2.2 Описание существующей организации производственного планирования

Технология внутрифирменного планирования ООО «Стройновация» включает:

- определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия;

- оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;

- детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

- детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Функции производственного планирования распределенны между всеми участниками производственного процесса. Директор фирмы организовывает переговоры с операторами связи, такими как «Мегафон», «МТС» и другие. Заказы на строительство сети как правило фирма получает после тендерных торгов. Параллельно фирма может выполнять до двух проектов.

После получения заказа технический директор дает задания отделу проектирования и инженеру по согласованию на разработку проекта линии связи. Главный проектировщик координирует работу отдела проектирования. Проектировщики получают задание на проектирование волоконно-оптической линии связи между несколькими базовыми станциями оператора-заказчика, их задача продумать оптимальный маршрут прокладки кабеля связи. Инженер по согласованию получает разрешения на прокладку кабеля по задуманному маршруту у владельцев зданий, канализаций, городских служб.

Планирование проекта сети среднего размера занимает до трех недель, за это время проектировщики, координирую работу с инженером по согласованию, должны предоставить готовый проект, в котором будут представлены схемы прокладки кабеля по улицам и фасадам зданий, разработана схема разварки волокон в муфтах, и другие данные.

После того, как задание на строительство будет готово, технический директор дает указание строительному отделу о начале работ по строительству. На один проект предоставляется одна строительная бригада во главе с бригадиром, но в случае возникновения трудностей, которые могут сорвать сроки, возможно привлечение людей из второй бригады. Строительные бригады занимаются прокладкой оптических кабелей. Монтажом муфт и оборудования занимается монтажная бригада, имеющая в своем распоряжении специальное оборудование для сварки оптических волокон и измерения затуханий на участках сети.

После выполнения всех работ технический директор составляет отчетную документацию и сдает проект заказчику. На рисунке 2.2 показана схема работ по типовому заказу.

Рисунок 2.2 – Схема производственного процесса предприятия

Организация производственного планирования на предприятии тесно связанна с производственным циклом. В связи с особенностью деятельности ООО «Стройновация» производственный цикл состоит из следующих этапов:

- получение заказа на строительство линии связи;

- проектно-изыскные мероприятия;

- стадия согласования строительства линии;

- составление технического задания и схем прокладки линии связи;

- проведение работ по прокладке кабелей связи;

- работы по сварке частей кабелей между собой (в муфтах) и с оконечным оборудованием;

- составление технической документации по проложенной линии;

- сдача проекта заказчику.