Тема 3. Методы управления в аграрной экономике

Методы управления – совокупность способов и средств воздействия СУ на ОУ, определяющие условия его деятельности для достижения поставленной цели по поддержанию ОУ в заданном состоянии.

Методы управления

экономические административные социально-психологические

Методы управления	Сфера воздействия
Экономические	Экономические отношения
Административные	Организационные и правовые отношения
Социально-психологические	Социальные, психологические, морально-этические и гуманитарные отношения

Процедура выбора методов управления:

1. Оценка и анализ условий, специфики и характера ОУ.

2. Формирование целей воздействия на управленческий или производственный персонал.

3. Оценка и анализ мотивации к трудовой деятельности отдельного работника и персонала в целом.

4. Формирование вариативных путей достижения целей.

5. Выбор конкретного метода воздействия, наиболее эффективного (оптимального) для поддержания ОУ в заданном состоянии. При выборе метода мы говорим, что он должен воздействовать, как на отдельного сотрудника, так и на весь коллектив в целом. В основе функционирования структуры управления лежит строгая дисциплина.

6. Корректировка выбранного метода с учётом реакции ОУ на него.

Экономические методы – воздействие путём использования экономических рычагов и стимулов (в комплексе) для формирования экономического механизма, позволяющего управленческий и производственный персонал в соответствии с целями, функциями и задачами.

Экономические рычаги:

• зарплата;

• план;

• премия;

• прибыль;

• экономические санкции;

• фонды экономического стимулирования.

Экономический механизм– совокупность экономических рычагов.

Административные методы – совокупность способов и средств воздействия СУ на ОУ, основанные на использовании обязательных для исполнения установок, указаний и рекомендаций.

Специфика и особенности административных методов:

1. относятся к средствам волевого воздействия;

2. не предусматривают вариативности исполнения только однозначное решение управленческого воздействия);

3. конкретизация воздействия (административные методы точно указывают, какие цели и средства, порядок и сроки их выполнения);

4. самостоятельные методы, но могут быть средством для реализации других методов;

5. характеризуются обязательностью исполнения с подкреплением дисциплинарными взысканиями;

6. наиболее сильное (эффективное) средство поддержания дисциплины и порядка в системе и процессе управления.

Виды и содержание административных средств воздействия:

Организационное воздействие	Оперативно-распорядительное воздействие
Формирование организационного механизма с использованием административных средств воздействия (для устойчивых организационных отношений)	Осуществляется путём подготовки и реализации соответствующих документированных средств воздействия для создания кратковременных организационных отношений

Формы административных актов:

• устав;

• типовые положения (правила, установки и т.д.);

• инструкции (правила и положения);

• постановления;

• приказы;

• распоряжения, указания, рекомендации.

Признаки обоснованности административных методов:

1. организация труда управленческого и производственного персонала, устойчиво функционирующая в длительном временном интервале;

2. реальная благоприятная обстановка для применения других методов;

3. высокая трудовая дисциплина;

4. высокие показатели экономической эффективности;

5. сознательное проявление дисциплины работниками.

Социально-психологические методы – совокупность способов и средств воздействия на персонал с использованием соответствующих социальных и психологических особенностей и свойств личности и коллектива в целом.

Выделяются социальные и психологические средства воздействия.

Психологические средства воздействия:

• формирование и дальнейшее поддержание состава управленческого и производственного персонала в соответствии с оптимальными условиями психологического климата в коллективе с учётом индивидуальных особенностей отдельно взятого работника;

• организация производства и процесса управления с учётом специфики и особенностей коллективов, групп, личностей;

• оптимальное воздействие и стимулирование деятельности работников вследствие обеспечения их сбалансированного психического состояния; управление социально-психологическими факторами.

Социологические средства воздействия:

• воспитание творческого отношения к труду;

• сознательное отношение к реализации целей и задач отдельного работника и коллектива в целом;

• формирование устойчивых социальных и бытовых условий каждого работника, обеспечивающих высокую отдачу и производительность труда.