- •14. Цели прогнозирования спроса
- •Методы прогнозирования спроса
- •15. Факторы, оказывающие влияние на уровень спроса
- •16. Срок действия прогнозов и периодичность их обновления.
- •17 . Модели и методы прогнозирования.
- •18-19. Количественные методы прогнозирования
- •19. Качественные методы прогнозирования
- •20. Применение различных прогнозных моделей.
- •21. Использование вычислительной техники для решения задач прогнозирования.
- •22. Мониторинг и контроль прогнозов.
- •23. Типы производств и современные подходы управления операциями.
- •24. Современные модели проектирования продукции, задачи стратегического менеджмента.
- •25. Модели инновационных процессов и эффективность операционного менеджмента.
- •26) Технологичность эффективность и конкурентоспособность на операционном уровне в современном бизнесе.
- •27) Управление качеством на предприятии.
- •28)Характеристика и эффективность статистических методов управления качеством.
- •29) Современные стандарты систем управления качеством и эффективность.
- •30) Характеристика и эволюция международных стандартов качества серии iso 9000.
- •31) Роли и принципы системы управления качеством в операционном менеджменте.
- •2. Лидерство в компании.
- •3. Вовлечение работников.
- •4. Процессный подход.
- •5. Системный подход к менеджменту.
- •8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.
- •32) Стратегические задачи повышения качества и конкурентоспособности на операционном уровне.
- •5 Задач:
- •3 Задачи создания стратегии:
- •33) Характеристика тенденции и эффективность всеобщего управления качеством.
- •34) Характеристика и эволюция принципов научной организации труда Тейлора
- •35) Определение моделирования
- •36) Процесс моделирования
- •37) Преимущества моделирования
- •38) Недостатки моделирования и меры предосторожности которых придерживаются при построении моделей
- •39) Методология моделирования
- •40) Определение размера и мощности организации
- •41) Требования к расположению организации
- •42) Методы оценки местоположения организации
- •43) Планировка офисов
- •44) Способы размещения производственных мощностей
- •45) Факторы оказывающие влияние на размещение производственных мощностей
- •46) Потенциальные возможности повышения производительности
- •47) Особенности размещения оборудования и рабочих зон
- •48) Характеристика методов исследования трудовых процессов и их эффективность
- •49) Возможности ограничения методов нормирования труда и практика операционного менеджмента.
40) Определение размера и мощности организации
Объем основных производственных фондов и степень их использования определяют величину производственной мощности предприятия.
Производственная мощность предприятия — это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.
41) Требования к расположению организации
Организация рабочего места в значительной степени влияет на условия труда и его эффективность Основным элементом организации рабочего места является компоновка оборудования, выбор основных и вспомогательных устройств, обеспечивающих безопасность труда
При выборе того или иного технологического оборудования и его расположении следует учитывать источники вредных и опасных факторов и требования безопасности труда
Правильное расположение позволяет наиболее рационально организовать рабочие места, обеспечивать безопасность, уменьшать усталость работающих, а затем повышать производительность труда
Организация безопасных рабочих мест предшествует началу любого технологического процесса
Рабочее место - это участок где, постоянно или временно находятся работающие при исполнении ими трудовых процессов Пространство, которое охватывает всю площадь рабочего места и имеет высоту 2м над ее уровнем, называется рабочей зон ною.
Организация рабочего места должна обеспечивать наилучшие условия для освещения, вентиляции и отопления, подачи материалов или сырья, удаления готовой продукции и отходов производства
Положение технологического оборудования, приспособлений и инвентаря должен быть стойким и таким, чтобы не вызвать их случайного смещения Продуманное оптимальное расположение технологического оборудования позволяет наиболее эффективно использовать производственные помещения, избегать излишней тесноты, создавать безопасные и комфортные и удобные условия работ.
Итак организация рабочих мест - это комплекс мероприятий, обеспечивающих рационализацию трудовых процессов, удобство приемов и рабочих движений с целью снижения утомления и повышения производительности труда
42) Методы оценки местоположения организации
Постоянное усложнение процессов, взаимодействий между участниками рынка заставляют предпринимательские структуры более тщательно подходить к планированию, прогнозированию своей деятельности и поиску путей и способов повышения эффективности использования всех доступных ресурсов. Из теории и практики предпринимательской деятельности известно, что удачное местоположение предпринимательской структуры предоставляет ей дополнительные возможности для осуществления деятельности. Совокупность благоприятных факторов, определяющих местоположение современных предпринимательских структур, создает возможности для укрепления их конкурентных позиций, способствует успешной деятельности в долгосрочной перспективе, отражается на финансово-экономических показателях, облегчает доступ к рынкам сбыта и ресурсов.