- •3 Процесс предпринимательства
- •5)Сущность предпринимательства
- •6)Финансовое предпр-во
- •8)Иновационное предпринимательство
- •10)Малое предпринимательство
- •13)Бизнес-план как часть предприн.Деятельности
- •14)Предприятие-первичное звено экономической деятельности
- •15Виды предприятий.
- •16Факторы производства:
- •17Производственная структура предприятия.
- •19Учет основных фондов производится в натуральной и денежной форме. Натуральные показатели:
- •Вопрос 3.
- •22Оборотные производственные фонды:
- •24Для того, чтобы оборотные средства расходовались эффективно, необходимо определять потребность в оборотных средствах.
- •25Себестоимость продукции:
- •26Состав затрат по экономическим элементам:
- •27Вопрос 3: Калькулирование.
- •28: Классификация доходов и расходов.
- •28Прибыль:
- •30Рентабельность - относительный показаель. Характеризует уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов.
1. Сущность предпринимательства Бизнес – дело, деловые отношения между участниками дела.Бизнес – более широкое понятие, чем предпринимательство, т.к включает не только само предпринимательство, но и найм работника и процесс производственного потребления и отнош. с гос структурами.
Предпринимательство – самостоятельная инициативная деятельность граждан, направленная на получение прибыли.
Традиционное - ориентируется на максимальную отдачу от использ-ых ресурсов.
Иновационное – направлено на создание новых технологий, материалов и духовных благ.
Функции предпринимательства:
Макроэкономические:
1)приращение общественного материального и духовного богатства
2)Рациональное использование природных ресурсов
3)Создание новых рабочих мест
Микроэкономические:
1) Организация эффективного развития производства
2) Поиск оптимального сочитания сочитания факторов производства
3) Усовершенствования производственных структур
4) Использование инновационных технологий
Цели предпринимательства
Стратегические:
- Экономическая форма – получение прибыли и дохода
- Социальные – повышение имиджа и соц. статуса предпринимателя
Текущие: цели выражается в экономической форме, они имеют внутр. и внеш. направленность. Внутр. - развитие собственного дела, накопление капитала, повышение эффективности труда, качества продукции. Внеш. - обеспечение выживания предприятия в условиях конкуренции, максимизация прибыли и удержание доли рынка и завоевание новой доли.
Субъекты бизнеса:
-Предприниматель – лицо, осуществляющее деятельность на свой страх и риск под свою юр. и экономич. ответственность
-Потребители – приобретатели товаров и услуг, которые заключают конктракты с продавцами и производителями (предпринимателями)
-Граждане работающие по найму
Гос. органы – стараются внедрить приоритетные программы, способные принести выгоду
Объекты:
- Производимый предпринимателем товар
Выполняемая работа
Предлаг. услуга
2 Экономические факторы оказывающие воздействие на предпринимательство
Издержки – т.е предприниматели затраты, которые он должен выбирать оптимального и здесь важна концепция временных издержек.
Временные издержки – результат использования ресурсов, измеренный с учетом наилучшего из альтернативных вариантов его использования.
Прибыли: TR-TC ( выручка – затраты) цена, количество денег, за которую продавец согласен продать, а покупатель купить.
Конкуренция – соперничество за более выгодные условия сбыта и производства.
Ценовая конкуренция - снижение цены
Неценовая конкуренция – путем повышения технической надежности и качества, создание уникальных свойств товара, предложение новых условий и дополнительного сервиса
3 Процесс предпринимательства
Поиск новой идеи
Ее анализ, который требует определенных затрат времени
Анализ предпринимательской среды
Принимательская среда подразделяется на внешнюю и внутреннюю макросреду. Внешняя не зависит от самих предприятий и связана с развитием новых технологий, повышен. требований покупателей, скорости получения инфорции и др.
К факторам внешней среды относятся:
Соц. среда 2)Правовая среда 3)Политическая среда 4)Технологическая 5)Экономическая
Внутренняя среда формируется самим предприятием – это кадровая политика, финансы и бух. учет, материально-техническое снабжение, сбыт и маркетинг, менеджмент.
Микросреда включает социальные, культурные, политические, демографические, экономические и технологические факторы.
При определении сферы предпринимательской деятельности, идеальным явл. выбор такой идеи, в котор. нет занятой ниши (т.е такого еще нет)
Методы выработки идеи:
Метод целевого обсуждения
Метод мозговой атаки
Обсуждение списка слабых мест
1й этап завершается контрактом между предпринимателем и будущим покупателем
2й этап – составление бизнес-плана - это документ, в котором выделяется сегмент рынка, выбирается маркетинговя и производственная стратегия, определяются источники финансирования и организационно-правовая форма деятельности.
3й этап – поиск и преобретение необходимых ресурсов: основной и оборотный капитал, рабочая сила, информация.
4й – управление собств. оргнизацией
5й – Оценка результатов
Валовая(балансовая прибыль) – это та часть дохода, которая остается у предпринимателя после оплаты всех затрат на производство, но до уплаты налогов.
Чистая(остаточная) = (валовая прибыль) – (налоги) – (платежи во внебюджетные и бюджетные фонды) – (штрафы и пошлины)
Показатель рентабельности (общая финансовая оценка):
Рентаб= {(остаточн. прибыль) / (полные издержки пр-ва)}*100%
Виды предпринимательства, производственные предпринимательства.
1)Производственное
Коммерческое
Финансовое
Консалтинг, аудит и др.
Производственное – это деятельность по организации производства материальных и духовных благ и услуг.
Оно включает производственное потребление товаров и услуг, а так же информационное и инновационное производство.
Произв-ое предпринимат-во осуществляет производство благ, выполнение строителных работ, услуг связи, коммерческих и бытовых устуг, научных разработок, обучение, выпуск печатной продукции, перевозки грузов и пассажиров.
Производственный цикл – период времени за который осуществяется процесс полного производства изделия.
На него влияют: характер и уровень специализации, уровень применения средств и предметов труда, совершенство организации производства.
Производственная мощность – объем выпуска произволственной продукции при максимально возможном использовании имеющихся факторов. Она рассчитывается за месяц, квартал, год.
Фазы производственного предпринимательства:
1)Покупка или аренда факторов произвдства
2)Их использование в процессе производства матер. и духовных благ
Реализация произведенного товара посреднику или потребителю. Этот процесс осуществляется в виде конверсии, т.е четкой последовательности действий преобразования ресурсов в товары и услуги.
Аналитическая системная конверсия – это производственный процесс, в котором сырье и полуфабрикаты преобраз. в 1 или несколько товаров, имеющих сходство с комплексом первоначально использованного ресурса.
Синтетическая системная конверсия – состоит в том, что конечный продукт создается в результате нескольких сырьевых или полуфабрикатных комплексов (н-р:железобетон)
Развитие производств. предпр-ва связано с поиском возможностей повышения производит. труда через снижение издержек труда. А так же создание условий оптимальной отдачи каждого использованного ресурса. Прогресс производств. деят-ти – это повышение продуктивности этой деятельности.
Технологические процессы: жесткие и гибкие
Жесткие – это использование технологического оборудования громоздко сосредоточенного и направленного на серийное производство навыпуск изделий в больших объемах при отсутствии изменений в процессе выпуска.
Жесткие технологии характериз. отсутствием возможности обновления перечня производимых изделий и ограниченными возможностями продвижения товара на современных рынках, а отсюда, ограничено и внедрение ресурсов сберегающих систем.
Гибкие(мягкие) – это использование технолог. производств. оборудования, которое легко адаптируется к необходимости совершения производственных операций, их видоизменению и замене. Они основаны на применении комьютеризированных станков и машин.
Компьютеризация производства – использование комп-ра для управления, координации, систематиации с целью постоянного обновления продукции.
Факторы организации управления производством:
1)Уровень квалификации персонала
Технологическая особенность производства
Уровень развития общественных рыночных систем
Организационно-управленческая структура производства – взаимотношение частей и управленческих элементов в целом.
1)Функциональная форма – управление производством через организационно-управленческую структуру, центр. администрацию и управление. Т.е выделяются управленческие подразделения, которые специализируются на производственной деятельности, научно-исследовательской, на сбыте, планировании. Такая структура не обладает гибкостью и оперативностью.
Управление производством на базе выпускаемой продукции. Выделяется руководитель, который управляет созданием данного продукта от начала и до конца.
Проектная форма организации управления производством. Сочитаются элементы 1го и 2го6 когда назначается ответственность за разработку и реализацию проекта наряду с традиционными звеньями управления. Считается гибким взимопроникающим коллективным проектом.