6. Критерии оценки курсовой работы

Оценку «отлично» получает студент, который показал в работе и на защите глубокие знания темы, творчески использовал их для самостоятельного анализа современных аспектов проблемы, сумел обобщить фактический материал, сделал интересные выводы и правильно, в соответствии с требованиями оформил работу. Курсовая работа, получившая оценку «отлично», может быть рекомендована на конкурс научных студенческих работ, использована при подготовке научного доклада или выступления на научной студенческой конференции, войти параграфом в будущую дипломную работу (проект).

Оценку «хорошо» получает студент, который показал в работе и на защите полное знание материала, всесторонне осветил вопросы темы, но недостаточно проявил творческое отношение к работе, имеет незначительные ошибки в её оформлении.

Оценку «удовлетворительно» получает студент, правильно раскрывший в работе и на защите основные вопросы избранной темы, но испытывающий затруднения в логике изложения материала, допустивший те или иные неточности, не вполне освоил правила оформления работы.

Если в ходе защиты представленная работа оценивается "неудовлетворительно", предстоит повторная защита, так как студент, получивший неудовлетворительную оценку за курсовую работу, к экзамену не допускается.

Приложение 1

Перечень тем курсовых работ

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Сущность и функции стратегического менеджмента.

2. Принципы и система стратегического управления.

3. Определение миссии и стратегических целей организации.

4. Миссия предприятия, ее роль и механизм реализация.

5. Стратегические цели и их декомпозиция (дерево целей).

6. SMART-принципы в разработке стратегических целей организации.

7. Анализ среды в системе стратегического управления

8. PEST-анализ внешней среды организации.

9. Анализ стратегических факторов внешней среды организации.

10. SWOT-анализ внешней и внутренней среды организации.

11. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия.

12. Анализ жизненного цикла продуктов и организации.

13. Процесс разработки стратегии.

14. Формирование стратегии фирмы.

15. GAP-анализ в разработке стратегии организации.

16. Стратегия и конкурентное преимущество.

17. Конкурентный анализ в разработке стратегии организации.

18. Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы.

19. Базовые стратегии роста организации.

20. Реализация стратегии концентрированного роста.

21. Реализация стратегии интегрированного роста.

22. Реализация стратегии диверсифицированного роста.

23. Реализация стратегии сокращения.

24. Сущность отраслевых стратегий и пути их реализации.

25. Портфельный анализ.

26. Разработка стратегии роста с использованием матрицы Ансоффа «товар – рынок».

27. Разработка стратегии роста с использованием матрицы БКГ.

28. Система бизнес-стратегий: модель GE-McKinsey (матрица «Дженерал Электрик – «МакКинзи»).

29. Система бизнес-стратегий: модель ADL-LC (матрица Артура Д. Литтла).

30. Метод сценарного моделирования.

31. Методика использования слабых сигналов.

32. Организация выполнения стратегии фирмы.

33. Система стратегического контроллинга.

34. Выделение стратегических бизнес-единиц компании.

35. Выбор организационной структуры, соответствующей принятой стратегии.

36. Стратегическое перепроектирование организационной структуры компании.

37. Стратегическая программа развития организации.

38. Анализ состояния компании.

39. Стратегия совершенствования управления персоналом.

40. Разработка бизнес-плана фирмы.

Приложение 2

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ЗДРАВООХРАНЕНИЮ И СОЦИАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ РФ

СЕВЕРНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: «…........................................................................»

Выполнил:

студент 3 курса группы 110609

очного отделения

Степанова И. П.

Проверил:

ст. преподаватель кафедры МиМ

Васендина Е.В.

Архангельск – 2010

Приложение 3

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН КУРСОВОЙ РАБОТЫ

«Принципы и система стратегического управления»

Введение