3.3 Основные факторы стратегии

В основу стратегии перспективного развития электросетевого комплекса филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» положены следующие основные принципы:

- Удовлетворение спроса и создание резерва электрических мощностей в объеме, опережающем развитие экономики регионов.

- Обеспечение качественного и надежного электроснабжения потребителей.

- Сооружение новых питающих центров.

- Разгрузка существующих транзитов.

- Радиально-кольцевая структура сетей.

- Ограничения применения уровня напряжения 35 кВ и перевод сетей на более высокие классы напряжения.

- Развитие сетей 220 кВ для передачи и распределения мощности от опорных ПС 220 (500) кВ и электростанций.

- Применение нового, современного оборудования.

- Повышение энергоэффективности и обеспечение инновационного развития.

В генеральной стратегии филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» продекларированы основные цели развития компании, видения ее конкурентной позиции.

Цели филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» на 2013 - 2015 годы

1.Снизить количество повторных жалоб потребителей на качество предоставляемых услуг на 2,5 % по отношению к показателям предыдущего года.

2.Снизить потери электроэнергии в 2013 и 20114 годах не менее чем на 0,02 % от фактических относительных потерь 2012 года.

3.Снизить среднюю продолжительность перерывов электроснабжения потребителей ежегодно на 1,5 % по отношению к предыдущему году.

4.Обеспечить покрытие страховыми выплатами не менее 70 % ущерба от технологических нарушений.

5.Обеспечить расследование технологических нарушений в объеме не менее 95 %.

Целью Программы инновационного развития компании на 2010-2015 годы является повышение экономической и энергетической эффективности электроснабжения потребителей за счет инновационного развития филиала путем создания электросетевой инфраструктуры на уровне мировых стандартов.

Основные направления инноваций:

- инновационные технологии и компоненты интеллектуальной распределительной сети;

- инновационные системы и методы измерения, связи, управления и коммуникаций;

- повышение энергоэффективности, экологичности и производительности производства;

- создание и развитие новых услуг и видов сервисного обслуживания клиентов;

- инновации в бизнес-процессах и управлении компанией.

Основными элементами стратегического развития Холдинга МРСК, направленными на реализацию данной цели, до 2015 года являются:

1. введение стандартов надежности и качества обслуживания потребителей;

2. снижение износа сетей до уровня развитых стран (50%);

3. доведение показателей операционной эффективности МРСК до уровня сетевых компаний развитых стран;

4. увеличение доли долгосрочного заемного капитала в структуре финансирования инвестиционных программ МРСК (до 50% от задействованного в МРСК капитала);

5. выведение МРСК на стабильную рентабельность на уровне компаний РФ с сопоставимыми рыночными рисками;

6. доведение доли рынка электросетевых услуг МРСК на обслуживаемых территориях до 80%;

7. увеличение капитализации МРСК до уровня сопоставимых сетевых организаций экономически развитых стран.

ОАО «Холдинг МРСК», являясь управляющей компанией, заинтересована в первую очередь в эффективном функционировании своих ДЗО - МРСК. Исходя из этого, разрабатываемая стратегия ОАО «Холдинг МРСК» будет направлена на повышение эффективности функционирования распределительного электросетевого комплекса РФ.

Заключение

В рамках поставленной цели и задач исследования в курсовой работе были выявлены стратегические проблемы деятельности филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» и рассмотрены перспективы их решения.

Были изучены теоретические аспекты маркетинговой деятельности, изложена сущность и задачи маркетинга в управлении и методика планирования маркетинговой деятельности на предприятии. Управление маркетингом – целенаправленная деятельность по регулированию позиций предприятия на рынке посредством планирования, учета и контроля поведения предприятия, с учетом влияния закономерностей развития рыночного пространства, конкурентной среды для достижения прибыльности и эффективности деятельности.

Прогнозируемый инвестиционный рост в Топливно-Энергетическом Комплексе открывает широкие перспективы для развития сетевой компании МРСК в Алтайском крае. Это направление является важной составляющей  энергетической стратегии в рамках реализации экономической политики государства по опережающему развитию производства продукции более высоких стадий обработки. Стратегическое развитие электроэнергетики предусматривает интенсивный рост строительства линий электропередач как высоковольтных, так и низковольтных.

В связи с этим, так же были рассмотрены тенденции развития рынка электроэнергии России и место в нем филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго». На сегодняшний день филиал является естественным монополистом в Алтайском крае.

В основной части курсовой работы был сделан анализ среды предприятия, а также SWOT-анализ и PEST-анализ, которые показали необходимость увеличения объема выпуска продукции и выхода на новые рынки сбыта, кроме того с помощью методик вертикального и горизонтального анализа, модели оценки ликвидности баланса, метода финансовых коэффициентов, было изучено текущее экономическое состояние данного предприятия.

На сегодняшний день предприятие имеет не совсем устойчивое финансовое положение и недостаточную платежеспособность. При этом, с ростом объемов выпуска продукции, контроля над затратами, введением системы бюджетирования финансовые показатели будут улучшаться. Предприятие может финансировать свою инвестиционную деятельность за счет реинвестированной прибыли и части заемных средств, которые могут быть привлечены в виде банковского кредита.

Основная цель филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго», состоит в удовлетворении потребностей потребителей, акционеров и персонала. Для достижения  поставленной цели необходимо решить следующие задачи: совершенствование и улучшение качества продукции и услуг, снижение затрат и себестоимости продукции, техперевооружение основных фондов и улучшение условий труда. Политика повышения качества предусматривает выполнение мероприятий по повышению качества продукции и услуг, усовершенствованию технологических процессов.

В целом, можно сделать вывод, что филиал ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» представляет собой грамотно организованное и управляемое предприятие, успешно работающее в рыночных условиях. Предприятие, с одной стороны интересно акционерам как рентабельное, с другой стороны, оно нуждается в определенной реструктуризации. Это позволит минимизировать внутренние затраты, снизить себестоимость, повысить эффективность управления через четкое выстраивание финансовых, логистических и информационных потоков.

Список использованных источников

1.Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [В.Я. Захаров и др.]; под ред. В.Я. Захарова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 304 с.

2. Антикризисное управление. А.А.Беляев, Э.М. Кортоков 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 306 с.

3. Антикризисное управление [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А. А. Фирсова. – 2-е изд., стер. – М. : Флинта, 2013.- 180 с. Режим доступа: http://thelib.ru/books/a_a_firsova/antikriziznoe_upravlenie_uchebnoe_posobie-read.html

4. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 2010.

5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2011. С. 128.

6. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2012. – 56 с.

7. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст] / Р. А. Фатхутдинов. – Москва : Инфра-М, 2009. – 560 с.

8. Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст] / О. С. Виханский. – Москва : Экономист, 2009. – 296 с.

9. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст] / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. 12-е издание: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2011. – 928 с.

10. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст] / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – Москва : КНОРУС, 2012. – 496 с.

11. ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.altaienergo.ru/

12.ОАО "ФСК ЕЭС" [Электронный ресурс]: Режим доступа: www.fsk-ees.ru/

46