Факультет управления

Документы по практике

Для студентов __4___ курса

По специальности 080507 «менеджмент организации»

составлены в соответствии с рабочей программой, утвержденной решением кафедры общего и специального менеджмента (от 29.01.09 №5)

Заведующий кафедрой, профессор А.А. Дрегало

УТВЕРЖДЕНО:распоряжением по факультету

от “____”____________200_ г.

Содержание практики, методические рекомендации по ее проведению

Производственная организационно-экономическая практика студентов состоит из следующих основных этапов работы студентов на практике:

1.Ознакомление и составление документов, описывающих основные параметры функционирования базы практики.

1.1.Название. Цель создания. Организационно-правовая форма и форма собственности. Основное содержание учредительных документов. Экономическая и социальная значимость, место и роль в структуре местного хозяйства, отрасли, национальной экономики.

1.2. Организация производства продукции (услуг, работ). Номенклатура (ассортимент) и объем производства, конкурентоспособность. Производственная структура. Функциональные взаимосвязи структурных подразделений. Анализ технико–зкономических показателей деятельности (фондовооруженность, материалоемкость продукции, производительность труда)

1.3.Маркетинг в управлении предприятием. Формирование товарного предложения. Организация позиционирования товаров на рынке. Мониторинг реализации товаров. Ценовые приоритеты. Каналы распределения продукции (услуг, работ). Реклама. Стимулирование развития маркетинга.

2. Организационная структура управления. Соответствие структуры управления поставленным пред ней целям. Необходимость ее реорганизации и совершенствования с целью повышения эффективности работы предприятия. Выбор главных показателей улучшения – сокращение затрат, рост прибыли, рост капитализации фирмы, улучшение обслуживания клиентов, ускорение технического развития, более гибкий стиль управления и т.п. Отношение работников к действующей организационной структуре управления.

3. Управление финансами и организация бухгалтерского учета; анализ баланса активов и пассивов, счета прибылей и убытков (по состоянию на определенный период), анализ совокупности решений, охватывающих выбор и приоритеты использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств; фонда накопления; средств от дополнительной эмиссии акций, облигаций; средств других предприятий и организаций, мобилизуемых в рамках договоров о совместной деятельности; иных форм горизонтальной, вертикальной и диагональной интеграции; банковских кредитов и ссуд; государственных кредитов.

4. Анализ состояния охраны труда и техники безопасности на предприятии.

Обеспечение условий охраны труда и безопасной жизнедеятельности работающих. Включение в коллективный договор (трудовое соглашение) информации о гарантированных условиях и охране труда на рабочем месте, о возможном риске повреждения здоровья; полагающихся работникам средствах индивидуальной защиты, компенсациях, льготах.

Организационно-технические мероприятия по гражданской обороне.

5. Решение социально-экономических вопросов на предприятии. Кадровая политика. Профессиональная, функциональная и предметная структура кадров. Концепция управления персоналом. Экономика и социология персонала. Вопросы повышения квалификации, оплаты труда. Социальное страхование. Организация медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, отдыха; проведение культурных и спортивных мероприятий.

6. Характеристика рабочих мест студентов в структурных подразделениях базы практики. Назначение. Место в организационной структуре. Основные функции. Взаимосвязи внутри структурного подразделения. Положение о подразделении, должностные инструкции. Условия труда, нормирование и оплата.

7. Изучение информационного и технического обеспечения предприятия (организации), структурных подразделений, рабочих мест.

Виды документов. Система коммуникаций. Информационные потоки. Классификация информации. Технология обработки информации и используемые технические средства.

6. Обобщение и подведение итогов. Выводы. Предложения по нормализации, рационализации деятельности предприятия (организации) как системы в целом и отдельных ее элементов.

Руководитель практики от факультета _______________________________