- •Раздел 1. Общая характеристика сельскохозяйственного производства 5
- •1.2. Специализация и размеры производства
- •1.3. Обеспеченность земельными, трудовыми и материальными ресурсами
- •4. Численность и структура работников,
- •1.4. Значение и уровень развития производства в растениеводстве
- •8. Удельный вес растениеводства в сельскохозяйственном производстве
- •9. Влияние изменения урожайности и посевных площадей на валовой сбор основных сельскохозяйственных культур
- •1.5. Экономическая эффективность производства растениеводческой продукции
- •10. Экономическая эффективность производства сельскохозяйственной продукции
- •Раздел 2. План производства продукции и его обоснование
- •2.1. Обоснование видов производимой продукции и планирование урожайности
- •11. Проектирование урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности угодий
- •2.2. Планирование использования земельных угодий и их трансформация
- •12. Трансформация земельных угодий
- •2.3. Планирование объемов производства
- •13. Предварительный расчет валового сбора продукции
- •14. Расчет потребности в кормах
- •15. Сопоставление валового сбора продукции растениеводства и потребности в ней, ц
- •16. Расчет посевных площадей по продукции в избытке и недостатке
- •17 Размер и структура посевных площадей
- •18. Расчет производственных затрат на 1 га
- •2.4. Обоснование технико-экономических показателей производства продукции
- •19. Расчет себестоимости 1 ц продукции
- •2.5. Расчет потребности в технике и рабочей силе
- •21. Расчет потребности в технике по укрупненным нормативам
- •22. Расчет валовой продукции, затрат труда и материально-денежных средств на ее производство
- •22. Расчет товарной продукции и ее себестоимости
- •23. Экономическая оценка проекта развития производства сельскохозяйственной продукции
- •Организация производства Малины Обыкновенной
- •24. Экономические показатели возделывания Малины Обыкновенной
1.2. Специализация и размеры производства
Размер и структура выручки от продаж с.-х. продукции
(в фактических ценах реализации)
Отрасль и вид продукции |
Денежная выручка, тыс. руб. |
Структура денежной выручки, % к итогу | ||
2007 г. |
2008 г. |
в среднем за 2 года |
в среднем за 2 года | |
I.Растениеводство – всего |
17035 |
12639 |
14837 |
23,9 |
1. Полеводство – всего |
4807 |
3349 |
4087 |
6,6 |
в т.ч. а) зерно б) картофель |
1416 3391 |
307 3042 |
861,5 3216,5 |
1,4 5,2 |
2. Овощеводство Всего |
3508 |
2033 |
2770,5 |
4,5 |
3. Садоводство - Всего |
8498 |
7138 |
7818 |
12,6 |
4. Прочая продукция растениеводства |
115 |
72 |
93,5 |
0,1 |
5. Продукция растение-водства собственного производства, реализо-ванная в переработан-ном виде (минус затраты на переработку) |
107 |
47 |
77 |
0,1 |
II. Животноводство – всего |
51073 |
43294 |
47183,5 |
76,1 |
1. Скотоводство – всего |
36547 |
30018 |
33280,5 |
53,6 |
в т.ч. а) крупный рогатый скот в живой массе б) молоко |
1738
34805 |
-
30018 |
869
32411,5 |
1,4
52,3 |
2. Свиноводство -Всего |
163 |
- |
81,5 |
0,1 |
3. Прочая продукция животноводства |
185 |
281 |
223 |
0,3 |
4. Продукция живот-новодства собственного производства, реализо-ванная в переработан-ном виде (минус затраты на переработку) |
14382 |
12995 |
13688,5 |
22,1 |
в т.ч.: молочные продукты мясо и мясопродукция |
4781 11812 |
4306 11139 |
4543,5 11475,5 |
7,3 18,5 |
В целом по с.-х. производству |
68108 |
55933 |
62020,5 |
100 |
Для оценки уровня специализации производства используем коэффициент специализации.
Ксп.=100/åUт•(2i-1), где
Yт – удельный вес итого вида товарной продукции в общем его объеме; %
Н – порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду по мере убывания.
Ксп. = 0,34, то есть уровень специализации средний, близкий к высокому.
Главной отраслью организации является молочное скотоводство. Удельный вес этой отрасли в общем объеме товарной продукции составляет 53,2%.
Дополнительными отраслями являются производство продукции животноводства собственного производства, реализованной в переработанном виде (удельный вес – 22,1%) и садоводство – 12,6%..
В связи с тем, что данные отрасли сходны с отраслями рекомендуемыми для агроклиматических условий коломенского района московской области, следовательно, необходимо их дальнейшее развитие и совершенствование.
Однако не следует отказываться от других отраслей имеющих меньший удельный вес. Так как данная организация является поставщиком продукции для медицинских, детских дошкольных учреждений и комбинатов питания, другие отрасли также необходимы (овощеводство, производство меда, картофелеводство и т.д.). (табл 1)
Размер предприятия
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2008 г., % к 2007 г. |
Выручка от продаж продукции, тыс. руб. |
68108 |
55933 |
82,1 |
Среднегодовая стоимость производственных основных средств основной деятельности, тыс. руб. |
407755 |
259250 |
63,6 |
Численность среднегодовых работников в основном производстве, чел. |
600 |
584 |
97,3 |
Площадь с.-х. угодий на конец года, га в т.ч. пашни |
5370 4636 |
5565 4831 |
103,6 104,2 |
Поголовье скота, гол в т.ч. коров |
2699 1029 |
2787 1101 |
103,3 106,9 |
Размер сельскохозяйственной организации характеризуют многие показатели: выход продукции (валовой и товарной); наличие земли, основных производственных фондов, техники, поголовья; площадь многолетних насаждений (для специализированных садоводческих хозяйств), культивационных сооружений (для хозяйств с овощеводством защищенного грунта); число занятых работников.сельскохозяйственные организации можно разделить на три группы: крупные, средние и мелкие. Однако очень трудно провести четкие границы указанных групп.
Данную организацию можно отнести к крупным в рамках Коломенского района Московской области, однако она уступает по размерам земельных угодий СЗАО «Сергиевскому», имеющему в своем распоряжении больше десяти тысяч гектаров.
В 2008 году произошло снижение стоимости товарной продукции на 17,8% она составила 55933тыс.руб. Также снизилась среднегодовая стоимость производственных основных средств основной деятельности на 36,3% и составила 259250тыс.руб. Столь сильное изменение связано с сильным износом, много машин вышло из строя. Однако поголовье скота незначительно, но увеличилось на 3,3%. Что благоприятно для производства, так как животноводство составляет основную долю производства (76,1%).
Среднегодовая численность работников снизилась на 16 человек и составила 584. Площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась на 3,6% (5565га в 2008 году.), увеличение произошло за счет увеличения площади пашни на 4,2%. (табл. 2)
В дальнейшем необходимо увеличение стоимости основных средств за счет стоимости земель и машинотракторного парка. Земли нуждаются в восстановлении плодородия ,внесения необходимых доз удобрений. Машины же нуждаются в ремонте и закупке или аренде новой техники.
Организационная структура организации:
Федеральное государственное унитарное предприятие «Агропромышленный комплекс „Непецино“ Управления делами Президента Российской Федерации» было основано в январе 1943 года. На данный момент оно является подведомственной структурой Управления делами Президента Российской Федерации и официальным пользователем товарного знака « Поставщик Кремля».
Форма собственности организации - государственная.
Организационно правовая форма – унитарная организация на праве хозяйственного ведения.
Организация занимается не только производством экологически-чистой сельскохозяйственной продукции, но и ее переработкой.