- •Вопросы (2012 – 2013 учебный год) к Государственному итоговому экзамену специальности 080 507.65 «Менеджмент организации»
- •I. Блок. Теория менеджмента
- •1. История менеджмента.
- •2. Основы менеджмента.
- •3. Теория организации
- •4. Организационное поведение
- •2 Блок. Стратегическое и оперативное управление организацией.
- •5. Разработка управленческих решений и исследование систем управления
- •6. Стратегический менеджмент
- •7. Управление персоналом
- •8. Инновационный менеджмент
- •9. Экономика организации
- •3 Блок. Основные функциональные менеджменты
- •10. Финансовый менеджмент
- •11. Маркетинг.
- •12. Антикризисное управление
- •13. Проектный менеджмент.
- •14. Логистика
- •15. Управление качеством
6. Стратегический менеджмент
Стратегическое управление в системе менеджмента организации Предпосылки возникновения и основные этапы становления стратегического менеджмента. Основные различия стратегического и оперативного менеджмента.
Стратегическое планирование. Понятие, виды, типы и реализация управленческих стратегий.
Стратегическое конкурентное позиционирование компании на рынке. Конкурентные преимущества, ключевые факторы успеха и стратегические способности.
Внутренняя и внешняя среда компании. Основные ресурсы внутренней среды организации. Параметры деловой внешней среда и фоновой внешней среды. Стратегический анализ позиции компании на рынке посредством методик PEST-анализа и SWOT-анализа.
Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ).
Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Мак-Кинси.
Понятие, виды и типы корпоративных (базовых) стратегий. Структура портфеля корпорации.
Понятие, виды и типы конкурентных (деловых) стратегий: лидерства в низких издержках, фокусирования, дифференциации.
7. Управление персоналом
Система управления персоналом организации. Структура, функции, место в системе управления организацией.
Стимулирования труда персонала организации: методы и виды.
Оценка персонала организации: методы и инструменты. Центры оценки персонала.
Стратегии развития человеческих ресурсов организации. Развитие персонала как важнейшая функция управления персонала: обучение, управление карьерой.
Кадровая политика организации: сущность, направления и кадровые технологии.
Подбор, отбор и расстановка кадров в организации.
8. Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент: сущность, проблемы и задачи.
Инновация как экономическое явление. Сущность, функции и виды инноваций.
Инновационный процесс. Содержание его этапов, исполнители, результаты, финансирование.
Национальная инновационная инфраструктура: сущность, структура, характеристика субъектов.
Управление инновационными преобразованиями организации. Методика анализа и оценки инновационного потенциала, климата, позиции, активности и силы.
Типы конкурентного стратегического инновационного поведения организации. Методика идентификации.
9. Экономика организации
Структурно-функциональная модель построения промышленно-хозяйственных структур - рабочее место, участок, цех, завод (предприятие), компания (объединение предприятий), промышленно-финансовая группа, транснациональная корпорация, государственно-частное партнерство. Организационно-правовые формы организаций. Порядок создания и ликвидация предпринимательской организации.
Организация производства: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование (преимущества и недостатки, экономический эффект).
Основной капитал организации: состав, методы оценки. Показатели эффективности использования основного капитала. Износ и амортизация основных фондов.
Оборотный капитал организации: состав, источники формирования. Определение потребности в оборотном капитале, показатели эффективности использования.
Себестоимость продукции организации. Классификации затрат на производство и реализацию продукции. Калькулирование себестоимости единицы продукции.