- •Министерство образования российской федерации Санкт – Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения Кафедра №87 "Менеджмента"
- •Содержание.
- •Глава 2 посвящена рассмотрению примера расчета схемы реструктуризации долгов санируемого предприятия.
- •Механизмы финансовой стабилизации.
- •1.1. Оперативный механизм финансовой стабилизации
- •1.2. Тактический механизм финансовой стабилизации.
- •1.3. Стратегический механизм финансовой стабилизации.
- •1.4. Внешние механизмы финансовой стабилизации.
- •Пример реструктуризации кредиторской задолженности.
- •Исходные данные для расчета.
- •Пример годовой отчетности.
- •Формирование первоначальной таблицы на основе задания и отчетности.
- •Варианты погашения долга.
- •Анализ рисков и неопределенностей.
- •Форма задания.
- •Список литературы.
Варианты погашения долга.
Главная цель, чтобы ни в одном отчетном месяце не было отрицательного денежного потока, т.е. всегда имелись свободные средства, в крайнем случае, можно доводить до нуля.
1) Снижение себестоимости относиться к себестоимости проданных товаров и не включает в себя коммерческие и управленческие расходы;
2) Амортизация должна быть посчитана по тому же принципу, что и выручка и себестоимость, для 11 месяцев 8% и для декабря 12%;
3) Учетная ставка ЦБР используется для первоначального расчета NPV, причем коэффициент дисконтирования рассчитывается для месячного периода начисления по уточненной ставке, а так как начисление происходит в конце каждого месяца, то сумма первого месяца тоже дисконтируется;
В случае, если не удалось добиться поставленной цели, нужно попробовать реструктуризировать долги с учетом возможности начала погашения задолженности до наступления срока платежа. Для этого необходимо воспользоваться операцией дисконтирования в применении к указанным долгам. Ставка для дисконтирования аналогична соответствующим процентным ставкам, т.е. перенося срок платежа на более раннюю дату для кредита (март, 500) используется ставка 35% годовых (простой процент).
Если не удалось добиться цели, тогда необходимо рассчитать сумму и сроки получения и гашения краткосрочных кредитов с учетом их ставки 30% годовых (простой процент).
Таблица 2.4.1. План реструктуризациидолгов предприятия, тыс. руб.
Годы |
2001 |
2001 |
2001 |
2001 |
2001 |
2001 |
Месяцы |
январь |
февраль |
Март |
апрель |
Май |
Июнь |
Выручка (нетто) от реализации |
240,00 |
240,00 |
240,00 |
240,00 |
240,00 |
240,00 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
208,00 |
208,00 |
208,00 |
208,00 |
208,00 |
208,00 |
Валовая прибыль |
32,00 |
32,00 |
32,00 |
32,00 |
32,00 |
32,00 |
Коммерческие расходы |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
Управленческие расходы |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
Прибыль (убыток) от продаж |
24,00 |
24,00 |
24,00 |
24,00 |
24,00 |
24,00 |
Проценты и прочие платежи к получению: |
623,69 |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
160,00 |
363,87 |
Займ (150) |
|
|
|
|
150,00 |
|
Векселя (краткосрочные, 100) |
|
|
|
|
|
|
Залолженность заказчиков (краткосрочная, 100) |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
Векселя (долгосрочные, 100) |
|
|
|
|
|
|
Залолженность заказчиков (долгосрочная, 200) |
|
|
|
|
|
|
КК1 |
613,69 |
|
|
|
|
|
КК2 |
|
|
|
|
|
353,87 |
Проценты и прочие платежи к уплате: |
655,69 |
42,00 |
42,00 |
42,00 |
192,00 |
395,87 |
Векселя к уплате (февраль, 50) |
|
|
|
|
|
70,00 |
Поставщики (январь, 50) |
|
|
|
|
|
70,00 |
Займ (январь, 100) |
|
|
|
|
|
118,75 |
Займ (август, 100) |
|
|
|
|
|
95,12 |
Кредит (май, 200) |
183,25 |
|
|
|
|
|
Кредит (март, 500) |
472,44 |
|
|
|
|
|
КК1 |
|
42,00 |
42,00 |
42,00 |
192,00 |
42,00 |
КК2 |
|
|
|
|
|
|
Прибыль (убыток) до налогооблажения |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
Накопленная прибыль до налогооблажения |
-8,00 |
-16,00 |
-24,00 |
-32,00 |
-40,00 |
-48,00 |
Налог на прибыль и иные обязательные платежи |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Чистая прибыль отчетного периода |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
Амортизация |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
Денежный поток |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Накопленный денежный поток |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Коэффициент дисконтирования |
0,98 |
0,96 |
0,95 |
0,93 |
0,91 |
0,89 |
Дисконтированный денежный поток |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
NPV |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Номер периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Таблица 2.4.1. План реструктуризации долгов предприятия, тыс. руб., (продолжение).
Годы |
2001 |
2001 |
2001 |
2001 |
2001 |
2001 |
Месяцы |
Июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
Декабрь |
Выручка (нетто) от реализации |
240,00 |
240,00 |
240,00 |
240,00 |
240,00 |
360,00 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
208,00 |
208,00 |
208,00 |
208,00 |
208,00 |
312,00 |
Валовая прибыль |
32,00 |
32,00 |
32,00 |
32,00 |
32,00 |
48,00 |
Коммерческие расходы |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
6,00 |
Управленческие расходы |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
6,00 |
Прибыль (убыток) от продаж |
24,00 |
24,00 |
24,00 |
24,00 |
24,00 |
36,00 |
Проценты и прочие платежи к получению: |
10,00 |
10,00 |
110,00 |
10,00 |
0,00 |
0,00 |
Займ (150) |
|
|
|
|
|
|
Векселя (краткосрочные, 100) |
|
|
100,00 |
|
|
|
Залолженность заказчиков (краткосрочная, 100) |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
|
|
Векселя (долгосрочные, 100) |
|
|
|
|
|
|
Залолженность заказчиков (долгосрочная, 200) |
|
|
|
|
|
|
КК1 |
|
|
|
|
|
|
КК2 |
|
|
|
|
|
|
Проценты и прочие платежи к уплате: |
42,00 |
42,00 |
142,00 |
42,00 |
32,00 |
44,00 |
Векселя к уплате (февраль, 50) |
|
|
|
|
|
|
Поставщики (январь, 50) |
|
|
|
|
|
|
Займ (январь, 100) |
|
|
|
|
|
|
Займ (август, 100) |
|
|
|
|
|
|
Кредит (май, 200) |
|
|
|
|
|
|
Кредит (март, 500) |
|
|
|
|
|
|
КК1 |
42,00 |
42,00 |
142,00 |
42,00 |
32,00 |
32,72 |
КК2 |
|
|
|
|
|
11,28 |
Прибыль (убыток) до налогооблажения |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
Накопленная прибыль до налогооблажения |
-56,00 |
-64,00 |
-72,00 |
-80,00 |
-88,00 |
-96,00 |
Налог на прибыль и иные обязательные платежи |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Чистая прибыль отчетного периода |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
Амортизация |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
12,00 |
Денежный поток |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
4,00 |
Накопленный денежный поток |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
4,00 |
Коэффициент дисконтирования |
0,88 |
0,86 |
0,85 |
0,83 |
0,82 |
0,80 |
Дисконтированный денежный поток |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
3,20 |
NPV |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
3,20 |
Номер периода |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Таблица 2.4.1. План реструктуризации долгов предприятия, тыс. руб., (продолжение).
Годы |
2002 |
2002 |
2002 |
2002 |
2002 |
2002 |
Месяцы |
Январь |
февраль |
Март |
апрель |
май |
Июнь |
Выручка (нетто) от реализации |
240,00 |
240,00 |
240,00 |
240,00 |
240,00 |
240,00 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
208,00 |
208,00 |
208,00 |
208,00 |
208,00 |
208,00 |
Валовая прибыль |
32,00 |
32,00 |
32,00 |
32,00 |
32,00 |
32,00 |
Коммерческие расходы |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
Управленческие расходы |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
Прибыль (убыток) от продаж |
24,00 |
24,00 |
24,00 |
24,00 |
24,00 |
24,00 |
Проценты и прочие платежи к получению: |
140,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
0,00 |
Займ (150) |
|
|
|
|
|
|
Векселя (краткосрочные, 100) |
|
|
|
|
|
|
Залолженность заказчиков (краткосрочная, 100) |
|
|
|
|
|
|
Векселя (долгосрочные, 100) |
100,00 |
|
|
|
|
|
Залолженность заказчиков (долгосрочная, 200) |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
|
КК1 |
|
|
|
|
|
|
КК2 |
|
|
|
|
|
|
Проценты и прочие платежи к уплате: |
172,00 |
72,00 |
72,00 |
72,00 |
23,63 |
0,00 |
Векселя к уплате (февраль, 50) |
|
|
|
|
|
|
Поставщики (январь, 50) |
|
|
|
|
|
|
Займ (январь, 100) |
|
|
|
|
|
|
Займ (август, 100) |
|
|
|
|
|
|
Кредит (май, 200) |
|
|
|
|
|
|
Кредит (март, 500) |
|
|
|
|
|
|
КК1 |
|
|
|
|
|
|
КК2 |
172,00 |
72,00 |
72,00 |
72,00 |
23,63 |
|
Прибыль (убыток) до налогооблажения |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
40,37 |
24,00 |
Накопленная прибыль до налогооблажения |
-104,00 |
-112,00 |
-120,00 |
-128,00 |
-87,63 |
-63,63 |
Налог на прибыль и иные обязательные платежи |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
13,73 |
8,16 |
Чистая прибыль отчетного периода |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
-8,00 |
26,64 |
15,84 |
Амортизация |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
Денежный поток |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
34,64 |
23,84 |
Накопленный денежный поток |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
38,64 |
62,48 |
Коэффициент дисконтирования |
0,79 |
0,77 |
0,76 |
0,74 |
0,73 |
0,72 |
Дисконтированный денежный поток |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
25,25 |
17,06 |
NPV |
3,20 |
3,20 |
3,20 |
3,20 |
28,45 |
45,51 |
Номер периода |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
Как видно из приведенной таблицы, с помощью двух краткосрочных кредитов предприятие может быть выведено из кризиса. Таким образом, в первую очередь погашаются наиболее крупные и дорогие кредиты банков, краткосрочным кредитом второй очереди погашаются оставшиеся долги. Сами краткосрочные кредиты погашаются по мере поступления средств, с учетом уменьшения суммы долга и при сохранении процентной ставки.