23. Вопрос. Разработка (формирование) товарной стратегии.

Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная товарная стратегия. Товарная стратегия — это разработка направлений оптимизации товарного ряда и определения ассортимента товаров (услуг), наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия связи в целом. Отсутствие товарной стратегии ведет к неустойчивости структуры предложения из-за воздействия случайных или преходящих текущих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров. Хорошо продуманная товарная стратегия не только позволяет оптимизировать процесс обновления предложения, но и служит для руководства фирмы своего рода указателем направленности действий, способных скорректировать текущие решения.

Для эффективной реализации товарной стратегии и организации маркетинговой деятельности большое значение имеют характер и продолжительность жизненного цикла товара, специфика его стадий, особенности перехода от одной стадии к другой, что оказывает существенное влияние на объемы продаж и уровень прибыли предприятия. Понятие жизненного цикла применимо к классу товара (телефон), типу товара (радиотелефон), к конкретной марке товара (радиотелефон конкретной фирмы). Оно также справедливо и по отношению к таким явлениям, как стиль (одежды, мебели) и мода.

ЖЦТ - это время с момента первоначального появления продукта на рынке до прекращения его реализации на том же рынке. Жизненный цикл состоит из следующих стадий (число их у разных авторов колеблется от 4 до 6): 1. Разработка продукта; 2. Стадия внедрения и испытания - период медленного роста сбыта по мере выхода товаров на рынок. На данной стадии продукт приносит лишь затраты, а часто и убытки. Очень велики на этой стадии инвестиции в организацию производства и освоение продукта (тем более, если он новый); 3. Стадия развития (роста) - стадия признания товара потребителем. Характеризуется она существенным увеличением объема продаж и возрастания его прибыли; 4.Стадия зрелости - период постепенного замедления темпов прироста продаж в связи с тем, что товар уже воспринят большинством потенциальных покупателей. На этой фазе прибыль достигает своего максимума и начинает снижаться из-за дополнительных расходов по поддержанию конкурентоспособности товаров на рекламу, стимулирование сбыта; 5. Стадия спада - период резкого снижения объема продаж и прибыли.

24. Инвестиционная деятельность предприятия

Инвестиции – все виды активов (средств) вкладываемых в хоз-ную деят-ть предп-я с целью получение дохода.

Виды инвестиций:

1)по объектам вложения

- реальные – это долгосрочные вложения средств связанные с производ-вом товаров и услуг

- капиталообразующие – это вложения средств в осн.капитал

- портфельные – вложения в ц.б.

- нематериальные активы (авторские права, товарные знаки и т.д.)

2) в зависимости от степени участия в ин.процессе:

- прямые – это вложения осуществляемые юр. И физ. лицами владеющими или имеющими право на участие в управлении

- непрямые – через финн.посредников

3) по форме собственности:

- частные- вложения субъектов малого и среднего бизнеса

- корпоративные – вложения крупных пред-ий и их объединений

- гос-е – вложения гос.бюджетов всех уровней и внеоборотных фондов

4) в соответствии с порядком осущ-х мероприятий:

- нетто-инвестиции – вложения в начале жизненного цикла пр-ий

- реинвестиции – вложения направлен. на воспроизводство действ-х пред-ий

- брутто-инвест – объединения нетто и реинв-ций

5) по срокам инвес-я:

- краткосрочные (до года, вложен. в ц.б.)

- долгоср-е ( больше года, влож. В произв-во)

Инвест.деят-ть – вложение инвестиций и осущ-е практич.действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Для оценки эффек-ти рассчитываются:

1) методы абсал-ой эф-ти инвестиций:

++…; r=R+I+риски

NPV=-I+DCF

PI=(относит.показатель)

PBP=(времен.пок-ль)

2) метод сравнит-ой эф-ти вариантов вложений – внедрению подлежит тот проект кот-ый обеспечивает либо min сумму затрат, либо max-ум накопленного эффекта за расчетный период его исп-я.

Инвест.политика пр-я харак-ся выработкой текущих и перспек-х напр-ий инвес-х вложений и обеспечением их эф-го исп-я.

Этапы:

1. формирование напр-ий инвест.деят-ти пр-я; 2. Исслед-е внеш.инвест.среды и коньюк-ры рынка; 3. Поиск объектов инвест-я; 4.минимизация рынков; 5.формир-е инвест.портфеля пр-я

25. Инновационная деятельность предприятия

Инновация – это успешно реализованное новшество. Инновационный процесс – представляет собой последовательность действий по инициации инноваций, по разработке новых продуктов и операций, по их дальнейшему распространению результатов. Инновационная деят-ть –это система мероприятий по исп-ю научно-технического потенциала предп-я с целью получения производства и распространения нового продукта. Инновационные стратегии - основополагающее правило опираясь на которое предприятие занимается инновациями. Выделяют 3 типа:

1) наступательная инновационная стратегия – предприятие само реализует новшество и выходит с ним на рынок раньше своих конкурентов . Эта стратегия связана с высоким затратами и высоким уровнем риска, но только эта стратегия на определенное время позволяет монополизировать рынок и получать монопольно высокую прибыль.

2) защитная (оборонительная) – фирма сама разрабатывает и создает новшества, но реализацию начинает только после того как получает инф-ю о положительной реакции на чей-то аналогичный новый товар.

3) имитационная – фирма сама не создает продукт, а покупает 1-ый образец новшества на рынке, разбирает его, заменяет дорогие детали дешевыми ,трудоемкие процессы простыми и создав аналогичный товар поставляет его на рынок по более дешевой цене.

Инновационная политика – новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего – создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Иначе говоря, инновационная политика возникла как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившемся изменениям.

26. R труда и безработица. Понятие «рынок труда». Структура рынка труда. Цена труда. Понятие и виды безработицы. Спрос и предложение на рынке труда.

R труда – это R, где осущ. купля-продажа рабочей силы; пи этом на стороне спроса выступат пр-ие, а на стороне предложения – работник. Спрос на RТ опр-ся предпр-ми и зависит от: *ПТ; *предложения др. факторов пр-ва (кот. способны заменить ручной труд). Определ. фактором влияющ. на величину спроса нп труд явл. з/п. При этом величина спроса на труд имеет обратную зависимость от з/п (если з/п увелич-ся, спрос будет сниж-ся и наоборот): W – з/п; L – кол-во наемных работников; Д – спрос. Предложение – его проблему на RT каждый работник решает сам, при этом на его поведение влияют 2 эффекта, под влиянием кот. кривая предложения делится на 2 отрезка: *1 эффект дохода – чем больше денег получает работник, тем более охотно он предлагает свой труд; под влиянием этого эффекта кривая имеет, положит. наклон; *2 эффект замещения или досуга – под влиянием кот., кривая предложения теряет прямую зависимость от з/п и приобретает вид изгибающейся назад кривой, несмотря на рост з/п на RT предложения труда сокращается. З/п – это цена труда. Виды з/п: *номинальная з/п – это Ʃ денег, полученная работниками наемного труда; характеризует уровень дохода; *реальная з/п – это кол-во Т и У, кот. м. купить на полученные деньги; на находится в прямой зависимости от номинальной з/п, и в обратной зависимости от уровня цен.

27. Производственная программа – документ, который определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде соответствующей по ассортименту и качеству требования плана продаж. В структуре производственной программы выделяют 2-а раздела: 1 раздел – план производства продукции в натуральном выражении; 2 раздел – план производства продукции в стоимостном выражении. План производства продукции: 1. Анализ выполнения плана производства продукции за предыдущий период; 2. Формирование портфеля заказов; 3. Расчет производственной мощности; 4. Планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении; 5. Оценка производственной программы; 6. Разработка мер или мероприятий по реализации производственной программы.

Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции по номенклатуре и ассортименту предусмотренными планом продаж при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом современных технологий, организации труда и производства:

• Входная мощность определяется по наличному оборудованию на начало планового или анализируемого периода (М_в);

• Выходная мощность – мощность, на конец периода рассчитанная на основе входной мощности выбытия и ввода мощности в течение планового или анализируемого периода. М_к = М_н + М_в – М_л, М_н – начальная мощность, М_л – ликвидационная мощность;

• Среднегодовая мощность: М_с = М_н + (∑М_в*К₁/12) – (∑М_л*(1-К₂)/12)

Планирование производственной мощности:

• Мощность отдельных групп оборудования: М_об = n_i*F_д*Пi, n_i – количество ед. i-ой группы оборудования; F_д – действительный фонд работы оборудования; Пi – производительность оборудования в ед. времени.

• Коэффициент использования мощности – отношение планового или фактического выпуска продукции к рассчитанной мощности: к_и = в/м_в

По мощности ведущей группы оборудования устанавливается мощность участка. По мощности ведущего участка устанавливается мощность цеха. По мощности ведущего цеха определяется мощность предприятия. Под ведущим участком производства понимается такое звено где выполняются основные технологические операции, сосредоточенна главная часть технологического оборудования, осуществляется наиболее значительная часть затрат живого труда. В машиностроении ведущими участками являются механические и сборочные цеха. В сборочном цехе ведущим участком является конвейерные линии сборки или монтажные стенды.

• Расчет производственной мощности обрабатывающих цехов. Механического цеха: M_мех = F_д/t_пл, F_д – действительный фонд времени; t_пл – плановая трудоемкость изделия. М_мех = n_i*F_д*П_i;

• Расчет мощности для сборочных и литейных цехов. М_сб = F_д/S_i*Tц_i, S_i – площадь под сборку 1-го изделия i-го наименования; Tц_i – длительность цикла сборки 1-го изделия i-го наименования. F_д = S_ц*F^,_д, S_ц – полезная площадь цеха; F^,_д – действительный фонд работы 1-го м² площади. S_ц = ∑N_i*S_i*Tц_i/Fд.

Мощность литейного цеха при механической формовки определяется также как мощность механического цеха, при ручной формовки – мощность сборочного цеха.

28. Вопрос. Производственные процессы и принципы его организации.

Деятельность каждого предприятия базируется на процессе производства, т.е. на процессе превращения ресурсов в готовую продукцию. Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда. Во многих производствах используются природные процессы (биологические, химические). Наиболее крупными частями производственного процесса являются основное, вспомогательное и побочное производства. К основным относятся те процессы, прямым результатом которых является изготовление продукции, составляющей товарную продукцию данного предприятия, а к вспомогательным - те, в ходе которых создаются полупродукты для основного производства, а также выполняются работы, обеспечивающие нормальное течение основных процессов. Побочное производство охватывает процессы переработки отходов основного производства или их утилизации.

По течению во времени производственные процессы подразделяют на дискретные (прерывные) и беспрерывные, вызванные непрерывностью технологического процесса или потребностями общества. По степени автоматизации выделяют процессы: ручные, механизированные (выполняются рабочими с помощью машин), автоматизированные (выполняются машинами под наблюдением рабочего) и автоматические (выполняются машинами без участия рабочего по заранее разработанной программе). Процесс основного, вспомогательного и побочного производства состоит из ряда производственных стадий. Стадия - это технологически законченная часть производства, характеризующая изменение предмета труда, переходящего из одного качественного состояния в другое.

Производственная стадия делится, в свою очередь, на ряд производственных операций, представляющих собой первичное звено, элементарную, простейшую составную часть процесса труда. Производственная операция выполняется на отдельном рабочем месте, одним или группой рабочих, над одним и тем же предметом труда, с помощью одних и тех же средств труда.

По назначению производственные операции делят на: - технологические (основные), в результате которых вносятся качественные изменения в предметы труда, его состояние, внешний вид, форму и свойства; - транспортные, изменяющие положение предмета труда в пространстве и создающие условия для поточного производства; - обслуживающие, обеспечивающие нормальные условия для работы машин (их чистка, смазка, уборка рабочего места); - контрольные, способствующие правильному выполнению технологических операций, соблюдению заданных режимов (контроль и регулирование процесса).

Для нормальной организации производственного процесса необходимо соблюдать следующие принципы: 1) пр. специализации - это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий; 2) пр. непрерывности процесса означает обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое без задержек и остановок; 3) пр. пропорциональности подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства; 4) пр. параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов; 5) пр. прямоточности означает, что предметы труда в процессе обработки должны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса; 6) пр. ритмичности состоит в регулярности и устойчивости хода всего процесса, что обеспечивает производство одинакового или равномерно увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени; 7) пр. гибкости требует быстрой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции и др.

В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств: - Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций; - В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплены несколько операций; - Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.

29. Производственный цикл, его стр-ра. Сущность производственного цикла. Две стадии производственного цикла. Время протекания процесса производства. Время перерывов в процессе производства.

Произв. цикл – это период t, в проц-е кот. предметы труда превращ-ся в гот. изд. Показ-ми рациоальн. орг-ии ПЦ служат его длит-ть и стр-ра. Длительн. ПЦ – это период t от запуска мат-в в пр-во до выпуска готов. пр-ии, опр-ся в часах, сутках, неделях. Выдел-т 2 стадии ПЦ: раб. период (проц. пр-ва) и вр. перерывов. Вр. протекания проц-а пр-ва, кот. наз-ся технолог. циклом, или раб. периодом склад-ся из вр. проведения основ., вспомог. и обслуж. проц-в и вкл-т.: * вр. протекания технол. опер-й (преобр-я сырья и мат-в в гот. прод-ю); * вр. естеств. проц-в-остывания посуды после отжига, естеств. сушки дерева и т.д.); *вр. транспорт. опер-й по перемещ-ю сырья, мат-в, полуфабр-в м/д опер-ми технол. проц-са;* вр. контрл. опер-й –промеж. и окончат. контроля. Вр. перерывов – делится на 2 эл-та: *регламентир. – обусловлены режимами труда и отдыха; *по орган..-техническ. причинам – нерацион. орг-я труда, технич. причины (поломка станка, несвоевремен. подача материалов). Кажд. пр-ие стремится к сокращ. длительн. ПЦ и оптимизац. его стр-ры. Соверш-е оборуд-я, технологии и орг-ии произв. проц. положит-но влияет на сокращ-е продолж-ти ПЦ. В ходе орг-ии произв. проц. обесп-ся выбор вида движения сырья, мат-в, полуфабр-в по опер-м разраб. тежхнологии.