Заключение

Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления.

Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование.

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций, и их эффективности.

В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов: бизнес-план форма; бизнес-план сущность; бизнес-план понимание.

Российский бизнес-план отличается от западных стандартов. Получившей наибольшее распространение в России является методика Организации по промышленному развитию ООН.

Структура бизнес-плана представляет собой следующую последовательность: обложка, содержание, деловое резюме, общая ситуация в сфере бизнеса, выбранной предпринимателем, описание предприятия, анализ рынка, ожидаемые проблемы и меры по их преодолению, маркетинговый план, финансовые прогнозы, календарный план, расчет потребности в финансовых ресурсах и эффективность проекта, приложение.

При оценке эффективности бизнес-планов определяются результаты реализации проекта; затраты, связанные с его реализацией; эффект, получаемый при реализации.

Основными направлениями деятельности компании «ЗИНтурс» (г. Омск) являются:

• прием и обслуживание туристов;

• оказание услуг туризма, гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг;

• проведение работ в сфере маркетинга, реконструкция и эксплуатация гостиниц, кемпингов, туристических баз и комплексов.

Однако новыми услугами для фирмы является организация для своих клиентов туристических поездки по таким странам как: Франция, Испания, Кипр.

Поскольку услуги, рассматриваемые в работе, являются новыми для компании «ЗИНтурс», то они находятся на этапе внедрения на рынок своего жизненного цикла. В качестве стратегии маркетинга в связи с этим компания «ЗИНтурс» выбрала стратегию быстрого проникновения на рынок. Добиваться ее реализации она собирается с помощью активной рекламы.

Общая сумма издержек за 1 месяц реализации проекта составляет: 270 000 руб., за 2 месяц – 275 000 руб., за 3 месяц – 275 000 руб., за 4 месяц – 276250 руб., за 5 месяц – 283750 руб., за 6 месяц - 282500 руб.

Организационная структура построена по классической линейно­функциональной схеме, обеспечивающей вертикальную подчиненность и управляемость. Такая схема наиболее оптимальна для турфирмы.

При средней цене 1 путевки 14575 руб. для безубыточной деятельности необходимо продать 11 путевок в месяц.

Библиографический список

1. Анискин, Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2009. – 152 с.

2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование. – М,: Форум, 2011. - 271 с.

3. Бекетова, О.Н., Найденков, В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2009. - 271 с.

4. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2010. – 254 с.

5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2011. – 240 с.

6. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2012. – 378 с.

7. Буров, В.П., Ломакин, А.Л., Морошкин, В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 192 с.

8. Бусыгин, А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М., 2011. – 639 с.

9. Вичурский, Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. – М., 2010. – 331 с.

10. Галенко, В.П., Самарина, Г.П., Страхова, О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. – М.: Академия, 2009. - 283 с.

11. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 2011. – 864 с.

12. Грибов, В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2010. – 159 с.

13. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. – М., 2012. – 528 с.

14. Ковалев, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М., 2010. – 352 с.

15. Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. – М., 2011. – 416 с.

16. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. – М., 2010.- 635 с.

17. Крутякова, Ю.А., Юсупова, С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2011. - 352 с.

18. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. – М,: Финансы и статистика, 2010. - 160 с.

19. Муравьев, А.И. Предпринимательство: Учебник. – СПб., 2007. – 692с.

20. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок. - М.: Омега-Л, 2011. - 159 с.

21. Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. – М., 2011. – 93 с.

22. Попов, В.М., Ляпунов, С.И., Криночкин, И.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. – М.: КноРус, 2009. - 480 с.

23. Попов, В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М., 2010. – 377 с.

24. Попов, В.М., Ляпунов, С.И., Млодик, С.Г. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 815 с.

25. Попов, В.М., Захаров, А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. – М.: Бизнес-Пресса, 2009. - 234 с.

26. Ушаков, И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2011. - 222 с.

27. Стоун, Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. – М.: ГИППО (HIPPO), 2010. - 111 с.

28. Черняк, В.З. Бизнес-планирование. – М.: КноРус, 2009, 535 с.