Конспект

АРХАНГЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

И Н Н ОВА Ц ИО Н Н ЫЙ МЕН ЕДЖМЕН Т

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

АРХАНГЕЛЬСК 2002

1

Составитель: Сергей Викторович Ершов, кандидат технических наук

УДК (075.5)338.45

Ершов С.В. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. Архангельск: АГТУ, 2002. –

126 с.

Подготовлен кафедрой Автоматизации обработки экономической информации для студен-

тов специальностей 061100 и 060800 дневной и заочной формы обучения. Приведено краткое содержание теоретического курса по Инновационному менеджменту. Студентами других спе-

циальностей разделы, не входящие в программу, могут быть пропущены.

Печатается в авторской редакции с оригинал-макета автора.

Ил.63. Табл.10. Библиогр. 18 назв.

2

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.........................................................................................................................................................	4
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОБЛАСТЬ ЗНАНИЯ .....................................................	5
ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ ..........................................................................................................	5
ИННОВАЦИИ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС..................................................................................................	14
ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОЛОГИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.......................	23
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. .....................................................................	23
РОЛЬ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА В ПРОЦЕССЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ....................................	31
ВОСПРИЯТИЕ НОВОВВЕДЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ ..................................................................	40
ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ ...................................	48
ФОРМЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. ОРГАНИЗАЦИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЙ ........................	48
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ РИСК ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИ В ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.........................	55
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ............................................................................................	63
ВЕНЧУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ.....................................................................................................................	71
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ...........................................................................................	78
МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ........................................................................................................	87
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ.................................................................................................	95
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ................	103
НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ..............................................................................	103
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА И НАЛОГОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ......	109
ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.....................................	116
ЛИТЕРАТУРА .................................................................................................................................................	124

3

ВВЕДЕНИЕ

Введение нового - основной источник повышения благосостояния людей. В рыночной экономике именно новатор является возмутителем спокойствия. Используя новые техно-

логии, осваивая новую продукцию, применяя новые методы управления производством и продажами, используя новые каналы продвижения товаров, новатор добивается конку-

рентного преимущества и заставляет конкурентов следовать своему примеру или искать более совершенные решения.

Используя передовые технологии, конкурентного преимущества на международном рынке добиваются не только отдельные фирмы, но и целые страны. Ведь именно внутри страны су-

ществует единая система научных исследований разработок, единая система подготовки спе-

циалистов. В соответствии с теорией М. Портера конкурентное развитие стран происходит на основе факторов производства, инвестиций, инноваций или благосостояния. Страны, входя-

щие в мировое технологическое ядро (США, Япония, Германия, Великобритания, Франция), в

настоящее время развиваются преимущественно на основе активизации инновационной дея-

тельности [16]. Развитие на основе производства и инвестиций закрепляет зависимость эконо-

мики страны от политики развитых стран.

Инновационный менеджмент – дисциплина, использующая положения и методы Эконо-

мики предприятия, Экономико-математических методов, Основ современных технологий,

Маркетинга. Предлагаемый конспект лекций является кратким изложением курса. При изуче-

нии курса необходимо обращаться к дополнительным источникам, указанным в перечне ис-

пользуемой литературы [7, 14, 16].

4

ИН Н ОВА ЦИ О ННЫ Й М ЕНЕД Ж М ЕНТ К АК ОБЛ АС ТЬ З Н А НИ Я

ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

ПЛАН







Предмет и задачи инновационного менеджмента;

Особенности инновационного менеджмента;

Смена направлений и поколений техники.

ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Инновационный менеджмент - это организация и управление исследованиями,

разработкой, освоением и распространением нововведений в соответствии с перспективными целями, научно-техническим потенциалом предприятия и данными маркетинга.

Совершенно не важно, в какой сфере осуществляются нововведения, главное, чтобы они приносили коммерческий, социальный, экологический или какой либо другой эффект. Это могут быть нововведения в сфере технологии, маркетинга, новых товаров, управления и так далее.

Название инновационного менеджмента происходит от английского слова innovation, что в буквальном переводе означает «введение нового» или «нововведение». Новое решение про-

блемы, изобретение, открытие, пока не имеющие коммерческого использования, будем назы-

вать новшеством. С момента начала использования новшество становится нововведением или

инновацией. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведе-

ние называют инновационным лагом. Процесс перевода новшества в инновацию требует при-

влечения финансовых, человеческих и материальных ресурсов и времени. В условиях рынка любой ресурс имеет свою цену, определяемую его относительной редкостью и субъективной полезностью. Основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества,

нововведения и инвестиции. Соответственно формируются три специфических рынка: рынок новшеств, рынок инноваций и рынок капитала. Эти три основные компонента образуют сфе-

ру инновационной деятельности (Рис. 1).

5

Основным товаром рынка новшеств является научный и научно-технический результат,

воплощающие в себе новые знания и опыт. Этот рынок формируют научные организации, ис-

следовательские подразделения фирм, университеты.

Рынок

новшеств

	ИННОВА-
	ЦИОННАЯ
	ИНФРА-
	СТРУКТУРА
Рынок	Рынок
инноваций	капитала

Рис. 1. Сфера инновационной дея-

тельности

Новшество, доведенное до коммерческого использования, становится нововведением.

Конкурирующие фирмы в конкурентной борьбе вынуждены использовать нововведения, что формирует особый спрос на научно-техническую продукцию и рынок нововведений.

Основным ограничением инновационной деятельности любой фирмы является капитал.

Спрос на капитал формирует рынок инвестиций.

Понятие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производ-

ства, новшества в организации и управлении, выход на новые рынки, новые источники ресур-

сов.

Инновация – это использование в некоторой сфере деятельности результа-

тов интеллектуального труда, направленных на совершенствование процесса деятельности или ее результатов.

Наряду с понятием инновации используется понятие инновационного процесса.

Под инновационным процессом понимают процесс развития инновации от идеи до продукта, технологии или услуги и их распространения в хозяйствен-

ной практике.

6

Конечная цель инновационного менеджмента – обеспечение долговременного функцио-

нирования инновационного предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Инновационный менеджмент должен обеспечить эффективную работу всех внутренних и внешних элементов инновационного предприятия, поэтому его цели делят на две группы: внутренне и внешние.

Внутренние цели:

Выработка стратегической инновационной концепции;

Формирование инновационных проектов и программ;

Построение структуры управления инновациями;

Планирование процессов производства и реализации инновационной продук-

ции;

Подбор и расстановка кадров, обеспечение их эффективного использования;

Календарное планирование работ и контроль за их исполнением;

Мотивация интеллектуального труда.

Внешние цели:

Формирование долговременных и краткосрочных целей инновационной дея-

тельности;

Проведение маркетинговых исследований;

Планирование природоохранных мероприятий;

Оценка передовых достижений конкурентов и их использование;

Кооперация в инновационных программах;

Учет потребительского спроса и тенденций НТП.

ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Инновационный процесс включает ряд этапов, существенно отличающихся друг от

друга.

Особую роль играет фактор времени.

Высокая степень неопределенности.

Высокая степень риска.

Особая роль личностных факторов.

Этапы инновационного процесса

7

Если производственный менеджмент имеет дело с производством, поставкой материалов,

отгрузкой готовой продукции, то инновационный менеджмент включает в себя этапы, содер-

жание и результат которых совершенно различны:

Научно-технический маркетинг - определение коммерческой целесообразно-

сти нововведений;

Прикладные исследования;

Технико-экономическая разработка;

Техническое освоение нововведений, результатом которого является пуск объекта в эксплуатацию или выпуск головного образца промышленной серии;

Экономическое освоение нововведений - заканчивается достижением проект-

ной мощности, проектной трудоемкости или проектной себестоимости изде-

лия.

Распространение нововведений - продажа лицензий и ноу-хау.

Таким образом, научно-технический менеджер управляет процессом, включающим семь различных этапов, на которых заняты очень разные по профессии и квалификации работники.

Поэтому в данном виде менеджмента принципиальное значение имеют целевые программы,

которые охватывают все этапы процесса «маркетинг - исследование - разработка - производ-

ство - реализация».

Длительность инновационного процесса в США составляет в наукоемких отраслях (от начала прикладного исследования) около 5 лет, а в Японии - около 3. Совершенно очевидно,

что в таких условиях нельзя управлять процессом по фазам, необходимо управлять всем цик-

лом исследований и разработок, как единым комплексом.

Фактор времени

По данным мировой статистики сроки морального износа составляют 4,5 года, а в отрас-

лях высокой технологии - 2,5 года. Поэтому, если цикл разработки выходит за рамки 5 лет в отраслях со средним, и 3 года с высоким технологическим уровнем, тратить средства на ис-

следование и разработки просто не имеет смысла.

Проблемы отечественной экономики начались не с 1992 года, и даже не с 1985, а с середи-

ны 1950-х годов. До этого периода страна развивалась темпами, близкими к мировым, и даже превышающим их. Однако с середины 50-х годов началась научно-техническая революция, в

условиях которой резко возросла роль индивидуального, личностного, человеческого фактора общественного прогресса. В условиях господства командно-административной системы ин-

8

дивидуальному, частному интересу не только не отводилось места, а напротив, он зачастую просто подрывался, что существенно тормозило экономическое развитие. В 60-80 годы сред-

няя длительность научно-производственного цикла в СССР, начиная с прикладных исследо-

ваний, составляла от 9 до 11 лет.

Если сравнить СССР с Японией, то период технико-экономического обоснования нового проекта составлял там 1 год, а у нас 2 месяца. Часто ТЭО мы делали задним числом для обос-

нования уже принятых решений. Процесс исследования и разработок составлял у нас 2 года, а

в Японии - 1,5 года, разница была несущественной. Однако у нас 50% длительности цикла со-

ставляли перерывы между этапами, когда после передачи академическим институтом отчета в Академию наук следовал 2-3 летний перерыв, после отчета отраслевого института в мини-

стерство - год-два ждали реакции конструкторского бюро и т.д.

Таким образом, фактор времени определяет действия научно-технического менеджера, ко-

торый, не вмешиваясь в работу ученых, контролирует предельные сроки выполнения работ, за рамками которых последние становятся просто бесполезными.

Высокая степень неопределенности

Неопределенность научно-технического менеджмента троякая:

неопределенность затрат;

неопределенность сроков;

неопределенность результатов.

Специфика научно-технического менеджмента определяет необходимость иметь резервы хотя бы по одной составляющей неопределенности (например, финансовые резервы или ре-

зервы по срокам выполнения работ). Если же лимиты по ресурсам и срокам заданы очень жестко, то сам результат становится неопределенным.

Высокая степень риска

Научные исследования и разработки - наиболее рисковая область вложения средств. В ней особенно высока вероятность того, что инвестиции могут не окупиться. В США, например, из каждых 100 фундаментальных исследований практическое применение находит только 4. Из

100 прикладных исследований коммерческую реализацию имеет только 15. Из 100 разработок окупается лишь 20, но эти 20 дают прибыль, возмещающую расходы на остальные 80.

Высокая степень риска научно-технических циклов обусловливает условия финансирова-

9

ния в сфере инновационной деятельности. В качестве специфических методов финансирова-

ния выделяются венчурное финансирование и лизинг.

Венчурное, или рисковое, финансирование имеет следующие особенности: средства выде-

ляются не в кредит, а в виде пая. Венчурная фирма вступает в пай с какими либо партнерами,

внося 20, 30, 50% средств. При этом основное правило заключается в том, что венчурная фир-

ма никогда не вступает в пай с вкладом, близким к 100%. Важным условием успеха деятель-

ности венчурной фирмы является независимая внешняя экспертиза, которая объективно пока-

зывает перспективность реализации тех или иных идей или проектов.

В США функционируют 5 тыс. Венчурных фирм, среди которых различаются специали-

зированные фирмы, занимающиеся именно венчурным бизнесом, и венчурные отделы банков и корпораций. Существует и так называемый внутренний венчур, который выдается исследо-

вательским подразделениям, действующим внутри тех или иных корпораций.

Лизинг представляет собой передачу техники в долгосрочную аренду. В высокоразвитых странах широко развита практика, при которой фирмы не покупают дорогостоящую технику,

а берут ее в лизинг. В США 80% оборудования используется на основе лизинга.

Роль личности

Как показывает история и мировой опыт, для научно-исследовательской деятельности необходимы врожденные способности, иногда мало связанные с процессом обучения. Многие выдающиеся ученые вовсе не имели законченного высшего образования.

СМЕНА НАПРАВЛЕНИЙ И ПОКОЛЕНИЙ ТЕХНИКИ

Процесс развития техники происходит непрерывно и в широких масштабах. Но в этом по-

токе усовершенствований необходимо различать эволюционные и революционные формы.

К эволюционным формам НТП относят улучшение отдельных параметров, потребитель-

ских свойств, частичную модернизацию изделия или технологии его изготовления. Таких из-

менений в мире техники ежегодно происходит десятки и сотни тысяч, обуславливая ее при-

способляемость под непрерывно меняющийся спрос на потребительском рынке и рынке пред-

приятий. Но все эти усовершенствования происходят в рамках одного технического направле-

ния (Рис. 2).

К революционным формам НТП относят возникновение новых научно-технических направлений, появление принципиально новых товаров и технологий их изготовления. Рево-

10