- •1 Управление, его сущность. Особенности управления социально-экономическими системам.
- •2. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •3 Содержание школы научного управления ф. Тейлора. Примеры реализации подходов этой школы в современной организации.
- •4.Основная идея классической теории управления
- •5. Основные положения научной школы человеческих отношений и поведенческих наук. Отличие этой школы от более ранних взглядов на менеджмент
- •6. Сравнительная характеристика американского и японского менеджмента.
- •7.Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
- •8.Природа и состав функций менеджмента
- •9.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •10.Развитие управления в России
- •11. Методологические основы менеджмента
- •12. Инфраструктура менеджмента
- •13.Интеграционные процессы в менеджменте
- •Механизмы интеграции:
- •14.Этика и менеджмент
- •15.Социальная ответственность менеджеров
- •16. Решения в управлении
- •17Прогнозирование и планирование в системе менеджмента. Стратег-ие и практические планы
- •18.Мотивация деятельности в менеджменте
- •19. Организац-ные отношения в системе менеджмента. Формы орг-ции системы менеджмента
- •20. Динамика групп и лидерство в системе мен-та. Управление человеком и управление группой
- •21 Руководство, власть и партнёрство
- •22.Стиль менеджмента и имидж менеджера.
- •23.Факторы эффективности менеджмента
- •Факторы эффективности менеджмента
- •24. Конфликтность в менеджменте
- •25. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •Инновация
- •26. Инновационные программы и инновационные проекты
1 Управление, его сущность. Особенности управления социально-экономическими системам.
Управление целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменении её поведения в определённом направлении.
Существует 3 класса управления: - в неживой природе (технических системах); - в организмах (биологических системах); - в обществе (социальных системах).
Управление в технических системах – это управление производственно-техническими процессами, механизмами, системами машин. Управление процессами, протекающими в живой природе и связанными с жизнедеятельностью организмов, относится к управлению биологическими системами. Их изучением занимаются преимущественно естественные науки.
Управление в социальных системах – это управление людьми. Оно охватывает воздействие на деятельность людей, объединённых в группы, коллективы с их различными интересами.
В качестве объекта управления выступают различные организационные формы общественного производства: отрасли, объединения, акционерные общества, предприятия, индивидуальная трудовая деятельность или организации, целью деятельности которых является выполнение определённых функций.
Управление выступает как определённый тип взаимодействия между двумя субъектами. Один - в позиции субъекта управления, другой – в позиции объекта управления.
Содержание отношений управления – это связи, отражающие организацию совместной деятельности участников производства путём согласования общественных, коллективных и индивидуальных интересов. В отличие от главной формы связи, как между основными производственными звеньями, так и внутри них, носящей вещную форму (предметы труда, готовая продукция), управленческие отношения не могут реализовываться в такой форме. Управленческое решение (результат деятельности по управлению) не представляет собой материального продукта.
Управление в социальных системах отличается от управления технических и биологических системах тем, что любой вид хозяйственной деятельности субъекта управления (управляющей подсистемы) на объект управления (управляемую подсистему) осуществляется сознательно.
Различают следующие виды отношений: между управляющей и управляемой подсистемами; внутри управляющей подсистемы: между руководителями и подчинёнными в каждом звене управления; между руководителями; между подчинёнными. Различают также отраслевые, территориальные, межотраслевые, межрегиональные, территориально-отраслевые отношения.
Система управления включает две подсистемы: управляющую и управляемую (управляющий и управляемый).
По функциональному признаку управляемая система подразделяется на ряд подсистем: техническую, технологическую, организационную, экономическую, социальную.
Это подсистема называется структурно-функциональной.
Техническая подсистема представляет собой взаимосвязанный, взаимообусловленный комплекс машин и оборудования, с помощью которых могут решаться конкретные задачи. Для этого необходимо, чтобы отдельные их виды были расположены определённым образом на производственных площадях и сочетались друг с другом по мощности.
Технологическая подсистема – это ряд последовательно протекающих по определённым правилам и нормам процессов и стадий производства. Её элементами являются предметы труда, отдельные операции и процессы. По сравнению с технической технологическая подсистема под воздействием научно-технического прогресса меняется быстрее, что позволяет более рационально и эффективно использовать оборудование, заводские площади и труд людей.
Современное производство многообразно, сложно, оно требует соответствующего обеспечения и обслуживания. Поэтому важнейшее место занимает организационная подсистема, которая заключается в единстве технических и экономических процессов и выражается в упорядочении всех процессов. Целью организации является обеспечение производственного эффекта с наименьшими затратами труда.
Экономическую подсистему нужно рассматривать в широком и узком смысле. В широком смысле её представляют как подсистему общественного производства, т.е. совокупность производительных сил и производственных отношений. Основу её составляет тип производственных отношений, который определяет характер связей между отдельными элементами подсистемы. Сами связи выступают в виде процессов производства, обмена, распределения и потребления. В узком смысле под экономической подсистемой подразумеваются производственные отношения, которые соответствуют данному способу производства.
Единство социальных отношений составляет социальную подсистему. Цели производства определяются социальной и экономическими подсистемами, которые отражают социально-экономическую сторону управления производством.
Кроме структурно-функциональной подсистемы управления необходимо выделить информационно-поведенческую подсистему управления.
1 тип – наличие формальной орг. деятельности и отношений в системе управления
2 тип – наличие не спокойствия в отношениях, конфликтных ситуаций, стремление к перестройке за счёт других членов
3 тип – наличие заинтересованности в конечных результатах, развитие всех членов орг., повышение уровня совместной трудовой деятельности.
4 тип – наличие органичного сочетания личных интересов со стремлением к получению высоких конечных результатов
Конкретные функции организаций как социально-экономических систем - это получение прибыли.