Тема 4.3. Прогноз состояний внешней среды в процессах принятия ур

Объективная необходимость возможно более точного прогнозирования внешний условий реализации альтернатив с целью повышения обоснованности УР. Прогнозирование как процесс переноса определенных закономерностей (тенденций развития параметров взаимосвязей и т.п.) из прошлого и настоящего в будущее. Характеристики различных подходов к прогнозированию в зависимости от различных предпосылок о характере исходной информации:

– прогноз по фактору времени или инерционный прогноз (трендовый прогноз);

– пофакторный прогноз на основе временной совокупности наблюдений;

– пофакторный прогноз на основе пространственной совокупности наблюдений;

– комбинированный подход. Области применения каждого из перечисленных подходов и методы оценки точности прогнозирования.

Принципиальные трудности, а в ряде случаев и неосуществимость прогнозов стохастической части процессов объективными методами. Роль интуиции ЛПР, его субъективных представлений и гипотезах о будущем развитии, факторах и условиях этого развития в практике принятия УР.

Литература [7, c.22–24]

Раздел 5. Эффективность и качество ур и контроль за их реализацией Тема 5.1. Оценка эффективности и качества ур

Понятие эффективности УР. Основные показатели, характеризующие целевую установку принимаемых УР в СЭС и используемые в качестве критериев выбора оптимального варианта УР: прибыль, объем продаж, минимальные затраты на выработку и реализацию УР, уровень качества выпускаемой и реализуемой продукции, максимальная надежность и эффективность СЭС и другие показатели, измеренные в единицах времени, стоимости и других единицах измерения.

Показатели качества УР в статических (не зависящих от времени) системах принятия решений: объективность, своевременность принятия, аргументированность, правомерность, целенаправленность, преемственность, контролируемость выполнения и другие. Формирование на их основе критериев оптимальности УР. Объективные трудности при принятии и реализации оптимального варианта УР и, как следствие, необходимость замены оптимального на наиболее целесообразный (предпочтительный) в данных условиях вариант. Системный анализ как инструмент повышения качества УР.

Литература [7, c.8–12; 10, c.106–130]

Тема 5.2. Реализация ур и ее контроль

Выявление факторов, оказывающих существенное влияние на конечный результат при реализации УР, и последующих анализ с целью минимизации их числа. Выявление «точек контроля» при реализации УР и их эффективное использование.

Основные этапы реализации УР: 1) организация выполнения работ как единого комплекса с выделением индивидуальных исполнителей и конкретизацией их ответственности; 2) подведение итогов деятельности и оценка результатов (индивидуальная и с привлечением экспертов); 3) стимулирование участников реализации УР.

Различные виды ответственности ЛПР (моральная, материальная, административная, юридическая и другие), регламентированные соответствующими правовыми актами) законами РФ, Указами Президента, Постановлениями Правительства РФ и т.п.). Повышение ответственности ЛПР в связи с переходом на новые рыночные отношения. Основные характеристики механизма реализации ответственности ЛПР: комплексность, системность, действенность.

Литература [9, c.128–159; 10, c.106–130]