Раздел 3. Анализ современного состояния стратегического менеджмента на предприятии.

3.1. Характеристика предприятия СПК «Колос».

Сельскохозяйственный производственный кооператив сельскохозяйственная артель (колхоз) «Колос» (далее по тексту – кооператив) создан путем реорганизации (присоединения) крестьянского хозяйства Пигина В.Д., крестьянского хозяйства Каримова Р.Ю. и крестьянского хозяйства Кузнецова Ю.А., по решению общего собрания членов данных хозяйств от 10.01.2003 г. в соответствии с Законом «О сельскохозяйственной кооперации», с изменениями от 7 марта 1997 г., 18 февраля 1999г., 21 марта 2002 г., 10 января, 11 июня 2003 г. (далее по тексту – Федеральный Закон или ФЗ).

Местонахождение кооператива: 641028, Россия, Курганская область, Щучанский район, с. Пивкино, ул. Центральная, дом 39.

Полное официальное наименование кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив – сельскохозяйственная артель (колхоз) «Колос».

Предприятие имеет в своей собственности имущество, которое состоит из земли, зданий, складов, производственного оборудования, транспортных средств, инвентаря и другого имущества, необходимого для осуществления хозяйственной и другой деятельности.

Кооператив действует на основании настоящего Устава, других соглашений между членами Кооператива, а также действующего законодательства РФ и является правопреемником учредивших его крестьянских хозяйств: Пигина В.Д., Каримова Р.Ю. и Кузнецова Ю.А. Кооператив является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать, бланки и иные необходимые реквизиты юридического лица.

Основными направлениями деятельности кооператива являются производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции.

Основным видом деятельности СПК «Колос» является:

-Выращивание зерновых и зернобобовых культур

В таблице 1 представлены основные характеристики предприятия.

Исходя из данных таблицы 1 можно сказать, что численность работников в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась. Размер общей земельной площади увеличился и на 2011 год составил 9295 га. Основные фонды в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличились и составили в 2012 году 44046. Количество произведенной валовой продукции увеличилось по сравнению с 2011 годом и составило 56381ц.

Таблица 1 – Главные характеристики предприятия СПК «Колос» Щучанского района Курганской области.

Характеристика	года
	2010	2011	2012
всего работников (чел.)	43	48	49
в том числе:
постоянные рабочие	30	46	38
ИТР и служащие	7	8	7
общая земельная площадь (га)	7593	9028	9295
в том числе:
с/х угодья	7593	9028	9293
пашня	6650	8085	8350
основные фонды (руб.)	37283	41441	44046
тракторы (шт.)	13	13	13
комбайны	6	6	6
произведено валовой продукции (ц)	60098	210410	56381

Аппарат управления на предприятии представляет собой органы, службы, подразделения, выполняющие функции управления.

В таблицы 2 показана численность аппарата управления.

Таблица 2 – Численность аппарата управления и затраты на его содержание за месяц .

Категория работников	Численность	Зарплата, руб.
Руководители	6	92400
Специалисты	1	15400
Обслуживающий персонал	42	554400

Схема структуры управления сельскохозяйственного предприятия СПК «Колос».

На предприятие СПК «Колос» существует линейно-функциональная структура управления.

Высшим органом управления в СПК «Колос» является председатель, который осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия.

Председателю предприятия подчиняются главные специалисты, инженеры, рабочие.

За конечный результат в целом несет ответственность линейный руководитель, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в достижение поставленной цели.

Линейно-функциональная структура управления является наиболее рациональной структурой для предприятия данного типа: достигается жесткая дисциплина, четкое выполнение должностных инструкций, разделение и кооперация труда.

Рассмотрим организационную структуру предприятия СПК «Колос» Щучанского района Курганской области.

Председатель

Главный бухгалтер

Главный агроном

Инспектор по кадрам

Главный инженер

Секретарь

Зам. Главного бухгалтера

Зав. мастерской

Бригадир тракторной бригады

Инженер-электрик

Управляющий по переработке и хранению

Управляющий отраслью растениеводства

Рис.1. Организационная структура на предприятии СПК «Колос».

Таблица 3 – Финансовый результат деятельности предприятия СПК «Колос» за 2011-2012г.

Показатель	За 2012г	За 2011г
Наименование
Выручка	62386	52113
Себестоимость продаж	-47162	(47707)
Валовая прибыль (убыток)	15224	4406
Коммерческие расходы	( )	( )
Управленческие расходы	( )	( )
Прибыль (убыток) от продаж	15224	4406
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению	223
Проценты к уплате	-5081	(4886)
Прочие доходы	6289	5948
Прочие расходы	-13228	(2931)
Прибыль (убыток) до налогообложения	3427	2537
Текущий налог на прибыль	30	(20)
Прочее	( )	( )
Чистая прибыль (убыток)	3397	2517

В таблице 3 проанализированы финансовые результаты работы предприятия СПК «Колос» за 2011-2012г. По данным таблицы видно, что выручка от реализации с/х продукции увеличилась на 10273 тыс.руб и составила 62386 тыс.руб, прибыль от реализации с/х продукции увеличилась на 10818 тыс.руб. и составила 15224 тыс.руб.

3.2Анализ внешней среды организации СПК «Колос».

Основными конкурентами СПК «Колос» на рынке аналогичного товара являются: компании ОАО «Муза», ООО «Агрофирма им. Чкалова». Сейчас компании занимают примерно одинаковую долю рынка, с небольшим отрывом. В случае неожиданной активности одной из компаний, может возникнуть риск сбоя работы и потери доли рынка для других.

Что касается появления новых конкурентов, то можно сказать, что рынок стабилизировался.

Перечисленные фирмы можно разделить в соответствии со следующими критериями: широта ассортимента, цена, имидж компании, реклама и т.д.

К группе с низкой ценой относится компания СПК им. Ленина. У нее самые низкие цены.

На основе экспертного анализа, осуществленного приглашенными руководством организации специалистами, нами была составлена сводная таблица анализа конкуренции (табл. 13).

Таблица – Анализ рынка по основным конкурентам.

Формы конкурентоспособности	СПК «Колос»	Конкуренты
		ОАО «Муза»	ООО «Агрофирма им. Чкалова»
Единица измерения	Баллы
Качество продукции	5	5	5
Стоимость	4	4	5
Реклама	2	3	4
Имидж компании	5	4	5
Наличие финансов	5	4	4
Гарантия качества	5	5	4
Ассортимент	3	3	4
Общее количество баллов	29	28	31

Таким образом, на основе проведенных исследований, для СПК «Колос» в качестве маркетинговой стратегии целесообразно выбрать стратегию удержания рынка, усиления позиций на рынке за счет проведения всесторонних маркетинговых исследований и усиления рекламной деятельности и стимулирования сбыта. Таким образом, в ходе исследования были выявлены следующие проблемы: фирма не уделяет должного внимания маркетинговым исследованиям, что осложняет поиск для нее необходимых рынку видов товаров и услуг и формирование адекватной ценовой политики; фирма слабо использует в своей деятельности рекламу, стимулирование сбыта.

При благоприятном развитии событий (замедление темпов инфляции, подъема экономики в Российской Федерации, активизации кредитования) выбирается стратегия усиления позиций на рынке за счет проведения всесторонних маркетинговых исследований и усиления рекламной деятельности, стимулирования сбыта.