- •2.1.1.Поняття корпоративної культури
- •Ключові типології корпоративної культури
- •2.1.3. Система параметрів діагностики корпоративної культури
- •2.1.4. Стратегії діагностики та їх інструментальне забезпечення
- •2.1.5. Принципи формування корпоративної культури
- •4. Інструментарій діагностики корпоративної культури за методикою 1 (за к. Камероном та р. Куінном )
- •4.1. Короткий опис методики
- •Ключові характеристики культури відповідно до типології за Камероном та Куінном
- •4.2.Анкета
- •4.3. Інструкція щодо обробки анкети:
- •4.4. Інтерпретація результатів опитування:
- •4.5. Приклад формалізованого результату обробки анкетування за методикою к. Камерона та р. Куінна для Компанії 1
- •Показники корпоративної культури Компанії 1
- •Зведена таблиця стосовно відхилення між існуючою та базовою корпоративної культурою Компанії 1
- •Показники профілю корпоративної культури на підприємстві в залежності від рівня змінюваності та адаптивності
- •5.2. Анкета Шановні колеги!
- •Дякуємо за співпрацю і допомогу! Звіт опитування працівників компанії
- •Зведена таблиця результатів опитування співробітників компанії*
- •5.3. Інструкція щодо обробки анкетування
- •Ключові параметри оцінювання корпоративної культури та їх зміст
- •Зведена таблиця середньозважених оцінок (пКсер) по кожному параметру корпоративної культури на досліджуваних підприємствах
- •Зведена таблиця характеристики секторів профілів компаній
- •Зведена таблиця обчислюваних показників по профілю корпоративної культури компаній
- •5.5.Приклад формалізованого результату обробки анкетування для Компанії 1
- •Загальна інформації щодо опитаних по Компанії 1
- •Звітна таблиця моніторингу стану розвитку корпоративної культури в Компанії за кількістю опитаних працівників
- •Зведена таблиця середньозважених оцінок (пКсер) по кожному параметру діагностики корпоративної культури в Компанії 1
- •Зведена таблиця характеристики секторів профілю корпоративної культури Компанії 1
- •Зведена таблиця обчислюваних показників по профілю корпоративної культури компаній
Дякуємо за співпрацю і допомогу! Звіт опитування працівників компанії
№ |
Запитання |
Відповідь |
1 |
Повна юридична назва компанії |
|
2 |
В якій сфері функціонує компанія? |
|
3 |
Скільки працівників в Вашій компанії? |
|
4 |
Кількість опитаних співробітників (чол.; % вибірки – відношення до загальної кількості працівників) |
|
5 |
Коли була створена компанія та коли розпочала діяльність? |
|
6 |
Яка національна приналежність компанії (національна, з іноземним капіталом (американська, німецька і т. ін. компанія ))? Чи здійснює вона міжнародну діяльність |
|
7 |
Охарактеризуйте рентабельність (зменшилася, збільшилася, залишилася без змін) |
|
Зведена таблиця результатів опитування співробітників компанії*
№ п/п |
Запитання |
Так |
Ні |
Затрудняюсь відповісти |
1 |
Чи існують у вашої компанії власні цінності, традиції та правила поведінки? |
|
|
|
2 |
Після прийняття на роботу з Вами проводились тренінги або спеціальна робота по професіональній адаптації? |
|
|
|
3 |
Чи розділяєте Ви традиції, які склалися в колективі? |
|
|
|
4 |
Керівництво надає Вам достатню свободу дій? |
|
|
|
5 |
Керівництво не уникає делегувати своїм підлеглим додаткові повноваження та відповідальність? |
|
|
|
6 |
Ви довіряєте керівнику як досвідченому і знаючому управлінцю? |
|
|
|
7 |
Ви маєте чітке уявлення про фірму та її цілі? |
|
|
|
8 |
Ви вважаєте, що інформація про компанію та події, що відбуваються у компанії, для Вас доступна? |
|
|
|
9 |
На Вашому підприємстві налагоджена система передачі інформації між підрозділами? |
|
|
|
10 |
Рішення приймаються колективно? |
|
|
|
11 |
З Вашою думкою рахуються у процесі прийняття рішення? |
|
|
|
12 |
На підприємстві частіше приймаються своєчасні та правильні рішення? |
|
|
|
13 |
Ви чітко бачите своє просування по службовим сходинам? |
|
|
|
14 |
Чи задоволені Ви оснащеністю власного робочого місця? |
|
|
|
15 |
Ваша ініціатива та старанність заохочуються? |
|
|
|
16 |
У Вас у колективі не часто трапляються конфлікти? |
|
|
|
17 |
Найчастіше конфлікт вирішується без залучення вищого керівництва? |
|
|
|
18 |
Для вашого відділу характерні неформальні та довірчі відносини? |
|
|
|
19 |
Для Вас краще працювати в команді? |
|
|
|
20 |
Чи відчуваєте Ви занепокоєння з перспективою втратити роботу? |
|
|
|
21 |
Ви віддаєте перевагу самостійному прийняттю відповідальних рішень? |
|
|
|
22 |
Чи існують в Вашій компанії кодекси корпоративної етики або інші види кодексів? |
|
|
|
23 |
В Вашій компанії існують чіткі інструкції та правила поведінки для всіх категорій працівників? |
|
|
|
24 |
У Вашої компанії існують власні корпоративні свята та заходи, які повторюються і проводяться у встановлений час? |
|
|
|
25 |
Чи є у Вашої фірми власний етикет? |
|
|
|
26 |
Ви можете сказати, що у Вашої компанії є власний фірмовий стиль? |
|
|
|
27 |
Чи існує у Вашій компанії спеціальна форма одягу або уніформа? |
|
|
|
28 |
Ви відчуваєте гордість за Вашу організацію? |
|
|
|
29 |
Ваше підприємство постійно націлене на нововведення? |
|
|
|
30 |
Позитивно Ви відноситесь до нововведень? |
|
|
|
31 |
Чи вважаєте Ви, що зміни сприяють підвищенню ефективності роботи компанії? |
|
|
|
32 |
Чи позитивно Ви віднесетесь до того, якщо основна місія і стратегія фірми будуть докорінно змінені? |
|
|
|
* - вносяться дані стосовно загальної кількості відповідей по кожному запитанню
М. П.
Підпис,
П. І. Б.