139

Министерство образования Российской Федерации

Хабаровская государственная академия экономики и права

Кафедра бухгалтерского учёта и контроля

О.Б. Вахрушева

Бухгалтерский управленческий учёт

Учебное пособие

Хабаровск 2003

ББК У 053

Вахрушева О.Б.. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебное пособие. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2003. – 120 с.

Рецензенты: Лапаева Л.Н. – к.э.н.,

профессор, зав. каф. Бухгалтерского учёта и аудита ДВГУПС;

Кирюшина Н.М. – гл. бухгалтер

Межрегиональной ассоциации

«Дальний Восток и Забайкалье»

Утверждено издательско-библиотечным советом ХГАЭП в качестве учебного пособия

Содержание учебного пособия соответствует государственному образовательному стандарту по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» для экономических вузов.

Учебное пособие включает в себя теоретические основы управленческого учёта, управленческий учёт снабженческой производственной, сбытовой и организационной деятельности, зарубежные системы управленческого учёта, бюджетирование и контроль затрат, принятие управленческих решений, организацию управленческого учёта.

Учебное пособие предназначено для студентов экономических специальностей дневной, заочной и дистанционной форм обучения, аспирантов, практических работников.

 Хабаровская государственная академия экономики и права, 2003

Оглавление

Введение	6
Методические указания по изучению дисциплины «Бухгалтерский управленический учёт»	7
ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В управленческИЙ учёт	8
1.1. Управленческий учёт как отрасль экономических знаний	8
1.2. История развития управленческого учёта	9
1.3. Управленческий учёт – составная часть информационной системы организации	9
1.4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта	11
1.5. Сущность управленческого учёта	12
1.6. Составные части управленческого учёта	12
1.7. Системы управленческого учёта	13
1.8. Функции управленческого учёта	14
1.9. Предмет и объекты управленческого учёта	15
1.10. Метод и способы управленческого учёт	15
1.11. Принципы управленческого учёта	16
ТЕМА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	18
2.1. Место и роль процесса снабжения в производственной системе управления	18
2.2. Оценка материальных запасов	19
2.3. Классификация затрат связанных с созданием и хранением материалов	20
2.4. Учёт затрат по созданию и хранению товаро-материальных ценностей	21
2.5. Планирование и контроль уровня запасов	22
ТЕМА 3. Управленческий учёт производственной деятельности	28
3.1. Сущность учёта затрат на производство	28
3.2. Классификация затрат на производство в соответствии с целями учёта, управления и контроля	30
3.3. Методы оценки затрат в системе управленческого учёта	33
3.4. Основные принципы калькулирования	34
3.5. Учёт полной и неполной себестоимости	36
3.5.1. Учёт расхода материалов в производство	36
3.5.2. Учёт затрат на рабочую силу	37
3.5.3. Учёт и распределение косвенных расходов	39
3.5.4. Учёт непроизводительных расходов	41
3.5.5. Учёт неполной себестоимости	41
3.6. Методы учёта затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)	42
3.6.1. Попроцессный метод	42
3.6.2. Попередельный метод	44
3.6.3. Попроцессный метод	45
3.6.4. Нормативный метод	46
ТЕМА 4. Зарубежные модели управленческого учёта	54
4.1. Система «директ–костинг»	54
4.2. Система «стандарт-кост»	66
4.3. Система «АВ-костинг»	69
4.4. Система «Git»	71
ТЕМА 5. Бюджетирование и контроль затрат	74
5.1. Виды планирования	74
5.2. Бюджет, его содержание. Функции бюджета	74
5.3. Генеральный бюджет	75
5.3.1. Порядок составления операционного бюджета	76
5.3.2. Порядок составления финансового бюджета	80
5.4. Бюджетирование и контроль деятельности организации	82
ТЕМА 6. Принятие управленческих решений	84
6.1. Процесс принятия управленческих решений	84
6.2. Классификация управленческих решений	85
6.3. Методы, используемые для принятия управленческих решений	85
6.4. Модели принятия управленческих решений	86
6.4.1. Анализ безубыточности производства	86
6.4.2. Планирование ассортимента продукции товаров	87
6.4.3. Определение структуры продукции с учётом лимитирующего фактора	88
6.4.4. Решение типа «купить или производить самим»	89
6.4.5. Принятие решений по ценообразованию	90
6.4.6. Решение о реструктуризации бизнеса	94
6.4.7. Решения по капитальным вложениям	96
ТЕМА 7. Управленческий учёт коммерческо-сбытовой деятельности	100
7.1. Коммерческо-сбытовая деятельность и её место в управленческой системе организации	100
7.2. Состав затрат, характеризующий результаты коммерческо- сбытовой деятельности	101
7.3. Планирование коммерческо- сбытовой деятельности	101
7.4. Определение цены на продукцию	103
7.5. Анализ безубыточности производства	104
7.6. Система контроля объекта и ассортимента выпуска продукции	105
7.7. Контроль и анализ выполнения плана продаж	107
ТЕМА 8. Управленческий учёт организационной деятельности	111
8.1. Влияние организации производства на построение управленческого учёта	111
8.2. Информация, используемая в управленческом учёте организационной деятельности	112
8.3. Формирование центров ответственности	113
8.4. Состав и распределение расходов по организационной деятельности	115
8.5. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений	116
8.6. Содержание внутренней отчётности результатов	116
8.6.1. Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчётности	116
8.6.2. Сегментарная отчётность как основа оценки деятельности центров ответственности	117
ТЕМА 9. Организация управленческого учёта	122
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ	124