6 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда.

Экономический эффект достигается путём снижения трудоёмкости продукции, потерь рабочего времени, снижением энергоёмкости продукции и др. Необходимость его расчёта обусловлена обоснованием целесообразности проведения мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда.

Расчёт экономической эффективности базируется на тех же принципах, что и определение эффективности новой техники. Основными показателями являются:

Рост производительности труда

Годовой экономический эффект (экономия приведённых затрат)

Прирост производительности труда (DП) можно рассчитать, определив:

Увеличение выработки продукции в расчёте на одного рабочего;

Снижение трудоёмкости продукции;

Снижение численности работающих.

Прирост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости рассчитывается по формуле:

где Т – трудоёмкость изготовления единицы изделия, в нормо-часах

Тў – снижение трудоёмкости продукции в результате внедрения мероприятий.

Годовой экономический эффект в рублях рассчитывается по формуле

где С1 и С2 – себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятий, руб;

В2 – годовой объём продукции после внедрения мероприятий в натуральном выражении, шт.;

Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности инвестиций;

Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий.

Результаты расчётов приведены в таблице 1

Таблица 1

Экономическая эффективность внедрения мероприятий по совершенствованию системы нормирования труда.

Показатель	Ед. изм.	Значение
Средняя заработная плата ППП	Руб.	365000
Численность ППП	Чел	846
Фонд рабочего времени 1 рабочего	Ч	4064
Трудоёмкость изготовления 1 изд	Н-ч	11,7
Планируемое снижение трудоёмкости	%	15
Прирост производительности труда	%	17,65
Себестоимость до внедрения на единицу	Руб.	24928
Количество выпускаемых изделий	Шт.	310535
Себестоимость после внедрения на единицу	Руб.	20531
Снижение себестоимости	Руб.	4397,3
Затраты на внедрение новой системы организации труда	Руб.	20000000
Затраты на разработку и внедрение норм труда	Руб.	368000000
Надбавки за исполнение норм труда ППП	Руб.	61758000
Надбавки за выполнение срочных работ служащим	Руб.	18129420
Экономический эффект	Тыс. руб.	897624,980

Отсюда можно сделать вывод, что проведение данных мероприятий по совершенствованию системы нормирования труда является целесообразным и может принести значительный экономический эффект.

Для успешного решения проблемы организации труда большое значение имеет оценка уровня этой работы. В методических рекомендациях НИИ труда «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии» приведена система коэффициентов, с помощью которых можно оценить уровень орг.труда, выявить резервы роста эффективности производства, определить направления совершенствования организации труда.

1. Уровень разделения труда – К_р.т. = 1-∑Т_н.з/ (Т_см.* Ч_р), где

∑Т_н.р. – суммарное время выполнения работ, не предусмотренных заданием в течение смены, мин.;

Пример: Определить уровень разделения труда на механическом участке цеха, если ∑Т_н.р. = 925 мин, Ч_р = 25 чел.

К_р.т. = 1- 925 /480*25 =0,92

2.Уровень организации р.м. – К_орг.м. = N_р.т.п../ N_общ. = 17/25 = 0,68

N_р.т.п. – количество р.м., организованных по типовым проектам.

3. Уровень оснащенности р.м. - К_осн.м. = С_ф./ С_тп = 7/9 =0,78,

С_ф – число оснастки и инструмента, фактически применяемых на р.м.,

С_тп. – по тех процессу.

4. Уровень централизованного обслуживания р.м.- К_обс = N_р.ц./ N_общ = 20/25=0,8

Подобным образом, путем сопоставления фактических значений с нормативными или планируемыми  определяются коэффициенты по другим направлениям организации труда:

- кооперирование труда,

- специализации,

- механизации,

- монотонности труда, и другие.

Общий  уровень организации труда,(У_орг.) определяется как  среднегеометрическая величина У_орг.= √ К₁* К₂ * К₃ *……* К_n, где n – количество частных коэффициентов.

У_орг.= √ 0,92* 0,68* 0,78 * 0,8 =

Экономический смысл этого коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию.

Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания оптимального уровня напряженности норм, увеличения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

Анализ качества действующих норм включает:

- оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих сдельщиков проводится ежемесячно по материалам стат.отчетности.Ег7о целесообразно поводить по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. В процессе анализа показатели  рассматриваются в динамике, что позволяет установить причины их изменений;

- целевой анализ нормирования труда основан на выборочной проверке норм методами технического нормирования. Цель анализа – выявление причин устойчивых отклонений в напряженности  действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих  ( большое число  невыполняющих нормы – анализируется кадровый состав; перевыполнение норм выработки может быть следствием нарушения технологии или недостоверного учета фактически выполненной работы, либо низкое качество норм.)

Оценка уровня нормирования  труда рабочих повременщиков проводится по следующим показателям:

- охват нормированием труда;

- удельный вес рабочих, работающих по нормам, установленным на основе прогрессивных нормативов;

- качество действующих норм.

Для характеристики уровня нормирования труда специалистов и служащих используют два показателя:

- уд.вес специалистов и служащих,  труд которых нормируется;

- уровень напряженности  используемых нормативов.

По результатам проведенного анализа разрабатываются мероприятия, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширения сферы его применения. Эти мероприятия должны предусматривать:

- внедрение ТОН;

-своевременную замену норм выработки и обслуживания при внедрении организационно – технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;

- пересмотр ошибочно установленных норм;