2.3 Выявление предпосылок к совершенствованию производственного процесса

На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов: технологических, организационных и экономических. Технологические процессы, их сложность и многообразие, техническая оснащенность предопределяют время работ. Организационные факторы движения предметов труда в процессе обработки связаны с организацией рабочих мест, самого труда и его оплатой. Организационные условия в еще большей степени влияют на продолжительность выполнения вспомогательных операций, обслуживающих процессов и перерывы.

Экономические факторы обусловливают уровень механизации и оснащенность процессов (а следовательно, их длительность), нормативы незавершенного производства.

Чем быстрее совершается производственный процесс (чем меньше длительность производственного цикла), являющийся одним из элементов кругооборота оборотных средств, тем больше будет скорость их оборачиваемости, тем большее число оборотов они совершают в течение года.

В результате происходит высвобождение денежных ресурсов, которые могут быть использованы для расширения производства на данном предприятии.

По той же причине происходит сокращение (абсолютное или относительное) объема незавершенного производства. А это означает высвобождение оборотных средств в их вещественной форме, то есть в форме конкретных материальных ресурсов.

Производственная мощность предприятия прямо зависит от длительности производственного цикла. Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции в плановом периоде. Производительность труда при сокращении длительности производственного цикла повышается в результате увеличения объема выпуска продукции за счет увеличения производственной мощности, что приводит к уменьшению доли труда вспомогательных рабочих в единице продукции, а также доли труда специалистов и служащих.

Себестоимость продукции при сокращении производственного цикла снижается за счет уменьшения в себестоимости единицы продукции при увеличении производственной мощности.

Таким образом, сокращение длительности производственного цикла – один из важнейших источников интенсификации и повышения эффективности производства на промышленных предприятиях.

Резервом уменьшения длительности производственного цикла служит совершенствование техники и технологии, применение непрерывных и совмещенных технологических процессов, углубление специализации и кооперирования, внедрение методов научной организации труда и обслуживания рабочих мест, робототехники.

Для описания производственного цикла предприятия в пример берется средний по объему, типовой проект построения волоконно-оптической линии связи:

- заказчик – ОАО «Мегафон»;

- протяженность линии 15 км.;

- необходимое количество точек сварки кабелей – 20 шт.;

- общие затраты на кабели и расходное оборудование – 10 млн. руб.;

- затраты на оплату труда – 5 млн. руб.;

- оплата проекта заказчиком – 23 млн. руб.;

- срок исполнения – 1,5 месяца.

Для удобства производственный цикл можно разбить на 2 этапа:

- этап проектирования и согласования;

- этап строительства.

В таблице 2.2 показана циклограмма выполнения работ этапа проектирования и согласования. На этом этапе задействовано два инженера-проектировщика и один инженер по согласованию.

В таблице 2.3 показана циклограмма выполнения работ этапа строительства. В этом этапе задействована строительная бригада, состоящая из шести человек и два работника из монтажной бригады, занимающихся сваркой оптических кабелей.

В таблице 2.4 показана циклограмма выполнения работ обоих этапов по неделям из таблицы видно, что общая продолжительность выполнения проекта составляет пять недель.

Таблица 2.2 – Циклограмма выполнения работ этапа проектирования и согласования	Рабочие дни	16						─
		15					─	─
		14					─
		13					─
		12					─
		11				─	─
		10			─	─
		9			─
		8			─
		7			─
		6			─
		5			─
		4			─
		3		─	─
		2		─
		1	─
	Количество работников		2	3	3	2	2	2
	Время, дни		1	2	8	2	5	2
	Виды работ		Ознакомление с заданием	Определение маршрута прокладки кабелей	Согласования по прокладке кабелей с владельцами объектов	Внесение корректировок в изначальный план	Составление чертежей	Определение технического задания на строительство линии связи
Таблица 2.3 – Циклограмма выполнения работ этапа строительства	Рабочие дни	14					─
		13				─
		12				─
		11				─
		10				─
		9			─	─
		8			─
		7			─	─
		6			─
		5			─	─
		4			─
		3			─
		2		─
		1	─
	Количество работников		1	2	6	2	1
	Время, дни		1	1	7	7	1
	Виды работ		Закупка кабелей и расходного оборудования	Доведение задания до бригадира и получение оборудования	Прокладка кабеля	Работы по сварке кабелей и оконечного оборудования	Составление отчетной документации

Таблица 2.4 – циклограмма выполнения работ по неделям

Виды работ	Время, дни	Количество работников	Недели
			1	2	3	4	5
Ознакомление с заданием	1	2	─
Определение маршрута прокладки кабелей	2	3	─
Согласования по прокладке кабелей с владельцами объектов	8	3	─	─
Внесение корректировок в изначальный план	2	2		─
Составление чертежей	5	2		─	─
Определение технического задания на строительство линии связи	2	2			─
Закупка кабелей и расходного оборудования	1	1			─
Доведение задания до бригадира и получение оборудования	1	2			─
Прокладка кабеля	7	6				─	─
Работы по сварке кабелей и оконечного оборудования	7	2				─	─
Составление отчетной документации	1	1					─

Из таблиц 2.2-2.4 видно, что общая продолжительность выполнения проекта составляет 30 дней. Больше всего рабочего времени уходит на следующие виды работ:

- согласования по прокладке кабелей с владельцами объектов;

- составление чертежей;

- прокладка кабеля;

- работы по сварке кабелей и оконечного оборудования.

Приняв меры по сокращению затрат времени на эти технологические операции, можно добиться улучшения производительности труда на предприятии, увеличить оборачиваемость оборотных средств.