- •О.Б. Вахрушева
- •Оглавление
- •Введение
- •Методические указания по изучению дисциплины «Бухгалтерский управленический учёт»
- •Вопрос 1.
- •1.1. Управленческий учёт как отрасль экономических знаний
- •1.2. История развития управленческого учёта
- •1.3. Управленческий учёт – составная часть информационной системы организации
- •1.4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта
- •1.5. Сущность управленческого учёта
- •1.6. Составные части управленческого учёта
- •1.7. Системы управленческого учёта
- •1.8. Функции управленческого учёта
- •1.9. Предмет и объекты управленческого учёта
- •1.10. Метод и способы управленческого учёт
- •1.11. Принципы управленческого учёта
- •Тема 2. Управленческий учёт снабженческой
- •Процесс снабжения предшествует процессу производства, от его состояния зависят производственная , сбытовая и организационная деятельность предприятия.
- •2.2. Оценка материальных запасов
- •2.3. Классификация затрат, связанных с созданием и
- •Тема 3. Управленческий учёт производственной
- •3.2. Классификация затрат на производство в соответствии с целями учёта, управления и контроля
- •3.3. Методы оценки затрат в системе управленческого учёта
- •3.4. Основные принципы калькулирования
- •3.5. Учёт полной и неполной себестоимости
- •3.5.1. Учёт расхода материалов в производство
- •3.5.2. Учёт затрат на рабочую силу
- •3.5.3. Учёт и распределение косвенных расходов
- •3.5.4. Учёт непроизводительных расходов
- •3.5.5. Учёт неполной себестоимости
- •3.6. Методы учёта затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- •3.6.1. Попроцессивный метод
- •3.6.2. Попередельный метод
- •3.6.3. Попроцессный метод
- •3.6.4. Нормативный метод
- •Тема 4. Зарубежные модели управленческого учёта
- •1. Метод абсолютного прироста (метод) наивысшей и наинизшей точки.
- •2. Метод корреляции.
- •3. Метод наименьших квадратов.
- •4. Метод анализа счетов.
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •Недостатки метода
- •Аналитико-управленческий аспект системы «директ-костинга» Система управленческого учёта «директ-костинга» состоит из элементов учёта, анализа и принятия на их основе управленческих решений.
- •Величину критической выручки можно получить, умножив обе части уравнения критической точки объёма производства на цену:
- •Другая формула:
- •4.2. Система «стандарт-кост»
- •Ожидаемые стандарты рассчитывают на основе конкретных условий производства при ожидаемом объёме валового продукта.
- •Элементы использования системы «стандарт-кост» в отечественном учёте
- •4.3. Система «ав-костинг»
- •4.4. Система «Git»
- •Классификация затрат на прямые и косвенные
- •Тема 5. Бюджетирование и контроль затрат
- •5.2. Бюджет, его содержание. Функции бюджета
- •5.3. Генеральный бюджет
- •5.3.1. Порядок составления операционного бюджета
- •1. Бюджет продаж (бп).
- •Бюджет продаж
- •2. Бюджет коммерческих расходов (бкр).
- •Пример бюджета коммерческих расходов
- •3. Бюджет производства.
- •Бюджет производства в натуральных единицах.
- •4. Бюджет закупки (использование материалов).
- •Затраты материалов, необходимые для производства планового объёма готовой продукции, в натур. Ед.
- •Бюджет закупки материалов в натуральном
- •Ожидаемые поступления денежных средств
- •5.4. Бюджетирование и контроль деятельности организации
- •Тема 6. Принятие управленческих решений
- •6.2. Классификация управленческих решений
- •6.3. Методы, используемые для принятия управленческих решений
- •6.4. Модели принятия управленческих решений
- •6.4.1. Анализ безубыточности производства
- •6.4.2. Планирование ассортимента продукции товаров
- •6.4.3. Определение структуры продукции с учётом лимитирующего
- •6.4.4. Решение типа «купить или производить самим»
- •6.4.5. Принятие решений по ценообразованию
- •Условные данные
- •6.4.6. Решение о реструктуризации бизнеса
- •1. Анализ перспектив развития организации.
- •2. Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса.
- •3. Анализ внутренней структуры бизнеса компании (разработка стратегии).
- •4. Оценка эффективности существующей организационной структуры.
- •6.4.7. Решения по капитальным вложениям
- •1. По дисконтированной стоимости.
- •2. Вмененные издержки по капитальным вложениям.
- •3. Внутренний коэффициент окупаемости.
- •4. Период окупаемости капитальных вложений.
- •5. Учётный коэффициент окупаемости капитальных вложений.
- •Тема 7. Управленческий учёт коммерческо-сбытовой деятельности
- •7.2. Состав затрат, характеризующий результаты коммерческо-сбытовой деятельности
- •7.3. Планирование коммерческо- сбытовой деятельности
- •7.4. Определение цены на продукцию
- •7.5. Анализ безубыточности производства
- •График затрат и объёма производства
- •7.6. Система контроля объекта и ассортимента выпуска продукции
- •7.7. Контроль и анализ выполнения плана продаж
- •Тема 8. Управленческий учёт организационной
- •8.2. Информация, используемая в управленческом учёте организационной деятельности
- •8.3. Формирование центров ответственности
- •8.4. Состав и распределение расходов по организационной деятельности
- •8.5. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений
- •8.6. Содержание внутренней отчётности результатов
- •8.6.1. Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчётности
- •8.6.2. Сегментарная отчётность как основа оценки деятельности центров ответственности
- •Тема 9. Организация управленческого учёта
- •Ольга борисовна вахрушева бухгалтерский управленческий учёт Учебное пособие
- •680042, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, хгаэп, риц
1.9. Предмет и объекты управленческого учёта
Управленческий учёт связывает процесс управления с учётным процессом. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.
Предметом управленческого учёта выступает совокупность объектов в процессе цикла управления производством.
Содержание предмета раскрывают объекты управленческого учёта, которые объединяют в две группы:
- производственные ресурсы;
- хозяйственные процессы и их результаты.
В состав производственных ресурсов входят:
- основные средства;
- нематериальные активы;
материальные ресурсы.
Ко второй группе объектов управленческого учёта относятся следующие процессы:
1. Снабженческая деятельность (приобретение, хранение, обеспечение производства ресурсами, маркетинговая деятельность и др.).
2. Производственная деятельность – процессы, обусловленные технологией производства, разработка новых видов продукции.
3. Сбытовая деятельность – маркетинговые исследования, сбытовые операции по упаковке и транспортировке груза, операции, содействующие росту объёма продаж (реклама, связи с потребителями, контроль качества выпускаемой продукции).
4. Организационная деятельность – создание организационной структуры предприятия, информационной системы предприятия с прямой и обратной связью между подразделениями, уровнями управления, координации действий исполнителей.
1.10. Метод и способы управленческого учёт
Методом управленческого учёта называется совокупность различных приёмов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учёта.
Он состоит из следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка; группировка и обобщение, контрольные счета; планирование, нормирование, лимитирование; анализ; контроль.
Документация– первичные документы, машинные носители, отражающие производственную деятельность предприятия.
Инвентаризация – способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют отклонения от учётных данных.
Группировка и оценка – способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию в разрезе определённых признаков. Сгруппированная информация об объекте используется для оценки результатов деятельности и для принятия управленческих решений.
Контрольные счета позволяют хранить информацию. Система контрольных счетов позволяет установить полноту и правильность учётных записей, систематизировать данные по определённому признаку.
Планирование – направлено на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка, решение проблем будущего периода.
Нормирование – процесс научно-обоснованного расчёта оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования ресурсов. Нормы – это система контроля по центрам ответственности, продукции. Нормы используются для планирования.
Лимитирование – система контроля за материальными издержками, основанная на системе норм и нормативов. Лимит устанавливает нормы расхода ресурсов на единицу продукции и влияет на формирование материальных затрат.
Анализ выявляет взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства.
Контроль завершает процесс планирования и анализа, определяет и устраняет возникающие отклонения. Существуют разные системы и виды контроля.
Все элементы метода действуют взаимосвязано и направлены на решение управленческих задач.