- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Управленческие решения»
- •Место и роль решений в процессе управления.
- •Способы управления рисками.
- •Природа и сущность управленческого решения.
- •Количественные оценки степени риска. Кривая риска, коэффициент риска.
- •Различия между частным выбором и управленческим (организационным) решением.
- •Принятие решений в условиях неопределенности, способы ее уменьшения.
- •Классификация управленческих решений.
- •Организация выполнения решений, возможные трудности и их причины.
- •Влияние информации на принятие решений: детерминированные и вероятностные решения.
- •Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности.
- •Формализованные и неформализованные решения, способы их разработки.
- •Обратная связь в процессе принятия решений: необходимость и способы реализации.
- •Структура и содержание процесса принятия решений.
- •Ответственность за решение и его последствия. Виды и меры ответственности руководителя.
- •Японская модель процесса принятия решений «ринги», ее основные особенности.
- •Возможность и методы эффективности управленческих решений.
- •Принятие решений и проблемы делегирования полномочий.
- •. Цель, проблема, решение; связи и соотношения этих категорий.
- •Современные методы разработки и оптимизации решений (РиОр), области и условия их применения.
- •Психологические феномены в процессе принятия решений.
- •Определение критериев выбора, одно- и многокритериальные решения.
- •Организация и контроль исполнения решений. Модель реализации принятого решения.
- •Качество решения, его составляющие и факторы, влияющие на него.
- •Формы принятия управленческих решений. Коллективный выбор и коллективное решение.
- •Методы моделирования в процессе принятия решений, основные виды моделей.
- •Способы и формы фиксации управленческих решений.
- •Методы экспертных оценок, их возможности в процессе принятия решений.
- •Понятие управленческой проблемы. Характер проблем, решаемых менеджерами.
- •Сущность метода коллективной генерации идей («мозговой атаки»).
- •Качества, необходимые менеджеру в процессе принятия решений.
- •Содержание и особенности метода Дельфи.
- •Юридическая ответственность за результаты принятого решения, ее виды.
- •Прогнозирование развития ситуации с помощью метода разработки сценариев.
- •Административная ответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля.
- •Количественные и качественные экспертные оценки (эо), способы их получения.
- •Аппарат управления организацией как механизм принятия решений.
- •Способы оценки качеств экспертов и формирование экспертных комиссий.
- •. Моральная ответственность менеджера в процессе принятия решений.
- •Основные типы шкал, используемых при получении экспертной информации.
- •Проблема соотношения централизации и децентрализации в процессе принятия решений.
- •Особенности вербально-числовых шкал, шкала Харрингтона.
- •Влияние стиля руководства на процесс принятия решений. Модель Врума-Йеттона и ее значение.
- •Многокритериальный выбор решения. Метод «затраты-прибыль».
- •Психологические особенности принятия решений в иерархических группах.
- •Принятие решений в условиях риска.
- •Основные виды рисков, учитываемые при принятии решений.
- •Мотивация исполнителей и контроль реализации решений.
Вопросы к экзамену по дисциплине «Управленческие решения»
-
Место и роль решений в процессе управления.
-
Способы управления рисками.
-
Природа и сущность управленческого решения.
-
Количественные оценки степени риска. Кривая риска, коэффициент риска.
-
Различия между частным выбором и управленческим (организационным) решением.
-
Принятие решений в условиях неопределенности, способы ее уменьшения.
-
Классификация управленческих решений.
-
Организация выполнения решений, возможные трудности и их причины.
-
Влияние информации на принятие решений: детерминированные и вероятностные решения.
-
Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности.
-
Формализованные и неформализованные решения, способы их разработки.
-
Обратная связь в процессе принятия решений: необходимость и способы реализации.
-
Структура и содержание процесса принятия решений.
-
Ответственность за решение и его последствия. Виды и меры ответственности руководителя.
-
Японская модель процесса принятия решений «ринги», ее основные особенности.
-
Возможность и методы эффективности управленческих решений.
-
Принятие решений и проблемы делегирования полномочий.
-
Цель, проблема, решение; связи и соотношения этих категорий.
-
Современные методы разработки и оптимизации решений, области и условия их применения.
-
Психологические феномены в процессе принятия решений.
-
Определение критериев выбора, одно- и многокритериальные решения.
-
Организация и контроль исполнения решений. Модель реализации принятого решения.
-
Качество решения, его составляющие и факторы, влияющие на него.
-
Формы принятия управленческих решений. Коллективный выбор и коллективное решение.
-
Методы моделирования в процессе принятия решений, основные виды моделей.
-
Способы и формы фиксации управленческих решений.
-
Методы экспертных оценок, их возможности в процессе принятия решений.
-
Понятие управленческой проблемы. Характер проблем, решаемых менеджерами.
-
Сущность метода коллективной генерации идей («мозговой атаки»).
-
Качества, необходимые менеджеру в процессе принятия решений.
-
Содержание и особенности метода Дельфи.
-
Юридическая ответственность за результаты принятого решения, ее виды.
-
Прогнозирование развития ситуации с помощью метода разработки сценариев.
-
Административная ответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля.
-
Количественные и качественные экспертные оценки, способы их получения.
-
Аппарат управления организацией как механизм принятия решений.
-
Способы оценки качеств экспертов и формирование экспертных комиссий.
-
Моральная ответственность менеджера в процессе принятия решений.
-
Основные типы шкал, используемых при получении экспертной информации.
-
Проблема соотношения централизации и децентрализации в процессе принятия решений.
-
Особенности вербально-числовых шкал, шкала Харрингтона.
-
Влияние стиля руководства на процесс принятия решений. Модель Врума-Йеттона и ее значение.
-
Многокритериальный выбор решения. Метод «затраты-прибыль».
-
Психологические особенности принятия решений в иерархических группах.
-
Принятие решений в условиях риска.
-
Современные информационные технологии, используемые в процессе разработки управленческих решений. Экспертная система (ЭС), система поддержки принятия решений (СППР), автоматизированная система экспертного оценивания (АЭСО).
-
Основные виды рисков, учитываемые при принятии решений.
-
Мотивация исполнителей и контроль реализации решений.