11. Аналіз та оцінка втрат підприємства в наслідок надлишків або нестачі ресурсів (табл. 9).

						Таблиця 9
Оцінка втрат підприємства "Крошка-морожко", УЄ
Назва показника	1-ий квартал	2-ий квартал	3-ій квартал	4-ий квартал	Всього	Коментар щодо причин
Обсяг виробництва	700000	2000000	4000000	0	6700000	Обсяг виробництва збільшувався або змен- шувався в залежності від прогнозованого по- питу на продукцію. В 4 періоді він дорівнює 0 тому що були великі запаси гот.прод. на складі.
Обсяг продажу	389023	1631801	2033140	1407303	5461267	Дії конкурентів
Дефіцит продукції (незадоволений попит)	0	0	0	0	0	Дефіціту продукції не відбувалось,тому втрат за рахунок чього чинника не має.
Недоотриманий дохід від реалізації через дефіцит готової продукції	0	0	0	0	0	-----------------------
Недоотриманий чистий прибуток від реалізації через дефіцит готової продукції	0	0	0	0	0	------------------------
Втрати через надлишок:
обладнання	14375	13281	39961	549971	617588	Втрати від зберігання обладнання не приймав шого участі у виробниц тві продукції.
сировини	191000	354000	90000	90000	725000	Втрати від зберігання чировини
готової продукції	234534	2783480	12429630	2709674	18157318	Прибуток втрачений за рахунок того ,що не вся продукція була продана .
персоналу	217900	46800	3500	346850	615050	Втрати за утримання зайвого персоналу.
Втрати через нестачу:						Також ситуації також не відбувалось, ми розрахували процес виробництва таким чином,щоб нам всього вистачало.
обладнання	0	0	0	0	0
сировини	0	0	0	0	0
готової продукції персоналу запасів готової продукції	0	0	0	0	0
	0	0	0	0	0
	0	0	0	0	0
Всього по кварталах	1746832	6988418	19148659	5103798	32987707

12. Аналіз результативності та ефективності обраної стратегії поведінки на віртуальному ринку та прийнятих рішень щодо її реалізації, а також стратегії обраної конкуруючими підприємствами – успіхи, помилки, висновки (табл. 10).

						Таблиця 10
Характеристика стратегій ринкової поведінки підприємств, що конкурують на ринку морозива
Назва підприємства	Характеристика стратегій та їх змін протягом року				Коментарі щодо переваг та помилок
Підприємство «Чебурашка»	Стратегія низьких цін				Низькі ціни призвели до великої частки ринку
Підприємство Б «Крошка-морожко»	Стратегія маркетингу				Значні інвестиції в маркетинг призвели до великих обсягів продажу
Підприємство В «Кенни»	Виробнича стратегія				Раптове підвищення ціни негативно відобразилось на обсягах продажу
Підприємство Г «Морозко»	Стратегія маркетингу				Невідповідність ціни до прогнозованого попиту на продукцію.
Підприємство Д «Айсберг»	Стратегія комбінована				Дуже маленькі інвестиції в маркетинг  призвели до втрати споживачів