Глава 1

Лекція 2. Функції менеджера та функції керівництва.

1. Менеджер - центральна фігура системи управління організації.

2. Основні адміністративні функції менеджера.

3. Основні принципи керівництва.

Питання 1. Менеджер — центральна фігура системи управління організації.

Менеджер займає ключове положення у системі управління організації. Важлива роль менеджера полягає у тому, що він наділений повноваженнями приймати рішення, вирішує що, кому, коли і як робити; несе за це відпові­дальність перед власником майна організації.

Володіючи реальною владою, менеджер впливає на трудовий колектив, а через нього на характер і результати функціонування самого об'єкту управлін­ня. Він підбирає, розставляє і використовує персонал за своїм розумінням. Високопрофесійний менеджер оточує себе кваліфікованими, знаючими спра­ву колегами, а слабкий — ще більш слабкими підлеглими. І як результат — пер­ший менеджер веде організацію до процвітання, а другий зі своїм персоналом — до збитковості, а потім — банкрутства. Знаючий свою справу менеджер чітко формулює завдання колективу, ясно розуміє свою роль у їх вирішенні, здатний задіяти внутрішні стимули до самостійних дій, передбачити можливі труднощі, попереджати невдачі й знаходити найкраще вирішення проблем у кожній кон­кретній ситуації.

Будучи довіреною особою власника майна, менеджер втілює його завдан­ня (директиви) у конкретні дії, але у той же час як лідер колективу він виражає і його інтереси. Тобто менеджер вирішує двоєдине завдання — задовольнити обидві сторони одержанням прибутку від своєї діяльності і за це він несе осо­бисту відповідальність.

Поняття "менеджер" не завжди має однаковий зміст, тому є ще менедже­ри загального керівництва, лінійні й функціональні, і при тому на різних рівнях управління організації.

Менеджери загального керівництва очолюють організації. Вони посідають посади директорів, голів правління, президентів тощо, здійснюють управління організацією, виконують функції планування, організації, мотивації і контро­лю у повному обсязі, координують і регулюють діяльність персоналу в цілях виконання всіх виробничо-технологічних, економічних і організаційних про­цесів. Вони забезпечують безперервне функціонування виробництва, еконо­мічну та соціальну ефективність організації через апарат управління і діють на основі статуту, затвердженого власником майна.

Лінійні менеджери очолюють відносно відокремлені підрозділи. Вони посідають посади керівників філій, представництв, виробничих підрозділів. Ко­жен з них через наданий йому апарат управління не тільки координує діяльність підпорядкованого йому персоналу, а й приймає управлінські рішення щодо ви­конання завдань менеджера загального керівництва з питань виробничого, соціально-економічного, організаційного, технічного характеру призначені гарантувати ефективну роботу всього підрозділу. Вони діють на основі поло­ження, затвердженого вищим керівництвом організації.

Функціональні менеджери — це керівники спеціалізованих функціональ­них управлінь, департаментів, служб, відділів та інших підрозділів усіх рівнів управління організації (головні спеціалісти, керівники відділів маркетингу, зов­нішньоекономічної діяльності, економіки, фінансів, обліку, аудиту та ін.). В обов'язки функціональних менеджерів входить підготовка рекомендацій ме­неджерам загального та функціонального керівництва для змін тих чи інших параметрів об'єкта, що управляється.

Функціональний менеджер одночасно може бути і лінійним щодо струк­турного підрозділу, який він очолює. Коло функцій та обов'язків встановлюєть­ся тільки у межах визначених менеджером загального керівництва у запровад­женому ним положенні про структурний підрозділ. Якщо порівняти діяльність менеджерів, які посідають посади з однаковою назвою і в однакових організа­ціях, то часто виявляється, що обсяг, а у деякій мірі, і характер функцій, які вони виконують, не співпадає. І це закономірно для конкуруючих організацій. Але є функції, які у сукупності складають обов'язковий зміст діяльності будь-якого керівника. Їх з'ясування відноситься до формування конкурентоспро­можного менеджменту.

Питання 2. Основні адміністративні функції менеджера.

Французький вчений Анрі Файоль, працюючи генеральним директором великого металургійного об'єднання, видав книгу "Вчення про управління" (1924 р.), в якій визначив 6 основних функцій підприємства:

1. Операції технічні (виробництво, виготовлення, переробка).

2. Операції комерційні (закупівля, продаж, обмін).

3. Операції фінансові (пошук капіталу, управління ним).

4. Операції по охороні (охорона майна та осіб).

5. Операції рахункові (інвентар, баланс, витрати, статистика).