ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮЖДЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра «Менеджмент»
Рабочая тетрадь студента по дисциплине «Современный менеджмент»
Студент гр. ЗСО - 410
Кропачева М.Е.
«___» ________2014г.
Руководитель –
доцент кафедры «Менеджмент»
Двойнев А.В.
«___» ________2014г.
Омск 2014
Тема 1. Миссия, цели и стратегии предприятия Основные понятия:
Миссия_____________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Цели _______________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Стратегия___________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Видение ___________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Цели предприятия должны быть:
1.___________________________________________________________________________________2.___________________________________________________________________________________
3.___________________________________________________________________________________
4.___________________________________________________________________________________5.___________________________________________________________________________________
1. Приведите примеры целей деятельности организации:
|
Функц. область |
Цель |
|
Финансы
|
|
|
Производство
|
|
|
Кадры
|
|
|
Маркетинг
|
|
2. Стратегия каждой фирмы уникальна и зависит от специфики деятельности, ресурсных возможностей, от конкретной ситуации на рынке. Однако существуют некоторые общие подходы к формулировке стратегий, их общая типология:
|
признак |
обозначение |
|
Уровень применения |
|
|
функция |
|
|
Уровень целей |
|
|
Характер интеграции и диверсификации |
|
|
Продукты/ рынки |
|
|
Конкурентная среда |
|
3. Составьте характеристику и приведите примеры из практики предложенных видов стратегий организаций:
В зависимости от характера постановки целей различают следующие виды стратегий:
Стратегия стабилизации (ограниченного роста)
Стратегия роста
Стратегия сокращения
Стратегия сочетания
В зависимости от типа товара и вида рынка возможны следующие пути развития фирмы:
Товары
|
Стратегия концентрации |
Стратегия развития рынка |
|
Стратегия разработки новых товаров |
Стратегия диверсификации |
старые
новые
Рынки старые новые
В зависимости от конкурентной среды Майкл Портер, профессор экономики Гарвардского университета, предложил три типа генетической стратегии:
Стратегия руководства общими издержками
Стратегия дифференциации
Сочетание стратегий
Следующую группу стратегий составляют стратегии роста компании путем приобретения или создания дочерних фирм:
Стратегия обратной вертикальной интеграции
Стратегия прямой вертикальной интеграции
Стратегия горизонтальной интеграции
Стратегия конгломеративной диверсификации
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________