- •Вопросы к зачету
- •2. Оборотные и внеоборотные активы предприятия
- •4. Финансовые результаты деятельности предприятия
- •5. Информационные ресурсы: определение, значение, влияние на развитие общества
- •6. Информационные ресурсы, используемые на предприятии
- •7. Категории сетевых информационных ресурсов, средства доступа
- •08. Модель зрелости организации* *(с точки зрения бизнес-процессов)
- •8. Модель зрелости организации* * (с точки зрения развития ис в организации)
- •9. Процессно-ориентированное управление
- •11. Влияние ис на структуру управления организацией
- •11. Влияние информационной системы на структуру управления организацией
- •12. Эффективность информационных систем и способы ее расчета.
- •13. Оценка и выбор информационных систем и технологий
- •15. Подходы к организации и планированию разработки информационной системы
- •15. Подходы к организации и планированию разработки информационной системы
- •16. Общая характеристика и классификация case-средств
- •18. Модель прогнозирования cocomo II
- •19. Факторы, влияющие на эффективность информационной системы
- •21. Качественные методы оценки эффективности информационных систем
- •22. Вероятностные методы оценки эффективности ис.
- •23. История развития мирового менеджмента
- •25. Особенности функционирования it-организации на рынке информационных товаров и услуг
- •27. Качественные показатели it/is
- •28. Ожидаемая стоимость информации (evi)
- •29. Классификация затрат на it/is
- •30. Основы маржинального анализа
- •31. Особенности ценообразования на программные продукты
- •32. Общая (совокупная) стоимость владения it/is
- •34. Расчет показателей коммерческой эффективности
- •35. Определение периода безубыточности.
- •36. Учет факторов неопределенности при оценке эффективности it-проектов
- •38. Система сбалансированных показателей
- •38. Система сбалансированных показателей
- •41. Модель стратегических карт ep2m
31. Особенности ценообразования на программные продукты
Одна из важнейших задач маркетинга любых товаров и услуг (в том числе и программных продуктов) — грамотное ценообразование.
Ценообразование — установление цены на товар или услугу. Различают две основные системы ценообразования: рыночное ценообразование на основе взаимодействия спроса и предложения и централизованное государственное ценообразование на основе назначения цен государственными органами.
В процессе формирования цен на информационные товары и услуги каждый производитель решает целый ряд вопросов: насколько уникальны данные товары и услуги, какова платежеспособность потребителей, какова структура рынка данного продукта и т. д.
В любом случае, определение цены информационного продукта осуществляется на основе ожидаемой рентабельности продукта и конъюнктуры рынка. К факторам, влияющим на установление цен, относятся затраты на разработку, тиражирование и сбыт информационного продукта, а также ожидаемый спрос на него. Эти факторы определяют базисную цену продукта. Помимо этого, информационные службы часто делают ставку на уникальность продукта. Самым огромным преимуществом является отсутствие аналогов.
К основным особенностям ценообразования относятся:
• Учет затрат;
• Учет фактора времени;
• Учет факторов неопределенности и риска;
• Учет внешних факторов [Error: Reference source not found].
Таковы основные факторы, влияющие на формирование цен на про-граммные продукты. Насколько известно, практически никто из фирм-разработчиков не пользуется теоретическими моделями расчета цен. В большинстве случаев используются экспертные оценки, зачастую далекие от реальности.
32. Общая (совокупная) стоимость владения it/is
Совокупная стоимость владения (англ. Total Cost of Ownership, TCO) — это общая величина целевых затрат, которые вынужден нести владелец с момента начала реализации вступления в состояние владения до момента выхода из состояния владения и исполнения владельцем полного объема обязательств, связанных с владением.
Ключевым принципом, реализуемым при разработке методик определения совокупной стоимости владения, является системный подход.
Для укрупненной оценки стоимости владения могут применяться упрощенные методики расчета TCO, выявляющие, прежде всего, структуру затрат, и дающие представление о вероятных потерях в процессе владения. Несмотря на то, что большинство затрат могут быть определены заранее либо спрогнозированы с высокой точностью, некоторые затраты носят вероятностный характер, что влечет за собой риск существенных отклонений действительных расходов от прогнозных (расчетных).
Для того чтобы иметь более точное представление о стоимости внедрения и обслуживания системы, нужно оценить расходы, связанные с владением покупкой на протяжении нескольких лет.
Методы такой оценки существуют и известны под названием TC total cost of ownership, или совокупная стоимость владения, которая помогает оценить затраты (как прямые, так и косвенные), связанные с использованием всех составляющих элементов информационной системы за период их жизненного цикла.
Затраты можно условно разделить на две группы:
капитальные (бюджетные), их еще можно назвать прямыми расходами включают в себя стоимость аппаратного и программного обеспечения, активного сетевого оборудования, каналов связи и т. п.; По оценке специалистов, эта группа затрат составляет около 20% от общей стоимости использования информационной системы;
внебюджетные, или косвенные связанные, как правило, с конечными пользователями системы. Сюда можно отнести простои системы, непродуктивную работу и т. п. Подобная техническая поддержка оборудования обходится в несколько раз дороже его приобретения.
Цель подсчета
Подсчет ТСО поможет дать ответы на ряд вопросов, требующих решения о будущем развитии информационной системы и эффективности ее работы:
Какие средства затрачиваются на информационные технологии (ИТ)? Оптимальны ли они для бизнеса?
Насколько хорошо работает служба ИТ по сравнению с другими службами?
Как управлять инвестированием в ИТ?
Какие выбрать направления развития ИТ-инфраструктуры?
Как обосновать бюджет на ИТ?
Как доказать эффективность существующей информационной системы и службы ИТ?
Какова оптимальная структура службы ИТ?
Сколько должны стоить аутсорсинговые услуги по сопровождению ИТ?
Как оценить эффективность нового ИТ-проекта?
Однако получение точной оценки стоимости владения затруднено, особенно в масштабах большого предприятия. Если стоимость оборудования, программ, затрат на ремонт, простои серверов, обучение еще можно учесть с большой точностью, то эффективность работы сотрудников вычислить затруднительно.