ссуд; государственных кредитов.

   6. Решение социально-экономических вопросов на предприятии. Кадровая политика. Профессиональная, функциональная и предметная структура кадров. Концепция управления персоналом. Экономика и социология персонала. Вопросы повышения квалификации, оплаты труда. Социальное страхование. Организация медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, отдыха; проведение культурных и спортивных мероприятий.

2. Характеристика рабочих мест студентов в структурных подразделениях базы практики. Назначение. Место в организационной структуре. Основные функции. Взаимосвязи внутри структурного подразделения. Положение о подразделении, должностные инструкции. Условия труда, нормирование и оплата.

3. Изучение информационного и технического обеспечения предприятия (организации), структурных подразделений, рабочих мест.

Виды документов. Система коммуникаций. Информационные потоки. Классификация информации. Технология обработки информации и используемые технические средства.

4. Обобщение и подведение итогов. Выводы. Предложения по нормализации, рационализации деятельности предприятия (организации) как системы в целом и отдельных ее элементов.