43. Закон самосохранения

Закон самосохранения – всякая система стремится сохранить себя как целостное образование и экономно использовать свои ресурсы. Известно, что всякая система стремится к равновесию. Причем равновесие неживых систем достигается при максимальном уровне энтропии, а живых и социальных систем – при минимальном. Энтропия – мера дезорганизованности, беспорядочности и хаотичности системы. Различают три вида равновесия: 1. Абсолютное равновесие (статическое), которое представлено одной точкой в пространстве (маятник). 2. Подвижное равновесие – ситуация, когда ни одно из состояний системы в отдельности не является равновесным, но последовательная смена состояний по определенному циклу рассматривается как своеобразное равновесие (светофор). Статическое и подвижное равновесия характерны для технических систем. Однако, можно сказать, что фирма находится в состоянии статического равновесия, если ее структура во времени не меняется. 3. Динамическое равновесие – ситуация, когда система не возвращается к прошлым равновесиям, но стабильно развивается по известному закону. Такое равновесие характерно для живых и социальных систем – оно достигается за счет изменения структуры. Важным аспектом в равновесии является устойчивость, то есть способность систем функционировать в состоянии, близком к равновесному. Самосохранение – выживание системы путем поддержания целостности, состояния равновесия и равномерного пополнения ресурсов. Оно связано с адаптацией системы к внешним условиям. Адаптация происходит путем роста (увеличения размеров системы и расширения сферы ее деятельности) и развития (глубокой перестройки структуры и функций системы) системы. Руководитель, зная объективный характер этого закона, должен: - иметь в запасе разработки, - иметь дополнительные источники финансирования, - постоянно проводить мониторинг внешней среды, чтобы своевременно выявить возникающие проблемы и угрозы и принять меры по их устранению или смягчению их воздействия, - иметь своих информаторов в среде конкурентов и органов власти, - постоянно обследовать внутреннюю среду организации, - грамотно разрабатывать стратегию развития организации.

44. Закон разития

Закон онтогенеза – любая система проходит в своем развитии следующие стадии: зарождение, рост, зрелость, угасание. Онтогенез – последовательность превращений, претерпеваемых системой от зарождения до конца жизни. Развитие – закономерное, непрерывное, необходимое изменение объекта. Различают развитие: 1. Эволюционное (предполагает последовательное изменение объекта: количественные и качественные) и революционное (скачкообразное развитие объекта). 2. Прогрессивное (переход от менее к более современным формам) и регрессивное (наоборот). Обе эти формы развития определяются от времени и уровня развития. Такой цикл проходят любые системы, в том числе так развиваются живые организмы, культура, цивилизации. Концепция жизненного цикла товара активно применяется в маркетинге. Такой же жизненный цикл проходит любая фирма или компания, поэтому руководитель должен знать, на кокой стадии цикла находится компания и соответствует ли ей применяемый им стиль руководства. Жизненный цикл организации: 1. Зарождение – работа организации носит неформальный характер. Цели четко не определены, продукт находится в стадии становления, коммуникации складываются стихийно. Главной задачей руководителя на данный момент является регулярное обеспечение организации всеми необходимыми ресурсами. 2. Рост – на этой стадии начинают формироваться правила организации и процедуры выполнения работ. Работа сотрудников так же имеет преимущественно нормативный творческий характер. Контроль и коммуникации также неформальны. Возникает необходимость специализации работ и распределений между сотрудниками. Основные задачи менеджмента: - создать эффективную систему стимулирования сотрудников, - обеспечить баланс между перспективными планами и текущей деятельностью организации. 3. Зрелость – правила и процедуры организации четко сформированы. Структура приобретает бюрократический характер. Повышается степень централизации управления. Процесс принятия решений становится консервативным. Основные задачи менеджмента: оценить возможности проведения модернизации производства, вывода на новые рынка, использования новой технологии управления. 4. Угасание (спад) – снижается объем продаж в фирме по причине роста конкуренции и насыщенности рынка, повышается уровень конфликтности. Растет потребность в сотрудниках, обладающих уникальными знаниями и опытом работы. К руководству часто приходят новые лица. Основные задачи менеджмента: - рассмотреть возможность слияния с другой компанией, - внедрить новые технологии в организацию, - уменьшить номенклатуру выпускаемой продукции и сконцентрировать деятельность организации на перспективных направлениях.