Применение международного маркетинга компанией Coca Cola.

3.1 Общая характеристика компании.

Напиток «Кока-Кола» был придуман в Атланте (штат Джорджия, США) 8 мая 1886 года. Его автор — фармацевт Джон Стит Пембертон, бывший офицер американской Армии конфедерации (есть легенда, что его придумал фермер, который продал свой рецепт Джону Ститу за 250$, о чём Джон Стит якобы сказал в одном из своих интервью). Название для нового напитка придумал бухгалтер Пембертона — Фрэнк Робинсон, который также, владея каллиграфией, написал слова «Coca-Cola» красивыми фигурными буквами, до сих пор являющимися логотипом напитка.

Компания Кока-Кола — крупнейший в мире производитель безалкогольной продукции предлагает потребителям 450 брендов газированных и негазированных напитков. Наряду с брендом Coca-Cola, который признан самым дорогим в мире, в портфель компании входят 12 других брендов стоимость которых составляет более миллиарда долларов. Речь идет о таких напитках, как Diet Coke, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, Vitaminwater, Powerade, Minute Maid и Georgia Coffee.

Как правило, непосредственно компания Coca-Cola не занимается розливом напитков. Практически во всех странах они производятся и продаются независимыми привилегированными партнерами — боттлинговыми компаниями. The Coca-Cola Company поставляет им основы напитков, из которых потом и производятся готовые напитки. Кроме того, Компания владеет всеми правами на товарные знаки (а их на данный момент около пятисот), разрабатывает новые марки и вкусы уже знакомых продуктов. Через свои представительства The Coca-Cola Company решает задачи продвижения брендов и контролирует, чтобы выпуск продукции в любой точке Земли соответствовал высоким стандартам качества.

3.2 Анализ компании Coca Cola в сша и других странах.

На сегодняшний день "Кока-кола компани" обладает третьим по величине в миреуровнем биржевой капитализации, который составляет на Нью-Йоркской фондовой бирже $147млрд, что в 3.3 раза выше чем у "Дженерал моторс".В то же время повеличине годового оборота "Кока-кола" занимает лишь 190-е место среди мировыхкорпораций , что позволяет называть ее на Уол-стрит "эффективной машиной для извлечения прибылей". Методами максимизации прибыли компании являются наем минимального числаработников (персонал компании составляет 33 тыс человек) и максимальное ограничение инвестиций. Именно поэтому основной сферой деятельности компании является производство концентрата для изготовления напитка и разработка маркетинговой политики. Изготовление напитка и его продажа переданы, как в США так и в других странах мира, другим компаниям , именуемым ботлерами т.е."бутылочниками". Для управления всем бизнесом компания разделена на 2 сектора :Бизнес сектор Северной Америки и Международный Бизнес Сектор. Бизнес Сектор Северной Америки состоит из COCA-COLA USA(в США) , COCA-COLA Ltd.(в Канаде) и COCA-COLA FOODS,находящейся в Хьюстоне и производящей соки и соковые напитки. Международный Бизнес-Сектор разделен на 4 группы,каждая из которых ответственна за определенный географический регион мира.THE GREATER EUROPE GROUP действует в странах ЕС, Центральной и Восточной Европе, Скандинавии, странах бывшего СССР. THE LATIN AMERIKA GROUP ответственна за Мексику, Центральную и Южную Америку. THE MIDDLE AND FAR EAST GROUP функционирует в странах Тихого океана и Ближнего Востока. THE AFRICA GROUP отвечает за африканские страны вокруг Сахары. THE COCA-COLA COMPANY с ее ботлерской сетью является глобальным лидером впроизводстве безалкогольных напитков. В 1994 каждый день потреблялось всреднем более чем 773 млн. порций кока-колы(известной в США и Канаде какcoca-cola classic), diet cola (coca-cola light) , Sprite, Fanta и другихпродуктов компании, которые производятся и продаются в более чем 195 странах мира. По контракту с Coca-cola Company ботлерам разрешается разливать и продавать безалкогольные напитки компании в пределах определенных териториальных границ и по условиям, которые отвечают требуемым единым стандартам качества. Ботлерские предприятия предоставляют необходимый капитал для инвестирования в виде земли, строений, оборудования, машин, тары. Большинство ресурсов приобретаются на местных рынках. Компания же со своей стороны поставляет концентраты и основу для напитков и предоставляет управленческую поддержку, чтобы помочь ботлерам обеспечить прыбыльный рост их бизнеса. Производство товара, контроль качества, разработка оборудования изавода, маркетинга, подготовка персонала - лишь некоторые сферы в которых компания делится своим опытом. До конца 70-х годов компания проводила политику непрерывного расширения ботлерской сети. Продавая концентрат по высокой цене компания обеспечивала себе значительные выгоды. Ботлеры такие извлекали определенную выгоду из-заналичия устойчивого спроса. Но в начале 80-х процесс расширения сети застопорился - с появлением банок для напитков и пластиковых сосудов мелктеботлеры оказались не в состоянии приобретать новые машины. Тогда согласно новой разработанной концепции развития "Кока-кола" создала 8 "якорей" - крупных дочерних ботлерских компаний, деятельность которых охватывает всю планету.

3.3 Рекомендации по повышению эффективности в России

Главный конкурент «Кока-Колы» в России, как, впрочем, и на всех остальных рынках, - корпорация «ПепсиКо», предлагающая аналогичную продукцию (воды «Пепси-Кола», «Пепси-Кола Лайт», «Миринда», «Севен Ап»). Однако практически на всех рынках мира «Кока-Кола» обогнала «ПепсиКо» по объемам продаж. Немало способствует этому обстоятельству то, что именно «Кока-Кола» является эксклюзивным поставщиком газированных напитков в «Макдональдс». Кроме того, у «Кока-Колы» более агрессивная рекламная политика.

Литература

1. Актуальные исследования проблем управления маркетингом на предприятии строительной индустрии // Экономика строительства. – 2005

2. Асаул А.Н. Маркетинг, менеджмент в строительстве. – СПб., 2007

3. Асаул А.Н. Маркетинговые аспекты деятельности строительной организации // Маркетинг. - 2002

4. Ефименко А.З. Основы маркетингового управления предприятием стройиндустрии. – М., 2004

5. Лукашевич М.Л. Международный маркетинг. – М., 2007

6. Маркетинг в строительстве // Экономика строительства. – 2005

7. Сервисная ориентация в современной концепции маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007

8. Состояние и перспективы развития регионального рынка строительных товаров // Маркетинг. – 2002

9. Софриков А.В. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительных организациях // Экономика строительства. - 2003

10. Стаханов В.Н. Маркетинг строительства. – М., 2001

11. Терентьев А.Р. Маркетинг в инвестиционно-строительной компании в современных условиях // Экономика строительства. - 2003