3.2. Особенности производственно-хозяйственной деятельности муп «ргрэс»

Электрическое освещение  впервые появилось в Рязани  в 1913 году, когда на средства  Губернской управы была построена первая электростанция постоянного тока на улице Болдыревская  (сегодня это здание хлебозавода №1 на ул. Некрасова).  Электростанция  преобразовывала  тепловую энергию сжигаемого топлива в электрическую.[…]

После  1917 года в Рязани было образовано предприятие «Водосвет», которое 1 апреля 1933 года было разделено на две самостоятельные организации. Одна их них, «Электростанция», и стала прообразом  современных электрических сетей. Это событие и считается  датой  рождения  сегодняшнего муниципального  унитарного предприятия «Рязанские городские  распределительные электрические сети». До 1941 года  «Электростанция» активно развивалась, в эксплуатацию были введены 51 трансформаторная подстанция,  1 распределительный пункт, 15,5  километров кабельных линий напряжением 6 киловольт и  16,6  километров  воздушных линий  электропередачи напряжением 0,4 киловольта. В январе 1943 года «Электростанцию» переименовали в «Электросеть Рязанского Горкомхоза».

В 1949 году   в Рязани появились  троллейбусные линии, что привело к необходимости дальнейшего  увеличения  мощностей предприятия. 18 декабря  1998 года предприятие было реорганизовано и переименовано в МУП «Рязанские городские  распределительные электрические сети».

МУП «Рязанские городские распределительные электрические сети» получает электроэнергию на 123 присоединениях, передает и распределяет ее через 50 распределительных пунктов и 714 трансформаторных подстанций. В эксплуатации предприятия находится более 1600 километров кабельных линий и 450 км воздушных сетей. Годовой объём передаваемой и распределяемой потребителям электроэнергии составляет более 1млрд. кВт часов. Предприятие обеспечивает электроэнергией свыше 202 тысяч абонентов жилого сектора и более 104 тысяч юридических лиц (крупные промышленные и торговые предприятия, объекты здравоохранения и образования, системы жизнеобеспечения города Рязани).

Основная работа МУП «РГРЭС» строится на основе программ производственного развития. Они утверждаются Администрацией г. Рязани и Рязанской областной энергетической комиссией. Их затратная часть является одной из составных частей при формировании тарифов на электрическую энергию. Выполнение программ производственного развития – основная задача предприятия. Целями программ производственного развития МУП «РГРЭС» являются: снижение износа городских распределительных электрических сетей, повышение надёжности электроснабжения энергопринимаюших устройств отдельных потребителей и объектов в целом, повышение уровня электробезопасности энергообъектов, снижение потерь электроэнергии и соблюдение требуемых параметров качества передаваемой электрической энергии.

В 2010 году по программе производственного развития была проведена реконструкция и ремонт силового оборудования на 391 трансформаторной подстанции и распределительном пункте, проложено 16,7 км кабельных линий, выполнена замена 10,7 км проводов воздушных линий на новые провода, в том числе на самонесущие изолированные провода марки СИП.

В 2010 на объектах городских распределительных электрических сетей впервые началась установка устройств микропроцессорной защиты марки SEPAM. Комплекты этих устройств были установлены на объекте МУП «РГРЭС» в микрорайоне Горроща, что позволило улучшить надёжность электроснабжения расположенных в нём потребителей электроэнергии.

Предприятие награждено золотым дипломом «Лучшее предприятие отрасли» конкурса «Лучшие предприятия и организации Рязанской области», дипломами в номинациях «Качество предоставляемых услуг», «За высокую надежность и качество передачи электроэнергии потребителям».

Современная деятельность предприятия, в основе которой лежит совершенствование технического уровня, организация производства и качество обслуживания потребителей, развивается по нескольким направлениям. Это применение в ходе строительства и реконструкции сетей новейшего электрооборудования (вакуумные коммутационные аппараты, микропроцессорные устройства релейной защиты, блочные и комплектные трансформаторные  подстанции, термосуживаемые муфты и другие виды оборудования), реконструкция воздушных линий с заменой неизолированных проводов на самонесущие изолированные провода; для снижения потерь электрической энергии и обеспечения требуемого ее качества в электрических сетях устанавливаются вольтодобавочные трансформаторы (бустеры). Для обеспечения расчетов за передаваемую электроэнергию на предприятии создана автоматизированная система контроля и учета электроэнергии (АИИС КУЭ), которая за счет автоматического сбора достоверной информации о количестве переданной и потребляемой электроэнергии позволит значительно снизить потери электроэнергии в процессе распределения и уменьшить эксплуатационные затраты.

В 2012 году, в рамках выполнения инвестиционной программы была проведена реконструкция электрооборудования в 58 трансформаторных подстанциях и распределительных пунктах, в том числе в 43 ТП (РП), в рамках выполнения процедуры технологического присоединения новых потребителей электроэнергии. Заменено и проложено вновь 30,6 км кабельных линий и 31,7 км воздушных линий. В центре города были построены новые распределительные пункты - на улицах Полевой и Фурманова. Для бесперебойного электроснабжения новых РП на питающих центрах ОАО "МРСК Центра и Приволжья" выделены дополнительные взаиморезервируемые ячейки. Благодаря этому город получил перспективу развития новых электрических мощностей в Железнодорожном и в Советском округах города Рязани. Был выполнен монтаж новой ТП на Московском шоссе, что разрешило проблемы электроснабжения управления Пенсионного  фонда РФ города Рязани и отделения Пенсионного фонда по Рязанской области. В перспективе МУП "РГРЭС" продолжит работы по технологическому присоединению новых потребителей электроэнергии.

Цели создания и предмет деятельности предприятия.

Предприятие расположено по адресу: г. Рязань, ул. Радищева д. 5.

Целями деятельности предприятия являются:

• решение социальных задач по организации электроснабжения города Рязани;

• извлечение прибыли.

Предметом деятельности предприятия является осуществление деятельности в сфере электроэнергетики в качестве территориальной сетевой организации. Для достижения этих целей, предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии;

• технологическое присоединение энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии к электрическим сетям;

• строительство и эксплуатация электрических сетей;

• установка, замена, эксплуатация приборов учета электрической энергии.

Миссия предприятия: «Мы обеспечиваем надежную и бесперебойную передачу электрической энергии, как основу экономического роста нашего региона и повышение качества жизни каждого человека. Являясь командой профессионалов и единомышленников, мы используем передовые технологии, знания и опыт в нашей работе и стремимся максимально эффективно донести энергию света до каждого потребителя».

Организационная структура МУП «РГРЭС» имеет:

Два органа управления:

• директор предприятия;

• руководители рабочих комиссий, принимающие управленческие решения (председатели бюджетного комитета, технического совета, аттестационной и квалификационной комиссий, конкурсной комиссии, инвентаризационной комиссии, комиссии по созданию систем АИИС КУЭ оптового и розничного рынка электроэнергии, комиссии по оценке готовности электрических сетей и электроустановок к работе в осенне-зимний период и др.).

Четыре уровня организационной структуры:

• уровень директора;

• уровень заместителей директора, главного инженера и главного бухгалтера (далее по тексту заместители директора по направлению);

• уровень заместителей главного инженера,

• уровень структурных подразделений.

Пять уровней оперативного управления:

• уровень директора;

• уровень заместителей директора по направлению;

• уровень заместителей главного инженера,

• уровень руководителей структурных подразделений;

• уровень заместителей руководителей структурных подразделений;

• уровень руководителей групп, мастеров.

Директор осуществляет общее управление, разработку общей стратегии развития, планирование деятельности, определяет экономическую, техническую, кадровую политику предприятия.

Непосредственное управление одной из областей деятельности предприятия осуществляет заместитель директора по направлению. Непосредственное управление работой структурного подразделения осуществляет начальник подразделения. В соответствии с основными направлениями деятельности предприятия в организационную структуру входят (приложение А):

1. Административно-управленческий персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет директор:

• Первый заместитель директора;

• Главный инженер;

• Главный бухгалтер;

• Заместитель директора по экономике и финансам;

• Заместитель директора по реализации услуг;

• Заместитель директора по информационным технологиям;

• Заместитель директора по праву и договорной работе;

• Заместитель директора по безопасности и режиму;

• Помощник руководителя;

• Канцелярия;

• Отдел материально-технического снабжения;

• Специалист ГО и ЧС.

1. В непосредственном подчинении главного инженера находятся:

• Заместитель главного инженера по производственным вопросам;

• Заместитель главного инженера по общим вопросам.

2. Структурные подразделения, которые находятся в непосредственном подчинении у заместителя главного инженера по производственным вопросам:

• Производственно-техническая служба;

• Электротехническая лаборатория;

• Служба воздушных линий с Солотчинским электросетевым участком;

• Служба трансформаторных подстанций;

• Служба кабельных линий;

• Оперативно-диспетчерская служба;

• Служба охраны труда;

• Транспортная служба.

4. Структурные подразделения и персонал, которые находятся в непосредственном подчинении у заместителя главного инженера по общим вопросам:

• Строительный участок;

• Административно-хозяйственный отдел;

• Медицинский персонал;

• Инженер по капитальному ремонту и строительству производственных объектов.

4. Структурные подразделения, которые находятся в непосредственном подчинении главного бухгалтера:

• Бухгалтерия.

4. Структурные подразделения, которые находятся в непосредственном подчинении заместителя директора по экономике и финансам:

• Финансово-экономический отдел.

4. Структурные подразделения, которые находятся в непосредственном подчинении заместителя директора по реализации услуг:

• Отдел по работе с небытовыми потребителями;

• Отдел по работе с населением;

• Отдел транспортировки электроэнергии;

• Отдел коммерческого учета;

• Отдел технического сопровождения и контроля.

4. Структурные подразделения, которые находятся в непосредственном подчинении заместителя директора по информационным технологиям:

• Отдел информационных технологий и телемеханики.

4. Структурные подразделения, которые находятся в непосредственном подчинении заместителя директора по праву и договорной работе:

• Юридический отдел.

4. Структурные подразделения, которые находятся в непосредственном подчинении заместителя директора по безопасности и режиму:

• Служба экономической безопасности и режима;

• Отдел организационного развития и управления персоналом.