Об’єкти праці

Персонал

Використання ресурсів

Виробничий процес

Вплив зовнішнього середовища

Результат

Продукт (послуга)

Рис. 16.1.

Генеральний директор

Відділ маркетингу

Начальник відділення з виробництва продукту А

Начальник відділення з виробництва продукту В

Ф₁

Л

Ф₂

Л₁

В₁

В₂

В₃

В₁

В₂

Відділ фінансів

Начальник відділення з виробництва продукту С

Л₂

Л

В₃

В₄

В₁

В₂

В₃

В₄

Рис. 15.2

Керівник проекту А

Керівник проекту Б

ГЕНЕРАЛЬНИЙ КЕРІВНИК

Конструкторський відділ

Технологічний відділ

Економічний відділ

Проектна група А

Інженер-конструктор

Інженер-технолог

Інженер-економіст

Проектна група Б

Інженер-конструктор

Інженер-технолог

Інженер-економіст

Рис. 15.3

Рада керівників

Голова ради

Заступник голови Ради

Заступник голови Ради

Виконавчий віце-президент

Персональні системи

Прикладні бізнес-системи

Корпорація IBM, США

Виробничі системи

Програмно-технологічне забезпечення

Системи зв’язку

Підрозділ систем введення даних

Підрозділ інформації

Система ЗХ

Програмне забезпечення споріднених систем

Комп’ютерна пам’ять

Підрозділ системних продуктів

Підрозділ систем даних

Підрозділ загальних продуктів

Підрозділ загальної технології

Підрозділ технології систем

Підрозділ продуктів зв’язку

Підрозділ систем «Рольм»

Рис. 15.4

Відділ супроводу серверних рішень

Відділ сервісних послуг

Експерти за напрямами

Групи за проектами

R&D-центр

Відділ маркетингу і реклами

Фінансовий відділ

Технічний департамент

Відділ поставок

Виробничий відділ

Департамент продажів

Керівництво компанії

Департамент з роботи з регіонами

Відділ прямого продажу

Відділ з роботи із державними та промисловими секторами

Відділ з роботи із банківським сектором

Відділ структурних кабельних систем

Відділ технічної підтримки продажу

Проектний відділ

Мережева лабораторія

Відділ продажу

Регіональний менеджмент

Технічний менеджмент

Рис. 15.5

Інформація із зовнішнього середовища

Підсистема планування і контролю

Інформація із внутрішнього середовища

Інформація про стан системи

Плани і рішення корегуючого впливу

На вході:

-інформація,

-матеріали,

-праця,

-капітал,

-енергія

Оброблююча підсистема

Підсистема забезпечення

На виході:

-інформаційні продукти і послуги

Інформація про нові технології, наукову організацію праці

Підсистема удосконалення (розвитку

Внутрішня інформація про потреби системи,

Зовнішня інформація про потреби ринку

Рис. 16.2.

Розподіл і кооперація праці

Підготовка та підвищення кваліфікації працівників

Охорона праці

Організація праці на робочому місці, раціоналізація прийомів та методів праці

Основні напрямки наукової організації праці

Впровадження раціональних режимів праці та відпочинку, методів мотивації праці

Створення сприятливих умов праці

Удосконалення нормування праці

Удосконалення робочих місць

Рис. 17.1

Інформація про стан охорони праці та функціонування СУОП

Орган управління охороною праці

Нормативна документація з охорони праці

Керівні документи з охорони праці

Організація і координація робіт з охорони праці

ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ

Планування робіт з охорони праці

Контроль за станом охорони праці та функціонуванням СУОП

Облік, аналіз та оцінювання показників стану охорони праці та функціонування СУОП

Функції служби охорони праці:

Стимулювання за роботу з охорони праці

Навчання працівників безпеці праці, пропаганда питань з охорони праці

Забезпечення безпеки виробничого обладнання

Забезпечення безпеки виробничих процесів

Забезпечення безпеки будівель і споруд

Нормалізація санітарно-гігієнічних умов праці

Забезпечення працюючих засобами індивідуального захисту

Забезпечення оптимальних режимів праці і відпочинку

Організація лікувально-профілактичного обслуговування працюючих

Санітарно-побутове обслуговування працюючих

Професійний відбір працюючих за окремими спеціальностями

ЗАДАЧІ УПРАВЛІННЯ

Об’єкт управілння: Діяльність функціональних служб і структурних підрозділів підприємства щодо забезпечення безпечних і здорових умов праці на робочих місцях, дільницях і підприємстві

Рис.17.4.

Робочий час

Нормований час

Час на підготовчо-заключні операції

Основний (технологічний) час

Допоміжний час

Час технічного обслуговування

Оперативний час

Час на обслуговування робочого місця

Час організаційного обслуговування

Час на регламентовані перерви

Ненормований час

Втрати робочого часу з організаційно-технічних причин

Витрати часу на виробництво бракованої продукції

Втрати робочого часу з вини працівника

несвоєчасне забезпечення роботою

несправність машини

спізнення на роботу

прогули

витрати інші нерегламентовані часу

Рис. 18.1.