1.Общая характеристика швейного предприятия ооо «Веста».

Я проходила производственную практику в компании ООО ШВЕЙНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ВЕСТА", в швейном цехе. Данное подразделение является основным на предприятии, так как предприятие ориентировано на пошив различных изделий.

Руководитель подразделения Вершинина Вера Станиславовна.

Данное подразделение имеет следующую структуру:

Руководитель

Менеджер

Швеи Закройщики

Менеджер имеет следующие обязанности:

1. Документооборот

2. Разработка и внедрение новых документов

3. Ревизионный контроль

4. Мотивация сотрудников в целях выполнения действующего плана

5. Составление отчетности по итогам проделанной работы

Компания ООО ШВЕЙНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ВЕСТА" была зарегистрирована 27 октября 2008 года, в условиях малой конкуренции и доступности организации данного вида производства.

Масштаб деятельности ООО «Веста» малый, так как структура предприятия не подразумевает большое количество работников.

Организация состоит из четырех отделов:

1. Отдел кадров

2. Бухгалтерия

3. Швейный цех

4. Склад

Данные структурные подразделения тесно взаимосвязаны друг с другом, так как их совместная деятельность направлена на улучшение качества изготовляемой продукции и увеличение оборота предприятия.

Так, к примеру, отдел кадров взаимодействует со всеми отделами организации для постоянного контроля числа действующих сотрудников, сотрудников, находящихся в отпуске, на больничном и так далее, также отдел кадров занимается подбором персонала на вакантные должности.

Швейный отдел взаимодействует с отделом кадров предоставляя отчетность по числу работников, количеству отработанного времени, каждым сотрудником и наличии вакантных мест; с бухгалтерией – отчеты по расходу производственных материалов, получение заработной платы, отпускных, больничных; со складом – прием вновь поступивших производственных материалов, сдача готовой продукции на ответственное хранение.

Основной угрозой в данном виде деятельности является появление других конкурентоспособных, более технологичных организаций. Ещё одной угрозой является недобросовестные поставщики производственного материала, так как по их вине возможно ухудшение качества изготавливаемой продукции.

Перспективы развития данного производства состоят в том, что возможно развитие технической базы предприятия, соответственно усовершенствование качества изготавливаемой продукции, сокращение времени производства и как следствие увеличение количества производимого товара.

2.Структура управления швейным предприятием

Под структурой управления понимается состав и соотношение взаимосвязанных подразделений, деятельность которых направлена на выполнение задания при минимальных трудовых и материальных затратах.

Структура управления определяет необходимое количество управленческого аппарата по подразделениям.

Функция управления – совокупность действий, решений и процессов по управлению производством. Для швейного предприятия характерны следующие функции управления: общее руководство предприятием, обеспечение конструкторской подготовки производства, заработной платы, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, ремонто-энергетическое обслуживание, материально-техническое снабжение, охрана труда и техника безопасности.

В основу структуры управления предприятием положена линейная структура управления. Линейная структура управления представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность.

Бухгалтер осуществляет учет средств предприятия с материальными и денежными ресурсами, начисляет заработную финансовые расчеты плату работникам, проводит финансовые расчеты с заказчиками.