Вольво – гарантія безпеки руху
11к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Інноваційні цілі та стратегії
12к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Сфери інноваційної
стратегії
Стратегічний відбір продуктів і системВикористання синергічних ефектів
Відбір та оптимізація відповідних технологій
Кооперація в інноваційній сфері з іншими підприємствами
13к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Типи інноваційних стратегій
Інноваційні стратегії, зумовлені
ринком, попитом (англ. “market-pull” –
“витягування ринком”) –
o Пошук потреб
o Спостереження за ринком
Інноваційні стратегії, зумовлені
технологіями (англ. “technology-push”
– “проштовхування технологією”)
14к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Джерело інновацій (Make-or-
buy)Смостійна розробкаКупівля інноваціїКупівля ліцензіїІмітаціяПоглинанняКооперація
Використання інновації (Keep-
or-Самостійнеsale) використанняКоопераціяПродаж
15к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Економічні чинники інновацій
Позитивні
Наявність коштів для фінансування інноваційних проектів.
Матеріальне заохочення інноваційної діяльності.
Зацікавленість у забезпеченні майбутньої конкурентоспроможності
Негативні
Відсутність фінансових ресурсів.
Відсутність матеріальних стимулів інноваційної діяльності.
Домінування інтересів поточного виробництва.
16к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Технологічні чинники інновацій
Позитивні
Наявність прогресивних технологій.
Достатня господарська та науково-технічна інфраструктура.
Наявність резервних потужностей.
Негативні
Застарілі технології.
Недостатній розвиток матеріальної та науково-технічної бази.
Брак резервних потужностей.
17к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Політико-правові чинники інновацій
Позитивні |
Негативні |
Законодавче |
Обмеження, |
заохочення та |
передбачені |
політика державної |
антимонопольним, |
підтримки |
податковим, патентно- |
інноваційної |
ліцензійним |
діяльності |
законодавством |
18к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Організаційно-управлінські чинники інновацій
Позитивні Негативні
Гнучкі організаційні
структури. Демократичний
стиль управління.
Достатня автономія.
Можливість коригування запланованих рішень.
Орієнтування на нові ринки. Переважно
горизонтальне
інформаційне
забезпечення.
Незмінні організаційні структури.
Авторитарний стиль управління.
Невиправдана централізація.
Жорстке планування.
Орієнтування на традиційні ринки.
Орієнтування на короткий термін окупність інвестицій.
Переважання вертикальних потоків інформаційного забезпечення.
Складність погодження інтересів учасників інноваційних процесів.
19к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Соціально-культурні чинники інновацій
Позитивні
Сприятливий психологічний клімат у трудовому колективі.
Моральне заохочення, громадське визнання, забезпечення можливості самореалізації.
Створення умов для творчої праці.
Негативні
Опір працівників змінам у зв’язку з можливістю втрати статусу або необхідністю пошуку нової роботи, або відмови від традиційних методів праці та стереотипів поведінки.
Побоювання невизначеності та покарань за можливі невдачі.
20к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ