курсовая 2

2 Особенности тактического планирования в деятельности

ООО «Макситайм»

2.1 Исследование условий деятельности организации

Объектом исследования является ООО «Макситайм», осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в порядке, определенном настоящим уставом, а именно в пределах, установленных российскими федеральными законами. ООО «Макситайм» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах сферы оказания услуг, оплаты труда работников, распределения чистой прибыли, определения форм и методов управления организацией. В том числе ООО «Макситайм» несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом (активами). В организации линейная структура управления являющееся простейшей, сущность которой состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, получающий официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность. Таким образом, все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя. Преимуществом линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены в связи, с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе ООО «Макситайм». Кроме этого, повышение ответственности руководителя ООО «Макситайм» за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченными ресурсами и личная ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения. В данном случае среди недостатков отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. При исследовании установлено, что для ООО «Макситайм» характерно централизованное управление, в частности, это характеризуется тем, что важнейшие направления деятельности распределены между подчиненными [6].

Рисунок – 2.1 Структура организаций ООО «Макситайм»

ООО «Макситайм» - это сеть часовых салонов существует уже более 14 лет. Основными видами деятельности организации является производство, реализация часов от самых известных брендов швейцарских и японских часов: Orient, Сk, Seiko, Dkny, Disel, Tissot в том числе ювелирных изделий из белого и красного золота. Кроме того сеть салонов ООО «Макситайм» осуществляет продажи часов, ювелирных изделий, подарков через интернет - магазин http://www.bestwatch.ru/ с доставкой в удобное для покупателя место и время.

Основной целью ООО «Макситайм» является наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных граждан в продукции, обслуживании покупателей, гарантийного обслуживания, и заказах через интернет - магазин www bestwath.ru . К долгосрочным целям для ООО «Макситайм» таких, как :

- активизация спроса и увеличение объема продаж;

2.2 Анализ процесса планирования в ООО «Макситайм»

Разработка перспективных направлений деятельности ООО «Макситайм» дает возможность оценить функционирование салонов, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, проанализировать открывающиеся перспективы , предвидеть возможные трудности , не дать им перерасти в серьезную проблему , докопаться до причин затруднений, а значит найти пути их устранения [7]. В процессе тактического планирования формируется разработка плана ООО «Макситайм» следующих задач:

- сформулировать краткосрочные цели салона, стратегии и тактики их достижения. К краткосрочным целям ООО «Макситайм» относится достижение, которых планируется в течение одного-двух лет, можно отнести следующие цели.

- активизация спроса на существующие товары;

- выведение новых товаров на рынок;

- работа с покупателями в салонах, гарантийное обслуживание, доставка заказа с интернет магазина;

Главным образом практическое применение процесса планирования предложений обеспечит динамичный рост объемов реализаций ООО «Макситайм» и ее конкурентоспособности, повысит эффективность функционирования салонов. Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или тактическое планирование). Тактическое планирование в ООО «Макситайм» охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, то есть является предметом забот среднего и низшего управленческого звена (экономист, начальник отдела сбыта). Следовательно, задачей планирования на ООО «Макситайм» является обеспечение стабильного положения салонов и на основе постепенного наращивания объемов товаров [8].