- •Российский государственный аграрный университет-
- •Тематический план
- •Содержание
- •Методология построения структуры управления
- •Руководитель
- •Тема 2. Организация структуры управления
- •Отделенческая структура управления
- •Директор
- •Главный экономист
- •Главный бухгалтер
- •Главный ветврач
- •Главный зоотехник
- •Главный агроном
- •Главный инженер
- •Старший прораб
- •Заместитель директора по хозяйственной части
- •Заведующий мастерской по ремонту Заведующий гаражом
- •Заведующий подсобным производством
- •Руководители обслуживающих подразделений
- •Тема 3. Методы управления в аграрной экономике
- •Тема 4. Методы проектирования структур управления. Организационно-правовые формы структур управления
- •Экономический механизм формирования и функционирования объектов аграрной экономики в соответствии с формами собственности
- •Собрания в структурных подразделениях
- •Типы поведения в группах
- •Тема 6. Структура управления апк на различных иерархических уровнях, их вертикальная и горизонтальная взаимосвязь
- •Президент рф
- •Формы власти
- •Тема 8. Современные тенденции и направления развития менеджмента и из влияние на менеджмент в апк
- •Инновационный менеджмент
- •Инвестиционный менеджмент
- •Консалтинговый менеджмент
- •Тема 9. Роль и место личности в формировании и принятии управленческого решения. Влияние личности на эффективность управленческого процесса
- •Формирование и принятие управленческого решения
- •Список рекомендованной литературы:
- •Вопросы к экзамену по указанной дисциплине:
Экономический механизм формирования и функционирования объектов аграрной экономики в соответствии с формами собственности
и их организационно-правовая форма структуры управления.
1. Государственная собственность:
унитарнаямуниципальная госхоз
- ГУМП - МПМН (местного назначения)
- УП на праве
хоз. ведения - МПФН (федерального
- УП на праве назначения)
операт. управления
2. Коллективно-кооперативная собственность:
обществатовариществаКооперативы(СПК)
- с огранич. ответств. - полное - отрасль
- с дополнит. ответств. - на вере - территория
- акционерное общество - субъекты
(открытые, закрытые)
- дочернее хозяйственное - кооперации
общество - производственные
- зависимое хозяйственное - потребительские
общество
колхозы артель
- субъекты собственности - СУ-ОУ отраслевая
- объекты кооперации - производственная
3.Индивидуальная форма собственности:
фермерские хозяйства:
- форма владения землёй
- аренда, собственность, бессрочное пользование;
- трудовые ресурсы: - собственные; - привлечённые;
Семейные подряд.
ЛПХ- личные подсобные хозяйства.
4. Смешанная (объединённая) форма собственности:
СП Земля + ФКС Земля +технология
- совместный капитал ( know how)
- совместные предметы труда
- совместные средства производства.
ТНК – транснациональные компании (корпорации)
Агрохолдинги.
ФПГ – финансово-промышленные группы
Экономический механизм функционирования и управления на различных иерархических уровнях управления:
Государственный уровень:
государственная система ценообразования;
регулирование объёмов продукции отрасли АПК по потребностям населения;
баланс экспорта и импорта по продукции отрасли аграрной экономики;
межотраслевой баланс (в рамках аграрной экономики);
приоритетные направления развития аграрной экономики;
государственная идеология аграрной экономики;
обеспечение продукцией других отраслей (на подготовительном этапе).
Отраслевой уровень:
баланс (стыковка) отраслей аграрной экономики;
баланс этапов технологического процесса АПК;
территориально-отраслевое развитие АПК;
баланс объёмов производства а переработки.
Территориальный уровень:
управление распределением отраслей АПК;
управление финансовыми и трудовыми ресурсами;
региональное управление аграрной экономикой;
развитие инфраструктуры.
Производственный уровень:
обеспечение объёмов производства продукции отраслей АПК;
расчёт технологических карт технологического процесса производства продукции соответствующей отрасли.
Производственный менеджмент.
Операционный менеджмент.
Во всех формах собственности и организационно-правовых формах структур управления, адаптированных к каждой из них, имеется установившаяся структурно-системная взаимосвязь структурных подразделений СУ и ОУ. В связи с тем, что, как сами формы собственности, так и организационно-правовые формы собственности, имеют сравнительно короткий период их становления и развития, мы сегодня можем говорить только о проектах этих структур управления (рис. 9, 10, 11, 12). Главная причина в том, что экономическое содержание управленческих, организационных и экономических связей недостаточно обеспечено, как правовой формой их функционирования в процессе управления, так и юридическими нормами и нормативами, позволяющими достаточно корректно отразить экономическую сущность и содержание управленческого решения в управленческое воздействие.