Кадровая политика профессиональной организации Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Кадровая политика в стратегическом развитии

профессиональной организации…………...5

1. Кадровая политика: понятийный аппарат, научные подходы………...5

2. Основные направления государственной кадровой

политики в России………7

2. Технологии организации кадровой политики

(на примере ОАО «РЖД»)………………..14

1. Кадровое планирование на предприятии…………….………………...14

2. Технологии привлечения работников организации……………………17

3. Повышение квалификации и карьерное продвижение………………..20

4. Технологии мотивации персонала………………………………………24

Заключение………………………………………………………………………..30

Список используемой литературы……………………………………………....32

Введение

Основной потенциал любой организации заключен в кадрах. Какие бы прекрасные реформы ни проводились, какие бы новейшие технологии ни вводились и какие бы благоприятные внешние и внутренние условия ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности добиться невозможно. Именно люди управляют организацией, производят товары, генерируют идеи и реализуют их, позволяют организации существовать и развиваться в любых экономических условиях.

В настоящее время эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических факторов экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. В сфере управления кадрами должно произойти последовательное смещение акцентов: от простого оперативного решения возникающих проблем к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала. Если сегодня основное внимание в принятии решений по управлению персоналом сосредоточено на выработке политики найма в целом, формировании планов по поддержанию рабочей атмосферы на производстве, содействии руководителям в подборе, развитии и высвобождении кадров, то завтра в центре внимания будут находиться проблемы моделирования профессиональной деятельности, профессиографирования специальностей, психологического сопровождения служебной деятельности, активного вовлечения работников в планирование карьеры, их обучения на всех стадиях служебного роста и др.

Цель курсовой работы состоит в формулировании основных направлений и технологий кадровой политики в профессиональной организации.

В соответствии с намеченной целью в работе ставились и решались следующие задачи:

• обосновать основные направления и принципы государственной кадровой политики;

• проанализировать кадровое планирование и технологии привлечения работников в организацию;

• провести анализ методов повышения квалификации и карьерного продвижения;

• провести анализ методов мотивации работников организации.

Объект исследования – ОАО «РЖД».

Предмет исследования – кадровая политика предприятия, в частности процесса отбора, мотивации и привлечения сотрудников в организацию.

Методология исследования базируется на диалектическом методе и системном подходе к изучаемым процессам, на трудах российских и зарубежных ученых по экономике труда, управлению персоналом, социологии и психологии. Использовались методы логического и сравнительного анализа, экспертных оценок, методы профессиографирования, макро- и микроанализ деятельности, методы структурного и функционального анализа.