2.Организационные требования

3. Функциональные требования

Теория Н.Н.Обозова. Тип руководителя определяется направленностью организации.

Н. Н. Обозовазработал методику определения преобладающих компонентов в структуре личности, соответству­ющих типу личности «практик», «мыслитель», «собеседник».

2. Стили руководства

К. Левин выделял три стиля руководства –

авторитарный (директивный), 

демократический(коллегиальный), 

попусти­тельский (архаичный). 

Основные смешанные стили руководства

-Директивно-коллегиальный стиль

-Директивно-пассивный стиль

-Пассивно-коллегиальный стиль

3.Критерии оценки эффективности руководства

Критерии эффективности руководства

Психологические критерии		Непсихологические критерии
удовлетворенностьчленством в коллективе психологический климат коллектива мотивация членов авторитет руководителя самооценка коллектива		прибыльность производительность качество экономичность нововведения действенность

Д. Скотт Синкприводит такой набор критериев результативности:

• действенность определяется как степень достижения целей системы. Для производственных систем это означает прежде всего оценку качества продукции и выполнения плана поставок по количеству и сро­кам. Иначе говоря, речь идет об ответах на вопросы: что, сколько, когда?

• экономичность понимается как соотношение необходи­мого и фактического расхода ресурсов;

• качество -это соответствие характеристик продукции стандартам и требованиям потребителей;

• прибыльность -соответствие между доходами и сум­марными издержками. Это соотношение может быть выражено различными показателями, в том числе рентабельностью;

• внедрение новшеств в современных условиях является важнейшей характеристикой производственных сис­тем, определяющей перспективы на развитие.