- •2. Анализ внешней среды фирмы
- •Анализ маркетинговой макросреды
- •2.2. Мезоуровень
- •Анализ маркетинговой микросреды
- •Анализ конкурентов
- •Сегментирование рынка
- •3. Анализ внутренней среды фирмы
- •Анализ внутренней среды
- •4.Определение конкурентных преимуществ
- •5. Определение маркетинговых стратегий фирмы (на основе составления матрицы swot-анализа)
- •6. Направления усовершенствования маркетинговых стратегий фирмы
- •7.Разработка комплекса маркетинга
2.2. Мезоуровень
За последние несколько лет открылось множество кондитерских разного уровня и направленности. Расширился спектр предлагаемых услуг. Следовательно, можно сделать вывод, что кондитерських изделий в Украине только развивается.
Сегодня на харьковском рынке услуг кондитерських предприяйтий представлено большое количество, которые всяческими способами пытаются бороться за клиентов и расширять свою контактную аудиторию путём увеличения ассортимента и улучшения качества предоставляемых товаров. Для этого они используют такие средства привлечения клиентов, как оказание новых эксклюзивных услуг, предоставление скидок, а так же возможность участия во всевозможных акциях.
Как и любая кондитерская «Цукерня» сталкивается с множеством конкурентов, такими как «Полюс» , «Рошен» и другие. Эти предприятия , как и «Цукерня», предоставляют больший спектр качественных услуг и ориентированы на ту же целевую аудиторию.
К непрямым конкурентам данной кондитерской относятся частные лица, в частности, мастера, которые открывают свои личные пекарни и предоставляют такие же услуги, но по меньшей цене. Основным фактором, который помогает кондитерской «Цукерня» доминировать по сравнению с другими – это привлечение высококвалифицированных мастеров, что увеличивает не только производительность, а также качество продукции.
В данном виде бизнеса одним из самых эффективных средств продвижения является выступления на ярмарках , реклама а также бесплатная дигустация продукции. Таким образом, предприятие продвигает свой бренд, и делает его узнаваемым среди потребителей.
2.3 Микроуровень
Микросреда (среда прямого воздействия) маркетинга включает в свой состав совокупность субъектов и факторов, непосредственно воздействующих на возможность организации обслуживать своих потребителей (сама организация, поставщики, маркетинговые посредники, клиенты, конкуренты, банки, средства массовой информации, правительственные организации и др.). Микросреда также испытывает непосредственное воздействие со стороны организации. Когда сама организация рассматривается как фактор внешней среды маркетинга, то имеется в виду, что успешность управления маркетингом зависит и от деятельности остальных (кроме маркетинговых) подразделений организации, интересы и возможности которых следует принимать во внимание, а не только – маркетинговых служб.
Предусматривает аналіз влияние факторов внешней маркетинговой микросреды потребителей, конкурентов, поставщиков, посредников, контактних аудиторий (Таблица 2).
Тип маркетингого исследования по объекту исследования. Маркетинговые исследования разделяют на исследования, с помощью которых изучается внешняя среда, внутренняя среда организации и продукт.
Внешняя среда — это среда, к которой относятся экономические, политические, технологические и социокультурные факторы (макросреда или дальнее окружение), а также поставщики, конкуренты и потребители (микросреда или ближнее окружение).
Внутренняя среда — это среда, к которой относятся такие факторы, как уровень квалификации персонала, структура компании, стратегия, стиль управления компанией, ключевые навыки и компетенции и т.д.
Таблица 2