- •1. Предмет, методы и объекты науки «Организация производства и управление».
- •2)Понятие и принципы организации производства.
- •4) Организационно-экономические основы хозяйственных обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью.
- •5)Организационно-экономические основы акционерных обществ.
- •6)Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий.
- •7) Организационно-экономические основы производственных кооперативов.
- •8)Организационно-экономические основы с.-х. Потребительских кооперативов, их виды, в т.Ч. Кооперативов по энергетическому обслуживанию.
- •11)Производственный потенциал с.-х. Предприятий, показатели использования средств производства.
- •13)Принципы и методы планирования.
- •16) Назначение, методика разработки и содержание стратегического плана с.-х. Предприятия.
- •17) Назначение и содержание оперативных планов с.-х. Предприятия. Оперативные планы в энергохозяйстве.
- •18) Назначение и содержание бизнес-планов, методика их разработки.
- •21)Понятие, содержание и основные формы организации труда.
- •22) Виды, размер, состав и принципы формирования производственных бригад на примере энергохозяйства.
- •27) Методы нормирования труда
- •28) Основные понятия и принципы оплаты труда, регулирование оплаты труда в соответствии с гк рф.
- •29) Тарифная система - назначение, содержание и области ее применения
- •30) Формы и системы оплаты труда, их применение в энергохозяйстве
- •31) Оплата труда и материальное стимулирование руководителей и специалистов энергохозяйства
- •32) Понятие, экономическая сущность и основные принципы организации хозяйственного расчета
- •33) Внутрихозяйственные производственные условия реализации хозяйственного расчета
- •34) Принципы и организация внутрихозяйственного расчета в энергохозяйстве
- •35) Понятие самоокупаемости и самофинансирования
- •36) Формы внутрихозяйственного расчета и области их применения
- •37) Коллективный подряд, принципы и организация в энергохозяйстве
- •38) Хозрасчетный доход, его образование и распределение
- •39) Понятие, экономическое содержание арендных отношений в соответствии с гк рф
- •40) Определение размера арендной платы за средства производства и землю
- •45) Регулирование электроснабжения в соответствии с гк рф
- •46) Организация учета и расчета за электроэнергию
- •47) Функции энергосбыта и Ростехнадзора и их взаимоотношения с с.-х. Предприятиями
- •48) Калькуляция затрат в энергохозяйстве. Показатель себестоимости электроэнергии, ее расчет и области использования
- •49) Организация подготовки и переподготовки персонала энергохозяйства.
- •50) Организация технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования
- •51) Структура управления, ее виды в с.-х. Предприятиях.
- •52) Понятие управления, принципы и функции управления
- •53) Методы управления, области их применения в рыночных условиях
- •54) Структура управления энергохозяйством, ее совершенствование
- •55) Назначение, методика разработки и содержание должностных инструкций работников энергохозяйства
- •56) Организация делопроизводства и содержание деловой корреспонденции
- •57) Виды и содержание документации в энергохозяйстве
- •58) Виды учета и отчетности содержание учета и отчетности в энергохозяйстве
- •59) Задачи, виды анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Методы анализа
- •60) Организация, содержание анализа производственно-хозяйственной деятельности и показатели в энергохозяйстве
- •61) Понятие абсолютной и относительной эффективности, необходимость обоснования инвестиций на с.-х. Предприятии
- •62) Критерии выбора оптимального варианта инвестиционного проекта, области их применения
- •63) Показатели экономического эффекта и экономической эффективности электрификации и автоматизации с.-х. Производства
- •64) Содержание должностной инструкции электромонтера занятого эксплуатацией оборудования
- •65) Назначение и содержание смет на оборудование, методика составления
- •66) Методика расчета норм времени и норм выработки рабочего
- •67) Методика расчета численности электромонтеров в энергохозяйстве
- •72) Методика определения вида ремонтно-эксплуатационной базы, количества и видов постов электрика в с.-х. Предприятиях
- •Расчет норм расхода электроэнергии для сельскохозяйственных потребителей
- •78) Факторы, влияющие на величину нормы электропотребления и методика их учета
- •79) Порядок оформления приказа и его содержание
- •80) Методика расчета и использование показателя «Объем работ в условных единицах» в энергохозяйстве
- •81) Тарифный коэффициент, его назначение, особенности применения на коммерческих предприятиях
- •82) Формы организации технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования и области их применения
- •83) Понятие коммерческих и некоммерческих организаций и их классификация в соответствии с пс рф
- •84) Понятие нормы обслуживания и ее применения в энергохозяйстве
11)Производственный потенциал с.-х. Предприятий, показатели использования средств производства.
12)Понятие и назначение планирования. Система планов предприятия.Планирование, как одна из основных функций управления, присуща всем видам деятельности. Планирование на сельскохозяйственном предприятии (внутрихозяйственное планирование) представляет собой процесс экономического обоснования рационального ведения производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с поставленными целями.
Внутрихозяйственное планирование призвано обеспечить равновесие между производством и потреблением сельскохозяйственной продукции, рыночным спросом на продукцию растениеводства и животноводства и объемом ее предложения; кроме того, оно должно определить необходимые для этого производственные и финансовые ресурсы и условия, способствующие достижению поставленных целей.
Таким образом, сущность внутрихозяйственного планирования заключается в разработке и обосновании программы функционирования и развития сельскохозяйственного предприятия и его структурных подразделений на определенный (календарный) период в соответствии с установленными целями и ресурсным обеспечением. Такая программа разрабатывается в виде планов различного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Системы и виды внутрихозяйственного планирования различаются в зависимости от выбранных целей функционирования и развития сельскохозяйственного предприятия, применяемых средств и способов их достижения, разрабатываемой системы планово-экономических показателей, уровня принимаемых плановых решений и многих других факторов.
Система внутрихозяйственного планирования включает разработку различных видов планов. Планы дифференцируются по определенным признакам, что позволяет установить место и роль каждого из них. В качестве типовых признаков выделяют следующие: уровень управления; типы целей; время действия; функциональное содержание и др.
По уровню управления различают общехозяйственные планы (комплексный план социально-экономического развития сельхозпредприятия), планы структурных подразделений (план производства и сбыта продукции цеха, отделения, бригады), планы производственных объектов (хозрасчетное или нормированное задание отряда, звена).
По типам целей, учитываемых в планировании, выделяют стратегические, тактические и оперативные планы.
Стратегический план предполагает разработку модели будущего по-ложения сельхозяйственного предприятия. Он определяет перспективное направление его развития, основные виды и объемы производственно-хозяйственной деятельности. Стратегический план устанавливает конкретные цели и задачи развития каждой отрасли, определяет уровень создания экономического и технико-технологического потенциала, содержит меры по повышению финансовой устойчивости и конкурентоспособности.
Тактический план является средством реализации стратегического пла-на. Он содержит решения по распределению ресурсов для достижения стратегических целй. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельности сельхозпредприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании земельных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. При этом особое внимание уделяется показателям эффективности и качества работы (рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов и др.). Основной формой тактического плана является годовой производственно-финансовый план сельскохозяйственного предприятия.
Оперативный план представляет собой специфическую форму управле-ния текущей деятельностью и контроль за ее ходом. В оперативных планах конкретизируются объемные и календарные показатели производственно-хозяйственной деятельности сельхозпредприятия и его структурных подразделений на краткосрочный период (квартал, месяц, декада, неделя).
По времени действия внутрихозяйственные планы подразделяются на долгосрочные, или перспективные; среднесрочные; краткосрочные, или текущие.
Долгосрочные (перспективные) планы обычно составляют на 5 лет и более, среднесрочные- на период от 1 года до 3 лет, краткосрочные (текущие) - на период одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.
По функциональному содержанию планы подразделяют в зависимости от сферы управленческой и хозяйственной деятельности: план маркетинга, план производства, коммерческий план (план сбыта), план по издержкам, финансовый план, план социального развития и др.
Особое место в системе внутрихозяйственных планов занимают инвестиционные планы и бизнес-планы.
Инвестиционные планы определяют наиболее выгодное направление долговременных финансовых вложений в повышение технического уровня сельскохо-зяйственного производства, в строительство новых и реконструкцию действующих производственных объектов, в инновационную деятельность, в ценные бумаги и т. д.
Бизнес-планы разрабатывают на различные инновационные объекты и процессы, связанные с проектированием или созданием новых производств (собственная переработка продукции), реконструкцией животноводческих помещений и увеличением производства молока и мяса, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества продукции и производительности труда. В них обосновывают определенную цель (например, рост прибыли, увеличение доли рынка, создание новых рабочих мест и т.д.), конкурентные позиции на аграрном рынке, объем потребности предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, маркетинговые мероприятия, дают финансово-экономическую оценку проекта.
В настоящее время в системе внутрихозяйственного планирования возрастают роль и значение стратегического и тактического планирования.
Разработка общей стратегии служит основой для дальнейшего обоснования среднесрочных и годовых планов. В среднесрочных планах предусматриваются структурные преобразования, расширение производственных мощностей, внедрение новой техники и прогрессивной технологии, определение объема и направлений капиталовложений, источников их финансирования, а также повышение эффективности системы управления и т. п.
В годовых планах конкретизируются показатели, отражающие объем производства и продаж, необходимые ресурсы, затраты и финансовые результаты на предстоящий календарный год. Годовое планирование осуществляют посредством разработки взаимосвязанных планов по важнейшим разделам производственно-финансовой деятельности, они служат основой внутрипроизводственного планирования.
Основным плановым документом, отражающим развитие сельскохозяйственного предприятия, является комплексный годовой план производственно-финансовой деятельности. Их разрабатывают в соответствии с рекомендациями Министерства сельского хозяйства Российской Федерации.
Отличительной особенностью разработки годового плана в настоящее время является то, что сельхозяйственные предприятия самостоятельно определяют объемы и каналы сбыта продукции, источники финансирования развития производства и капитальных вложений. Это требует предварительного заключения договоров и контрактов, получения квот на поставку продукции в федеральный и региональный продовольственные фонды.
Финансовые показатели включают баланс доходов и расходов на текущую деятельность и капитальные вложения, т. е. то, что составляет основу крестьянского (фермерского) хозяйства.
Социальные показатели плана связаны с телефонизацией фермы, водоснабжением и системой отопления дома, строительством дороги и созданием других условий для более комфортной жизни.
Оперативно-производственное планирование заключается в разработке краткосрочных планов, которые определяются производственным направлением. Если хозяйство занимается преимущественно растениеводческой продукцией, то планирование носит сезонный характер, если животноводством - помесячный, а в более организованных формах - декадный. Как правило, периодичность оперативного планирования связана с возможностью получения информации о фактических показателях за этот же период.