- •1. Содержание понятия корпоративных финансов
- •2. Функции корпоративных финансов
- •3. Цель и задачи финансового менеджмента
- •4. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •1. Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта (Going Concern concept)
- •Тема 2: Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •2. Основные принципы построения финансовой информации.
- •3. Содержание основныхформ финансовой отчётности
- •Тема 3: Стоимость денег во времени
- •2 Расчеты по простым и сложным процентам.
- •2.1. Простые проценты. Расчеты по простым процентам.
- •2.2. Расчёты по сложным процентам.
- •3. Сфера применения высших финансовых вычислений
- •Тема 5: Основы управления капиталом предприятием.
- •2. Основные принципы управления капиталом
- •1. Леверидж в управлении капиталом.
- •2.Управление финансовой структурой капитала на основе эффекта финансового левериджа.
- •1. Леверидж в управлении капиталом.
- •3. Операционный (производственный) леверидж.
- •2.Управление финансовой структурой капитала.
- •1. Дивидендная политика и факторы, её определяющие.
- •2. Теории дивидендной политики
- •3. Виды дивидендной политики.
- •1. Методика выплаты дивидендов наличными деньгами.
- •2. Методика выплаты дивидендов акциями.
- •3. Методика дробления акций.
- •1. Сущность и классификация слияния и поглощения;
- •2. Мотивы и механизмы слияния;
- •3. Механизмы защиты корпорации от поглощения.
- •1. Сущность и классификация слияния и поглощения;
- •2. Мотивы и механизмы слияния;
- •3.Механизмы защиты корпорации от поглощения.
АО не имеет права объявлять (выплачивать) дивиденды:
До полной оплаты уставного капитала;
До выкупа всех акций, которые должны быть выкуплены(реорганизация АО, изменения в устав и пр.);
Если на день принятия такого решения АО отвечает (или будет отвечать в результате выплаты дивидендов) признакам несостоятельности (банкротства);
Если на день принятия такого решения стоимость чистых активов АОменьше его уставного капитала, резервного фонда и разницы между ликвидационной и номинальной стоимостью размещенных привилег. акций (либо станет меньше в результате выплаты дивидендов);
По обыкновенным и привилег. акциям(размер дивидендов по которым не определен), если не принято решение овыплате в полном размере дивидендов по привилег.акциям, размер дивидендов по которым определен уставом АО.
По привилегированным акциям определенного типа,по кото-рым размер дивиденда определен уставом АО до решения о полной выплате дивидендов попривилег. акциям, предоставляющих преимущество по очередности выплат.
Формы выплаты дивидендов.
1. Методика выплаты дивидендов наличными деньгами.
2. Методика выплаты дивидендов акциями.
3. Методика дробления акций.
Дробление акций (или сплит) - увеличение количества акций посредством уменьшения их номинала.
Выкуп акций обществом.
Преимущества выкупа акций с точки зрения акционеров:
Объявление о выкупе акций воспринимается инвестором как позитивный сигнал, так как эта операция может быть вызвана уверенностью менеджеров в недооценке акций общества. Согласно этому премия при выкупе акций по цене, превышающей рыночную, отражала бы мнение руководства общества относительно степени недооценки акций.
Акционеры имеют выбор - продать или не продать акции для получения дополнительных денежных средств.
Преимущества с точки зрения менеджеров:
В краткосрочной перспективе дивиденды имеют тенденцию к «малоподвижности», так как руководство общества обычно неохотно идет на повышение дивидендов, не имея уверенности в том, что новый уровень дивидендов может быть сохранен и в будущем
Менеджеры могут использовать выкуп акций в качестве «сигнала» о том, что акции недооценены.
Недостатки с точки зрения акционеров:
Акционеры, продающие свои акции, не могут быть полностью осведомлены обо всех последствиях выкупа акций, и могут не иметь всей необходимой информации о деятельности общества в настоящем и будущем.
Общество может назначить слишком высокую цену на выкупаемые акции, что причинит ущерб оставшимся акционерам.
Недостатки с точки зрения менеджеров:
1. Существует мнение, согласно которому значительное число собственных акций приобретают общества, которые имеют худшие по сравнению с другими темпы роста и инвестиционные возможности.
Реорганизация корпорации
1. Сущность и классификация слияния и поглощения;
2. Мотивы и механизмы слияния;
3. Механизмы защиты корпорации от поглощения.
1. Сущность и классификация слияния и поглощения;
Реорганизация− это развитие компании, за счёт физического увеличения путём слияния (поглощения).
Слияние − это любое объединение хозяйствующих субъектов в результате которого образуется единая экономическая единица (юр.лицо).
Присоединение − это поглощение одной компанией других, более мелких с сохранением юридического лица.
Классификация основных типов слияния/ поглощение компаний:
По характеру интеграции
Горизонтальное слияние− объединяются компании из одной отрасли;
Вертикальное слияние − объединение компаний из разных отраслей, но связанных одним технологическим циклом.
Родовое слияние − похоже на вертикальное, образуется при слиянии компаний, нацеленных на выпуск одних товаров.
Конгломератное слияние − объединение компаний, не связанных между собой, но слияние обеспечивает расширение рынков сбыта, общей инфраструктуры.
По национальной принадлежности компаний
Национальные слияния;
Транснациональные слияния когда компании в разных странах.
От зависимости от настроя управленческого персонала
Дружественное слияние;
Враждебное слияние, характеризуется противодействием.
В зависимости от способов объединения
Производственные слияния −объединение производственных мощностей;
Финансовые слияния − объединение на уровне проектов и каких-то активов.
По условиям слияния
Паритетные условия;
Кто-то превуалирует над другим.
2. Мотивы и механизмы слияния;
Слияние происходит прежде всего для получения синергетического эффекта.
Синергетический эффект возникает по следующим аспектам:
За счет экономии, обусловленной масштабом деятельности.
Экономия на использовании ресурсов, участвующих в выпуске продукции.
Выгоды от создания новой продукции.
Повышение качества управления.
Оптимизация налогообложения за счёт налоговых льгот.
Диверсификация производства,
Разница в рыночной цене компании и стоимостью её замещения. При расширении компании проще купить действующее предприятие, чем строить новое.
Личные мотивы менеджеров при слиянии.
Механизмы слияния и поглощения компаний
Для того чтобы слияние/поглощение прошло успешно необходимо:
Правильно выбрать организационную форму сделки;
Обеспечить чёткое соответствие сделки антимонопольному законодательству;
Иметь достаточный объём финансовых ресурсов для объединения;
Быстро и мирно решить вопрос кто «главный».
Максимально быстро включить в процесс слияния не только высший, но и средний управленческий персонал.
организационные формы слияния и поглощения:
Объединение двух или нескольких компаний, при котором одна из участниц сделки принимает на свой баланс все активы и обязательства другой(их) компаний.
Объединение нескольких компаний предполагает образование нового юридического лица, объединяющее все активы и обязательства другой(их) компаний.
Покупка акций поглощаемой компании. Передача активов с баланса на баланс не предусматривается.
Покупка активов компании. Передача собственности другому субъекту.
Анализ эффективности слияния/поглощения компании
Предварительный анализ целесообразности слияния/поглощения.
Анализ результатов слияния/поглощения.
Направления анализа:
Оценка экономических выгод и издержек от слияния/поглощения;
Выявление мотивов слияния, выявление кто из участников сделки получит прибыль, а кто понесет убытки;
Возникновение особых налоговых, правовых и бухгалтерских проблем.
Необходимость учёта того, что не все слияния/поглощения осуществляются на добровольных началах.
Экономическая выгода от слияния возникает тогда, когда рыночная стоимость компании от слияния будет выше, чемсумма стоимостей образующих её фирм до их объединения.
Для определения реального уровня дополнительного дохода от поглощения необходимо оценить издержки от этой процедуры.
где i0− издержки 0-го периода.
NPV> 0 положительный эффект от слияния/поглощения;
NPV= 0 получаем нулевой эффект;
NPV<0 означает, что издержки выше, чем приведённый доход от процедуры слияния.
Эксперты выделяют три основных причин неудачи от слияния/ поглощения
Неверная оценка привлекательности рынка и конкурентной позиции будущего предприятия.
Недооценка размеров инвестиций, необходимых для осуществления сделки по слиянию/ поглощению.
Ошибки, допущенные в процессе реализации сделки по слиянию/поглощению.
3.Механизмы защиты корпорации от поглощения.
Две основные цели:
предотвратить поглощение в принципе;
заставить покупателя заплатить более высокую цену за поглощение компаний (игра на цене акций).
Приёмы от недружественного поглощения.
«противоакульи» поправки к Уставу АО:
Совет директоров делится на несколько частей с последующей ротацией.
Решения выносятся сверхбольшинством, т.е. большим числом, чем обычно.
Корректировка в определение справедливой цены компании.
Изменение места регистрации корпорации (имеет смысл для транснациональных компаний, где существенное различие в законодательстве).
«Ядовитая пилюля» − когда в компании принимаются меры для снижения собственной привлекательностью для потенциального захватчика.
Выпуск акций с более высоким правом голоса. Например, по одной акции − два голоса и т.п.
Выкуп с использованием заёмных средств. В этом случае в залог идут акции, они не обращаются свободно на рынке и следовательно возрастают в цене. Кроме того набранные кредиты увеличивают общий долг компании.
«Защита Пекмэна» − контрнападение на акции захватчика с целью принимать нужные решения (против поглощения).
Судебные тяжбы. Ситуация доводится до судов, затягивается время.
Слияние с «Белым рыцарем» − когда слияние происходит с дружественной компанией, по взаимному согласию
«Зелёная броня» − группе инвесторов делается предложение выкупить у них акции по привлекательной цене, тем самым лишая права голоса и изменяя структуру собрания акционеров.
Реструктуризация активов − активы, которые создают антимонопольные проблемы или которые не устраивают «захватчика».
Реструктуризация обязательств − когда выпускаются акции для дружественной «третьей» стороны, размывая позиции захватчиков.