5. Анализ результатов, полученных в ходе исследования и выработка рекомендаций

В результате анализа расчетов, проведенных в пятой главе данной курсового проекта можно сделать следующие выводы:

1. Коэффициент использования рабочего времени показывает, что 92,5% сменного времени используется эффективно, а нерегламентированные потери рабочего времени составляют 7,5 % времени смены. При этом все это время приходится на потери, связанные с нарушением производственного процесса из-за организационно-технических неполадок Данные показатели находятся на достаточно высоком уровне. Потери же рабочего времени, связанные с нарушением дисциплины отсутствуют, что является позитивным показателем организации труда.

2. Коэффициент оперативного рабочего времени имеет значение 79,75%. Значение не очень велико. Как показал проектируемый баланс рабочего времени. Данный коэффициент может достигать 87,11%.

3. Коэффициент производительной работы тоже невысок (86,16%). Проектируемый БРВ выявил, что значение данного показателя может быть увеличено до 92,7%, при этом оставшиеся 7,3% будут приходиться на отдых и личные нужды рабочих.

4. Данные расчеты показали, что на предприятии возможно повышение производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени. Прирост производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам составляет 9,48%. Причем данные потери являются единственным, но существенным недостатком организации рабочего времени.

Т. е. в сложившейся ситуации существуют перспективы повышения производительности труда в данной рабочей бригаде. Сократив непроизводительные потери рабочего времени и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на 9,48%. Это показатель роста производительности труда довольно значителен.

Как уже было сказано, самым неприятным моментом являются простои из-за отсутствия электроэнергии и промывочной жидкости. Для их устранения необходимо усилить контроль за снабжением материальными ресурсами, а также подачей электроэнергии.

Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает:

• определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов;

• поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров; организацию доставки сырья и материалов на предприятие;

• входной контроль их качества;

• приемку и хранение на складах;

• подготовку материалов к производственному потреблению;

• учет и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов.

Выполнением отдельных функций по расчету потребности в материалах и закупке некоторых из них занимаются некоммерческие подразделения: инструментальный отдел, отдел главного механика, транспортный.

Следует обратить внимание на функционирование данных отделов, а также рекомендуется создать специальную группу, задачей которой станет контроль за обеспечением производственных процессов необходимыми ресурсами.

Немаловажным фактором, способным позитивно повлиять на эффективность производства, являются инновации. Перечень предложений инновационного развитья компании представлен в главе 6.