Зведена таблиця характеристики секторів профілю корпоративної культури Компанії 1

Назва сетору	Середній відсоток за кожним сектором, %
Макроадаптивність (С1)	29,6
Внутрішньо-організаційні процеси (С2)	52,3
Соціальний мікроклімат (С3)	35,6
Корпоративна політика організації (С4)	31,6

11. Тепер можна визначити рівень профілю Ссерта порівняти його з ідеальним.

Таблиця Д

Зведена таблиця обчислюваних показників по профілю корпоративної культури компаній

Обчислювані показники	Рівень показників для Компанії 1
Середній відсоток, %	37,3
Рівень профілю	0,44
Частка профілю від ідеального рівня профілю, % (ідеальний =3,14 )	13,9

12. На основі вищенаведених даних можна навести можливу інтерпретацію висновків:

• рівень профілю є низьким, складає 0,44, що відповідно становить 13,9 % від ідеального рівня.

• значення рівня є низьким у зв’язку з відповідними показниками, отриманими за такими параметрами як: інновації, мотивація, що може бути пов’язано нехваткою капіталу. Рівень соціального мікроклімату та внутрішньо-організаційних процесів є невисоким у зв’язку з початком процесу формуванням систем, відповідних норм та правил.

• побудований профіль говорить про певну невідповідність існуючої корпоративної культури вимогам, яке ставить перед співробітниками керівництво.

• можна стверджувати, що працівників мало залучають до командної роботи, що формує високий рівень індивідуалізму, а певне нехтування думкою персоналу призводить до відповідного відношення до влади та лідерства, що становить 37%.

ТРЕНІНГОВОГО ЗАНЯТТЯ № 6

« КРОС – КУЛЬТУРНИЙ АНАЛІЗ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ МІЖНАРОДНОЇ КОМПАНІЇ» - 4 год.

1. ПРОГРАМА

   1. Міні – лекція «Крос – культурні особливості корпоративної культури міжнародних компаній»

   2. Домашнє завдання

   3. Міні – презентація

   4. Підведення підсумків

2. СУТЬ ДОМАШНЬОГО ЗАВДАННЯ :

Визначити крос – культурну модель корпоративної культури компанії, виявити зв'язок корпоративної культури з національною культурою материнської компанії, обґрунтувати баланс характеристик компанії з національною культурою приймаючої країни, виконати порівняльний аналіз корпоративної культури міжнародної компанії з культурою однієї з вітчизняних компаній тієї ж галузі бізнесу, запропонувати пропозиції щодо використання на українських підприємствах досвіду створення дієвої корпоративної культури.

3. ТЕХНОЛОГІЯ ВИКОНАННЯ:

   1. Збір та вивчення інформації

   2. Структуризація інформації та формалізація результату (вільна форма)

   3. Підготовка міні – презентації ( інтерпретація результату)

4. ІНСТУМЕНТИ:

   1. Лекційні матеріали

   2. Використання інших джерел інформації

   3. Вільна форма презентації результатів дослідження

5. ЗВІТ ПРО РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕННЯ :

   1. Вільна форма висновків (інтерпретація результатів дослідження), максимально 5 сторінок, належно оформлених.